李澤楷在年僅13歲的時候，就被送到美國讀書。在這離家萬裏的陌生地方，沒有知心朋友，沒有隨叫隨到的傭人，也沒有父母無微不至的照顧，一切都要依靠自己去打理。李澤楷後來把他在美國留學的日子稱為“人生最孤獨的日子”，但是，這也是他通向成功的起點。李嘉誠很是有自己的一套教子之道。一方麵他教育孩子做人做事的學問，把他們送到國外最好的學校讀書，還讓他們到公司得到鍛煉。另一方麵，李嘉誠沒有捆綁住孩子手腳的想法，甚至支持孩子自立門戶。他豁達地說：“年輕人到底有自己理想，和黃管理層有足夠人手，我不會強迫他做。”對於兒子李澤楷單飛，李嘉誠也是十分支持的。
李嘉誠對子女的良苦用心，是很清楚的，他的目的就是磨煉他們，讓他們成才。李嘉誠說，作為父母，讓孩子們在十五六歲時就遠離家鄉，遠離親人，當然有些於心不忍，但是為了他們的將來，就要忍心。不管你擁有多少家財，對於孩子，應該從小培養他們獨立自強的能力，特別不能讓他們養成嬌生慣養、任意揮霍的生活習慣。
李嘉誠曾經說：“如果子孫是優秀的，他們必定有誌氣，會選擇獨立自強的道路，不依賴父母，憑借個人的實力去獨闖天下。反言之，如果子孫沒有出息，不長誌氣，不求上進，一味追求物質生活的奢華享樂，好逸惡勞，動輒搬出家父是某某，那麼留給他們的萬貫家財隻會助長他們貪圖享受、驕奢淫逸的惡習，他們將一無所成，成為名副其實的紈絝子弟，甚至還會變成危害社會的蛀蟲”。
讓我們看看李澤钜的成長經曆：1962年，生於香港。70年代中期被送往加拿大就讀中學。其後，入美國斯坦福大學學習，先後獲土木工程學士、結構工程碩士、建築管理碩士三項學位。1987年，學成回港，入長實集團總部工作。1988年，征得其父李嘉誠的同意和支持，開始策劃萬博豪園工程。同年，被任命為太平洋協和發展公司董事，專門負責此項工程，其後大獲成功。1993年，升任長實集團副董事、總經理。1999年1月1日，升任長實集團董事、總經理。
在許多人看來，子承父業、子繼父位是順理成章的事。但是，李嘉誠在確定兒子李澤钜的繼承人地位之後，並沒有簡單地予以宣布，而是讓李澤钜放手一搏，以自己的業績來確定其在企業領導中的地位，讓他們憑借自己的實力在商場博弈，這的確是一種家族財富傳承的大智慧。
李嘉誠放飛孩子，給孩子自由發展的空間，開闊孩子的視野，見多識廣，遇事方能從容不迫，才有麵對困難時非凡的勇氣以及戰勝困難的決心。
相信每個孩子都想做一隻在天空中自由飛翔的雄鷹，而不願做一隻在金絲籠中被人飼養的鸚鵡。就像歌裏所唱的那樣：“我知道我要的那種幸福，就在那片更高的天空，我要飛得更高飛得更高，狂風一樣舞蹈掙脫懷抱，我要飛得更高飛得更高，翅膀卷起風暴心生呼嘯，飛得更高”。
每個孩子都向往那種廣遠與深邃，每位家長都希望自己的孩子飛得更高更遠。希望天下父母把孩子從籠中放飛，讓他們去經曆風雨，讓他們去打造雄健的雙翅。經風雨曆練的心靈才更堅強，才有麵對困難和挫折的勇氣，才能臨陣不亂，方能成就大業。
沒有一個成功的商人是從小被養在溫室裏的花朵。在這個弱肉強食的商業社會，溫室裏的花朵必然慘遭淘汰。真正崛起的，會是那些被放飛的孩子。像李嘉誠一樣，放飛孩子，切莫帶著狹隘的思想溺愛孩子，要知道，放飛孩子是為了他們的未來。
孩子是需要鍛煉的，隻有經曆了一些磨煉，才會讓孩子變得堅強，才能更好地麵對這個世界。父母不會永遠陪在孩子身邊，為了他們的未來，還是放飛他們吧。
方略79 讓孩子憑自己的本事去闖一闖
如果子孫是優秀的，他們必定有誌氣，選擇獨立自強的道路，不依賴父母，自己憑借個人的實力去獨闖天下。
——李嘉誠
現在的“小皇帝”，“小公主”過著衣來伸手，飯來張口的日子，似乎已經忘卻了“闖蕩”的含義，家長呢，更是對孩子嗬護有加，捧在手裏怕掉了，含在嘴裏怕化了，不願放手讓孩子憑自己的本事去闖一闖。這樣的愛，是狹隘又自私的，不利於孩子自立能力的培養。孩子走向社會後，依賴心理會很重，事業的發展也會受到影響，在弱肉強食的商海中必然處於不利地位。說得過分一點，在“六親不認”的商業領域，一個沒有自立能力的孩子是沒有未來的。試想，一個人尚不能自立，又何談立業？先立己，再立業，才是成功之道。
