第5件事 你對公司是否忠誠
既忠於老板又忠於自己的員工是優秀的、像樣的、規範的員工。而對這種忠誠最直接、最有效的表現就是在你的日常工作中。因此，在工作中能夠以工作為先，不因私人的事務幹擾到工作；能夠在工作中公正廉潔，做好崗位內的每一件事；能夠為公司或是老板保守機密，不為金錢動搖自己的忠心；能夠將忠誠付諸行動，而不是一句口頭語而已；當公司麵臨危機時，能夠不離不棄、患難與共。
忠於職守，幹好崗位範圍內的每一件事
“千裏之行，始於足下。”不要讓遠大的理想妨礙了你眼前的工作。小事都做不了，何以談能做大事呢？當你把眼前的事情都一一做好時，才能證明自己的價值，才能說明你有當領導的能力。因此，“一個將來能當將軍的士兵，首先要是好士兵。”此話確有一定的道理！
小常畢業後，在一家工廠任技術員。在前輩們的幫助下，經過幾年的實踐鍛煉，小常很快被提升為車間副主任，主管生產技術。慢慢地，在小常的心中滋生出一種自以為是的情緒，變得目中無人、自以為是，對他人的意見也不尊重。
一次，生產線發生了技術問題，產品質量深受影響。小常趕赴現場看過之後，武斷地認為是工序中化學原料的配比不合適，使用新一家原料方提供的產品時應該改變配比比例。然而，工人們根據他的意見調整比例後，情況並未好轉。此時，一位有經驗的老技術員提出了設備本身有問題的不同看法。小常雖然覺得有一定道理，但總覺得自己是技術主任還是領導，不能因判斷錯誤而丟麵子。為了顧全自己的麵子，他仍堅持之前的做法，並未對設備進行檢查、維修。
兩周後，問題繼續擴大，公司因產品質量大幅下滑而蒙受巨大的經濟損失，小常最終因玩忽職守而被開除。
在錯誤麵前，小常若能勇於麵對；在責任麵前，小常若能以大局為重，不計較個人顏麵，那麼結局應該恰恰相反。其實，在缺點和錯誤麵前敢於承認，周圍的同事不僅不會看不起你，反而會因能夠正視自己而更受人尊敬。
我們常把拿破侖的名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”巧變為“不想當老板的員工不是好員工”。然而，我們需要理解這句話的本意是在鼓勵大家要有理想、有抱負、有追求，而並非是“想著”自己是老板。如果我們因自己是“老板”而忽略小事，因自己是“老板”而無視他人的合理建議，那就會像故事裏的小常一樣終究成不了老板。
其實，在工作中，你有很多機會能證明自己的價值：如果你是客服務中心的話務員，你能否在同崗位中100多位話務員中名列前茅？如果可以，那你將來當上總經理後，也一定會有出色的表現。現實中，很多人的第一份工作並非自己擅長的領域。但這並不影響你成為一名優秀的員工，如果你在工作中足夠努力、盡職盡責，一定會有嶄露頭角的一天。
對於初入崗位的大學畢業生更是如此，有一部分人總是眼高手低，大事做不了，小事幹不好。仔細想想，隻有當你踏踏實實把一件事情做好時，並且比其他人達到更優的效果，你才算是有能力，才不會被淘汰。
一位智者曾經這麼說道：“當你能真正做好一顆訂書針時，其價值遠比你製造出一台粗陋的蒸汽機更大。”
廉潔公正，任人唯賢
人才永遠是企業中的寶貴財富和根本競爭力，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何。”企業的用人決策在很大程度上決定了其興衰。但是，企業是任人唯賢還是唯親？這種“賢”與“親”之間的平衡是個很值得探討的話題。
一個企業若能尊重人才、重用人才、任人唯賢而不徇情、嫉妒賢人，則會走向事業的發達。但如果是以親疏劃線，將無能的親朋作為棟梁，則事業離失敗就不遠了。
曆史的事實也是這樣告訴我們的，凡是英明的統治者大多任人唯賢而興國立業。其實，企業也似一個小國家，若能采用良好的人才策略、機製，企業的生存和發展才會有所保證。一個企業擁有的賢才越多，企業獲得的收益就越多，績效也才會更好，在激烈的競爭中也才會長盛不衰。然而，能知“賢”才能用“賢”、才能任“賢”。作為一個決策者何以能知道這個人是不是賢才呢？由於信息不對等，觀察一個人的能力並非易事，想做伯樂也並不是件容易的事。
人各有長，賢能之人也是各有所專。企業中有很大一部分麵臨發展的瓶頸並非產品不夠好、技術不過硬或是市場不夠大，而是崗位上缺乏合適的人才，能夠真正將其才華發揮出來的人才。明明是一個好的文書，有過人的文采，處理文件也十分得力，卻偏偏去當部門經理，這隻會因其缺乏帥才而業績平平。當然，帥才之中也分為進取派和穩健派，有善於在逆境中求發展、求穩定者，有善於審時度勢，決定進取者。因此，即使企業中有賢才也要懂得知人善用、用人所長，使英雄有用武之地。
我們在了解一個人的才能時，不僅可以通過他的工作表現，還可以觀察他在生活當中的言行，多渠道地去了解，聽聽大家的意見，這樣既可以更多地發現他的長處優點，短處及缺陷，還可以將錯誤判斷的發生率降低。在全麵了解之後才能更加合理地分配他們的工作崗位，才能優化安排。