這個實驗告訴我們一個道理：有些事情看似難上青天，令人手足無措。但隻要我們高瞻遠矚，能夠盡快摒棄以往的工作經驗和思維模式，轉換一種思維方法，問題便可迎刃而解，生活便會出現新的轉機。
死神在一場瘟疫中累倒了，靠在路邊休息，一個好心的青年跑來安慰他。死神見青年善良老實，就將他收為徒弟。死神教青年非常厲害的點穴手法，隻要在病人的身上穴道點幾下，病就治好了。
過了一段時間，死神對青年說：“你現在可以去行醫了，但是有一條戒律不可以違反，當你治療垂死的病人，我會站在病人的床邊，如果你看見我站在病人的腳旁，你可以把他的病治好；如果你看見我站在頭那一邊，就表示那人的大限已到，你就不用治了，否則，就要拿自己的命來抵。”
青年一直遵守死神的戒律，也治好了很多人，成為當代的名醫。
有一天，公主生病了，群醫束手無策，國王便頒布一個命令：如果有人能把公主治好，就傳位給他，並把公主許配給他。青年在遠方聽到了消息，就跑到皇宮為公主治病，當他走進公主的房間時，公主的美貌使他傾心，但公主的頭旁邊卻站著死神。
青年實在是很喜歡公主，他決定要救活公主，但是死神站在公主的床頭，怎麼辦呢？青年冥思苦想了一段時間之後，對國王說：“大王，請叫人把公主的床換一個方向，這樣我就能把公主治好。”
國王立即派人把公主的床換了方向，這樣死神變成了站在公主的床尾，青年很快就把公主治好了，死神對他也無可奈何。接下來，青年迎娶了公主，繼承了王位，過著幸福快樂的生活。
麵對棘手的問題時，這個青年並沒有被眼前的困境所蒙蔽、消極地逃避或擱置問題，而是保持冷靜的頭腦，在理性分析的基礎上適時地變通了一下，稍稍地把床頭和床尾換了個位置，找到了適當解決問題的方法，鬥敗了死神。
因此，麵對各種難以解決的問題時，我們要相信在憂患中隱藏著機會。這就需要我們不要總在想著如何正麵地克服障礙、解決問題，而是讓思維在一定時間內適當地轉換一下角度，從側麵創造性地思考問題，進而獲得柳暗花明的改變，正如我國古代的軍事聖書《孫子兵法》所雲：“先知迂直之計者勝。”
尤其在競爭激烈的現代社會，成功不是硬拚而取得的，而是創造性思維的結果。每個人都渴望成功，但唯有在充分認識當前局勢的基礎上高瞻遠矚，打破常規思維，才能使生活出現新轉機，可謂是“運籌於帷幄之中，決勝於千裏之外”。
鑒於孩子們都喜歡那些漂亮、可愛的玩具，美國艾士隆公司一直專注於生產芭比洋娃娃，還有小熊、小狗等毛茸玩具，但是市場上生產玩具的廠家太多了，美國艾士隆公司陷入了疲軟的經濟狀態。
這天，董事長布希耐非常心煩意亂，便駕車到郊外散步。在街頭，他看到幾個孩子在不亦樂乎地玩一隻肮髒而且異常醜陋的昆蟲。敏感的布希耐意識到，美觀的玩具固然能吸引一定的消費者，但是現在是不是應該反其道而行之呢？
布希耐機敏的頭腦產生一股靈感，他立即部署公司產品設計人員研製了一套“醜陋玩具”，例如外表猙獰的“病球”、“粗魯陋夫”，臭得令人作嘔的“臭死人”、“狗味”、“嘔吐人”等，並迅速推向市場。出乎人們預料的是，這些玩具大受兒童的歡迎，並引發美國掀起了行銷“醜陋玩具”的熱潮，艾士隆公司也獲得了豐厚的利潤。
艾士隆公司之所以能夠取得成功，正是因為布希耐擺脫束縛思維的固有模式，敏銳地捕捉到了孩子們喜歡“醜”玩具這個有創造價值的信息。如果他堅持研發漂亮的玩具，公司怎能走出困境，又談何贏利、談何成功？
這個故事又一次驗證了一個道理：我們常常因人生陷於憂患之中而抱怨不已，除了竭盡全力想打開鎖住前方大門外，從來沒有想過換一種方法，盡可以繞行、爬牆，甚至想辦法把鎖撬開，隻要不受沉屙思維的擺布。
換一下角度，發揮創新思維，在邁出困境的同時，也許就獲得了柳暗花明的改變，那時你會覺得原來一切都沒有想象的那麼難。什麼難題在你這裏都不是問題，人生如此，該是何等的灑脫、何等的愜意。
成功是一扇虛掩著的門
成功看似很難，但實際上它的門是虛掩著的，是一扇等待開啟的門。不屈服於這樣的障礙，相信憂患中存在多種機會，勇敢地去叩門，大膽地走進去，呈現在眼前的很可能就是一片嶄新的天地。這個過程，也是你由平凡到不平凡、由不成功到成功的完美蛻變過程。
這是一個真實的故事。
有這樣一家公司，每當新員工來公司上班的第一天，總經理都會說這樣一句話：“誰也不要走進8樓那個沒掛門牌的房間。”盡管大家都想知道為什麼，但他們都牢牢記住領導的吩咐，誰也不去那個房間。
一個月後，公司又招聘了一批年輕人，同樣的話，總經理又向新員工重複了一遍。這時，有個年輕人在下麵小聲嘀咕了一句：“為什麼？”
總經理滿臉嚴肅地看了他一眼，回答：“不為什麼。”