關於這一點，我們應該看看李嘉誠是怎麼做的。首先，李嘉誠注重培養孩子的誌向。李嘉誠認為，如果子孫是優秀的，他們必定有誌氣，選擇用自己的實力去獨闖天下。他說，孩子一定要選擇獨立自強的道路，自己憑借個人的實力去獨闖天下；如果不求上進，一味追求物質生活的奢華享樂，好逸惡勞，驕奢淫逸，隻能成為一無是處的紈絝子弟，根本不能繼承家族事業。
當年李澤钜和李澤楷都以優異的成績從美國斯坦福大學畢業。然而當他們想進入父親的公司施展才華時，父親卻對兒子們說：“我的公司不需要你們！”兄弟倆愣住了，說：“爸爸，別開玩笑了，您有那麼多公司，就不能安排我們工作？”李嘉誠斬釘截鐵地說：“別說我隻有兩個兒子，就是有二十個兒子也能安排工作。但是，我希望你們先去打自己的江山，讓實踐證明你們有資格到我公司來任職。”
兄弟倆再次離開了香港，來到加拿大，白手起家，一切從零做起。磕磕絆絆之後，終於有所成就，李澤钜成功經營了一家地產開發公司，李澤楷則成了多倫多投資銀行最年輕的合夥人。在他們創業過程中，李嘉誠冷酷得不近人情，什麼都不管不問，任憑哥兒倆在商海裏掙紮拚搏。在李嘉誠的培養下，兩個兒子在獨立處理加拿大世界博覽會舊址的龐大發展規劃，以及策劃收購美國哥頓公司“垃圾債券”等一係列大動作中，都表現出驚人的膽識和靈敏的商業頭腦，李嘉誠曾自豪地說：“即使我不在，憑著他們個人的才幹和膽識，都足以各自獨立生活，並且養家糊口，撐起家業。”
李嘉誠對孩子的要求“從下層鍛煉做起”，“要看他們自己的才幹和實績”，而不能“自視特殊，子憑父貴”，激勵李氏兄弟勇敢闖蕩，為其以後繼承龐大家業奠定了良好基礎。
在許多人看來，子承父業、子繼父位是順理成章的事。李嘉誠的“冷酷無情”，把孩子逼上自立、自強之路，陶冶了他們勇敢堅毅、不屈不撓的人格和品性。隻有讓孩子多闖蕩，多見世麵，他們才會懂得任何事都不是輕而易舉就能成功的，成功需要付出艱辛和汗水，他們也才能加倍珍惜父親櫛風沐雨打下來的江山。
對於李嘉誠來講，他時刻都尊重著孩子們的選擇，給他們成長的機會。
為了讓李澤楷得到更大的發展，李嘉誠非常支持自己小兒子獨立創業。他沒有直接告訴小兒子應該怎樣做，而是讓他充分發揮自己的才能，自己做決定，隻是在適當的時候給一點點暗示。李澤楷也同樣在父親的鼓勵下得到充分的鍛煉，短短幾年就成為香港的新“超人”。
一次，李嘉誠接受了《亞洲周刊》的獨家專訪，在這次專訪中，李嘉誠談到，對於李澤楷的創業，李嘉誠有充分的理由放心，他說：澤楷和世界很多在新科技領域極有成就的公司和人物來往密切，過去幾年，花了大量時間和不少投資及心血在高科技事業上，以他的工作表現和經驗，可以在很多國家，尤其是西方國家找到發展空間。即使麵對像數碼港這樣的壓力，麵對未來的挑戰，他還是要立根於香港，這是成熟和熱愛香港的表現。他說：“我對澤钜跟著我的步子，以及澤楷發展高科技的投入和將來的工作，都有充分的理由放心。”
自古英雄多磨難，從來紈絝少偉男。作為家長，你要教孩子走路，但應讓孩子自己去走；作為子女，你要學走路，且不依賴父母的力量獨立行走。曹格的一首《爺爺》唱出了長輩對兒孫的希望：“你說孩子勇敢地去闖，去看世界的模樣。”，家長們，學學李嘉誠的魄力，放手，讓孩子勇敢去闖，闖出自己的一片天空。自己闖出來的事業才精彩，自己闖蕩出來的天空才美麗，自己創造的財富才真實。
父母如果想要孩子真正的成長，就應該讓孩子自己去闖蕩，栽種在溫室裏花草永遠不會有野外的花草堅強。想要孩子更有能力，就要學會放手。
方略80 事業未必非要傳給親人
我老是在說一句話，親人並不一定就是親信。一個人你要跟他相處。日子久了，你覺得他的思路跟你一樣，那你就應該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。
——李嘉誠
當第一代創業者實現了自己的人生價值，回望自己走過艱辛的道路，會有一個重要問題擺在他們的麵前，那就是誰能接下手中的攤子，把事業傳承下去。
1940年的冬天，李嘉誠的父親李雲經帶著一家人來到香港，投奔內弟莊靜安，希望找到謀生的飯碗。
當時，莊靜安從事手表行業，正考慮由單純製造表帶開始代理瑞士手表。本來，業務擴大能夠提供更多的就業機會，但是李雲經並沒有被安排到企業裏上班，隻在生活上得到了必要的幫助。
