（2）要有耐心。
無論企業與銀行的關係多麼融洽，企業要求銀行辦的事不可能每一件都很順利。因為，許多事情能否辦成，並不完全取決於銀行，還取決於政策和其他機構部門的製約；另一些銀行自己就完全能辦的事，又因涉及銀行內部的許多部門，不可能一下子辦成。因此，企業辦事一時受挫時，要有耐心，要理解對方的難處，避免一時衝動傷了和氣。
（3）主動、熱情地配合銀行開展各項工作。
銀企雙方互相幫助、互相支持有利於雙方友誼的加深。如主動配合銀行檢查企業貸款使用情況和資金使用情況，努力完成銀行管理流動資金所提出的各項要求，配合銀行開展事項調查，認真填寫和報送企業財務報表等。
2.寫好可行性研究報告
可行性研究報告是對建設項目在技術上、經濟上是否可行的一種科學分析方法。一個好的可行性研究報告，對於爭取項目和規模，以及銀行貸款的優先支持，具有十分重要的作用。但實際情況是，一些可行性研究報告，往往由於問題講不清，論據不充分，使一些本來可以得到銀行貸款支持的好項目得不到有關部門的及時批準，因而也就得不到銀行貸款的支持了。
3.突出項目的特點
企業在與銀行商談貸款事宜時，要學會善於實事求是地突出項目的特點。因為不同的項目都有各自內在的特性，根據這些特性，銀行貸款也有相應的要求。例如基本建設項目，在向銀行介紹項目情況時，首先應突出該項目在國家產業政策中所處的序列位置及其在國民經濟中的地位和影響；其次要講清楚項目建設對促進本地區經濟增長和推動產品結構調整的重要意義；第三，要向銀行如實反映擬建項目的產品市場供求狀況；第四，項目建成投產後，單位產品的成本與市場銷售價格的比較，以突出項目的經濟效益；第五，擬建項目的產品在其同類產品的經濟壽命周期中所處的階段和時期等。
4.多跑幾家銀行
各家銀行的資金狀況是各不相同的，有的銀行資金一時緊張一些，有的銀行資金則可能一時相對寬裕。因此，企業擬貸款時如果多跑幾家銀行，往往能夠獲得圓滿的解決,所謂“東邊不亮西邊亮”就是這個道理。實際上，多跑幾家銀行對企業有很大的好處：如果企業所上項目的資金需要量大，一家銀行由於各種原因,不可能獨家解決，這時候商請有關銀行采取銀團貸款的方式予以解決;為企業下一步的生產經營發展所需資金爭取銀行支持早做安排。
5.選擇適宜的借款時機
選擇適宜的借款時機，既有利於保證企業所需資金的及時到位，又便於銀行調劑安排信貸資金、調度信貸規模的關係。銀行信貸規模是年初一次下達，分季度安排使用，不允許擅自突破的。因此一般來說，企業如欲申請較大金額的貸款，不宜安排在年初、年末和每季季末，以避免銀行在信貸規模和信貸資金安排上的被動。應該指出，企業對有關銀行信貸資金和信貸規模方麵的情況不可能事先預測並掌握，因此，企業在借款時機的選擇上應盡量與銀行有關工作人員密切配合，並將本企業的用款安排意圖告訴銀行，以便銀行安排與調度。
常識72 企業籌資需要做好哪些風險防範？
籌資的內因和外因的相互聯係和相互作用，共同誘發籌資風險。為了有效地防範籌資風險，企業管理者一般可以從以下四個方麵來加以防範：
1．確定合理的負債結構，減輕償債壓力負債比例的合理性
通常來說，主要控製四個方麵的負債結構：
（1）資產負債率在50％以下。
（2）流動比率在100％以上，並高於行業的平均水平。
（3）速動比率在75％以上，並高於行業的平均水平。
（4）銷售利息率在2％左右。
2．提高企業的贏利能力和現金獲取能力，確保到期償還債務
總資產報酬率反映了企業全部資產綜合運用效率的水平。當該指標的期望值高於銀行貸款利率時，說明企業的綜合效益不僅能夠負擔借款的壓力，而且還有利可圖，在這種情況下可適當借款。但若等於或低於銀行貸款利息時，說明無力抵償借款就不宜負債經營。
當企業現金淨流量和經營活動現金淨流量都大於零時，說明企業到期償還本息的能力較強，可以負債經營。
3．適度舉債經營，降低財務風險
企業應從經營規模的大小、經營收入的穩定、贏利能力的高低、獲取現金能力的強弱、資本結構的合理、財務拮據的可能、代理成本的提高等7個方麵來確定負債經營的“度”，以避免過度舉債經營而給企業帶來的財務危機。具體如下：
（1）經營規模
一般來說，公司經營規模越大，所具備的抗風險能力就越強，可以適度增加負債；反之，則減少負債。
（2）經營收入
如果公司的經營收入穩定，就會增強償債能力，降低其風險；如果經營收入易變，會削弱償債能力，增加其風險。
（3）贏利能力
一個公司的贏利能力往往是其償債能力的保證條件。贏利能力較強的企業，具有較高的信譽，籌資能力也較強。
（4）獲取現金能力
由於債務的利息和本金必須以現金支付，企業獲取現金能力越強，現金流量越多，舉債經營的能力就越強。
（5）資本結構
資本結構就是權益資本與債務資本的比例。如果一味追求獲取財務杠杆利益或降低綜合資本成本，便會增大負債經營的比例，從而增加財務風險。
（6）財務拮據成本
如果公司負債越多，所需支付的固定利息越高，就越難實現財務上的穩定，發生財務拮據的可能性就越大。財務拮據成本是企業出現危機時支付的成本。在負債較低時，財務拮據成本的增長就較為緩慢；但當負債達到一定限度後，財務拮據成本就會加速上升。
（7）代理成本
債權人由於享有固定利息收入的權利，就不能參與企業經營決策。所以，當貸款放到企業後，企業經營者或股東就有可能改變契約規定的貸款用途進行高風險投資，從而使債權人承擔了契約之外的附加風險，但沒有得到相應的風險報酬補償。因此，債權人需要通過各種保護性合同來約定貸款的用途，並采取一係列措施來監督用款過程，以保護其利益。增加保護條款和實施監督會發生相應的代理成本，債權人一般以提高貸款利率等方式將代理成本轉嫁給公司，而且代理成本會隨公司借款規模的擴大而上升。
4．研究利率走勢，合理安排籌資
當利率處於高水平時，企業管理者盡量少籌資或隻籌措經營急需的短期資金。當利率處於由高向低過渡時期，也應盡量少籌資；對於不得不需要籌措的資金，應盡量采取浮動利率的計息方式。當利率處於低水平時，籌資較為有利，但應避免由投資過熱引發籌資過度。當利率處於由低向高過渡時期，企業的管理者應該根據資金需求量籌措長期資金，盡量采用固定利率的計息方式。