年輕人回到自己的崗位，腦子裏還在不停地閃現著那個神秘的房間：又不是公司部門的辦公用房，又不是什麼重要機密存放地，為什麼要有這樣的吩咐呢？他想去敲門，看看到底是怎麼回事。
同事勸年輕人要聽從領導的安排，隻管幹好自己的工作，別的不用瞎操心。不聽經理的話有什麼好果子吃？這份工作來之不易呀。可年輕人偏偏有股強勁兒，執意要去那個房間看個究竟。
年輕人看到那扇門被一把大鎖緊緊地鎖著，他有些失望地轉身走了，還沒有走到樓梯口他又折了回來。他想使勁地推一推，誰知輕輕一叩，門開了。不大的房間中隻有一張桌子，桌子上放著一張紙條，上麵用紅筆寫著幾個字：“拿這張紙條給經理”。
年輕人有些吃驚，但既然做了，就做到底，他拿著紙條去了總經理辦公室，將紙條交給了總經理。令人吃驚的是，當他從總經理辦公室出來時，不但沒有被解雇，反而被任命為銷售部經理。
總經理給了大家這樣一個解釋：“成功是一扇虛掩的門，隻有勇於走進某些‘禁區’、敢於推開這扇門的人才能夠取得成功。銷售是最需要勇氣的工作，我相信他能夠勝任。”事實證明，這個年輕人果然沒有辜負總經理的期望。
有時候，生活中的各種難題像一扇門一樣堅定地擺在我們前麵，讓我們覺得向前走一步很艱難，於是牢騷滿腹、心生畏懼、手足無措。可是，難道我們真的就隻能無所作為，受困於憂患之中嗎？實則不然！
事實上，就像上麵故事中那樣，成功之門其實是虛掩著的，是一扇等待開啟的門。隻要我們鼓起勇氣，勇敢地去叩門，大膽地走進去，呈現在眼前的很可能就是一片嶄新的天地。
值得一提的是，這扇成功之門不是任何一個人都能看到的，更不是任何一個人輕而易舉就能推開的。如果你不相信憂患中存在多種機會，哪怕距離那扇虛掩的門隻有半步，哪怕推開虛掩的門的力量隻差半分，虛掩之門隻能繼續虛掩著，它永遠都不會自動開啟，更不會偏袒任何一個人。
現實生活中，那些颯爽英姿、各領風騷的成功者正是因為有獨到的視角、銳利的目光和相信自己能的勇氣，才能夠在憂患中看到機會，又踏踏實實、披荊斬棘地走了很長一段路，所以才推開了那扇虛掩的成功之門。
1968年，在墨西哥奧運會百米賽道上，美國選手吉·海因斯撞線後，轉過身去看運動場上的計時器時，攤開雙手自言自語地說了一句話，這一場景通過電視網絡的傳播，全世界至少有幾億人看到，但當時海因斯身邊沒有話筒，他說了什麼，誰都不知道。
直到l984年洛杉磯奧運會前夕，一名叫戴維·帕爾的記者在辦公室回顧奧運會資料時好奇心大發，他找到海因斯詢問此事，那句話才被公布出來，海因斯說的是：“上帝啊，那扇門原來是虛掩著的。”
原來，自歐文創造了10．5秒的成績後，這個紀錄一直被保持了30多年。醫學界斷言，人類的肌肉纖維承載的運動極限決定了百米賽紀錄不會突破10秒，這被稱為體育界的“10米障礙”理論。最快真的隻能是10秒嗎？海因斯加緊了訓練，他決定試一試，挑戰一下“10米障礙”。
原來10秒這個門不是緊鎖的，它虛掩著，就像終點那根橫著的繩子，所以，當海因斯看到自己以9．95秒的成績打破了10秒這個“不可逾越的極限”時，情不自禁地說出了上麵那句睿智精辟的話。
有一句諺語這樣說：“打開成功之門，必須勇敢地推或者拉。”的確，那扇門一直在那裏，但它並不是緊緊鎖著的，隻要你相信憂患中存在機會，肯付出艱辛的努力，它就能夠打開，就像打破一個不可能實現的神話一樣。
生活中也有各種各樣的“10米障礙”，如果你不屈服於這樣的障礙，敢於挑戰自我，就會發現沒有突破不了的極限。這個過程，也就是你由平凡到不平凡、由不成功到成功的完美蛻變過程。
向“優勢”借力，他山之石可以攻玉
要想跨越生命中的憂患，要想得到命運的垂青，我們除了要不懈努力之外，還需要有“好風憑借力”的智慧與勇氣。他山之石可以攻玉，善用他人的優勢，就很有可能在憂患中看到機會，加快自己成功的速度。
有時，一個人的失敗並不是因為他不勤奮或沒有才能，而是因為他在強渡人生所有的“關卡”時，堅持靠一己之力。每個人的能力和智慧是有限的，事事靠自己難免會撞個頭破血流、慘烈狼狽。
事實上，要想跨越生命中的憂患，要想得到命運的垂青，我們除了要不懈努力之外，還需要有“好風憑借力”的智慧與勇氣。正如好萊塢的一句名言：一個人能否成功，不在於你知道什麼，而在於你認識誰。
他山之石可以攻玉，在現實生活中，如果能活用“借石攻玉”法，善於利用他人的優勢，經驗、智慧、能力等，就很有可能在憂患中看到機會，把別人的優勢變成自己的優勢，從而加快自己成就事業的速度。
大學畢業以後，瑪卡決定自己創業。做了一番市場調查之後，他從家裏拿了兩萬塊錢，租了一間小小的門麵，又購置了一些必要的辦公設備，掛了個廣告公司的招牌，開了一家廣告公司。