這件事給李雲經一家巨大打擊，使李嘉誠對人情冷暖有了最真切的體驗。許多年後，李嘉誠回憶起這段經曆，卻十分理解當年舅父莊靜安的做法：“我旗下的企業有20多萬員工，別說安排一個親戚，就是安排成百上千人也不成問題。但是，讓熟人、親戚在企業裏工作，卻要慎之又慎。”
在許多人眼中，“父業子承”乃天經地義，就連古代都有著傳承多年的世襲製。利用改革開放契機獲得成功的首批中國民營企業創業者，大都年近暮年，他們辛苦創建的基業由誰來繼續經營？民營企業經營權傳遞問題已到緊要關頭。中國90%以上的企業缺乏明確的經營權傳遞計劃和科學的接班人培養機製，沒有形成人才梯隊，導致需要有人接班經營時“青黃不接”。當然，多數人認為自己一手創辦的企業一定要留給親人。然而，李嘉誠卻打破了這一傳統觀念，在李嘉誠看來，事業未必非要傳給親人。
對於任何一家家族企業而言，不可避免會由家族成員擔任要職。問題在於，許多人容易輕信家人，甚至縱容他們突破公司規章製度，隨意對經營中的各個環節指手畫腳，這就有麻煩了。
其實，無論自己人，還是外人，用誰不是問題，關鍵在於要有才幹、值得信賴，大家團結一心，能把生意做好。李嘉誠的謹慎，顯示了他在經營管理中理性的一麵。以審慎的態度對待在公司任職的親人、熟人，不難做到。首先要在工作中按規矩辦事，不能因為是自己人就亂了章法。其次，凡事要以生意為重，堅持公平、公正的原則，著眼長遠，不把感情放到工作中來。
20世紀80年代內地開放後，不少潮州老家的侄輩親友要求來李嘉誠的公司做事，遭到婉拒。現在雖然在長實有李嘉誠的親戚，更有他的老鄉。但他們都沒因這層關係而獲得任何照顧。而且得到李嘉誠重用和擢升的，大部分不是他的老鄉，其中相當一部分是外國人。
今天，許多公司都是家族企業的運作模式。在這些組織裏，老板的親戚、朋友往往占據公司關鍵位置。不可否認的是，親屬當中也有很多德才兼備的人，但是那些不自愛的親屬，仗著和老板的親密關係破壞公司的秩序和製度，不好好地辦事，就值得商榷了。對待這樣的親人、熟人，經營者要權衡利弊，妥當安排。
家族企業裏，一些老板覺得親戚是“自己人”，好辦事，會格外恩恤，給予利益而不覺肉痛，放任大權而不加約束。但是，如果對親人、親戚過於重用，這種感情高過公司製度，甚至超過了公司的利益。就會破壞生意，無異於自掘墳墓。
按照習慣，人們選擇親信喜歡在“同鄉”、“同學”、“同宗”、“同門”、“過去老同事”等“同”字輩中進行。一些私營公司則受到家族背景的影響，在親人中培養得力親信。但是，親人未必是親信，李嘉誠說：“如果你任人唯親的話，那麼企業就一定會受到挫敗。在我兩個兒子加入公司前，我的公司內並沒有聘用親屬，我認為，親人並不一定就是親信。”
比如，李嘉誠支持袁天凡，就是從家族外部成員中培養親信的例子。善於發現優秀人才，為我所用，李嘉誠因此締造了龐大的商業帝國，表現出強勁的競爭力。
李嘉誠認為“唯親是用，必損事業”，許多家族式管理習慣采用這種方法，限製了企業發展壯大。為此，他大膽聘用“賢人”，不在乎對方的“外人”身份，努力在企業內部營造融洽的工作環境。
此外，李嘉誠還以自己的言行為公司上下樹立了榜樣，達到了親身教化的目的。從企業的創建曆史來看，李嘉誠的企業無疑是一種典型的家族性企業，然而，作為家族式企業管理者的李嘉誠卻采用了一種非家族式的管理模式。李嘉誠摒棄家族式管理，而采取將中西方的優點長處糅合在一起的管理機製，努力做到任人唯賢，這是他事業成功的關鍵。
李嘉誠這樣認為：知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。打下江山靠膽，守住江山靠腦，傳下萬年基業靠心，商人在傳業時一定要學習李嘉誠的慎重，事業未必非得傳給親人。
事業未必非要傳給親人，在當今飛速發展的商業社會更應如此，誰有才能就用誰，這才是用人之道。摒棄封建思想，為企業的發展著想，不拘泥於自身的小得失，才是管理之道。事業為本，人才為重。事人相宜是事業傳承的重要原則，李嘉誠的明智做法值得商人們效仿。
商人應該懂得任人唯賢，而不是任人唯親。事業未必非要傳給親人，想要企業更好地發展下去，就要懂得取舍，懂得犧牲。