“康師傅”的老板並不姓康，而是來自台灣頂新集團的魏應行。他1988年到大陸創業，先後推出“清香食用油”、“康萊蛋酥卷”和另外一種蓖麻油產品，並大肆地做電視廣告，雖然廣告深入人心，但由於當時大多數人的消費水平尚在溫飽階段，所以這些高級產品滯銷，均以失敗告終。
到1991年，魏應行帶來的1．5億元新台幣血本無歸，他隻好放棄投資大陸的計劃，收拾行李返回台灣。在火車上，由於不習慣火車上的飲食，他自帶了兩箱方便麵，沒想到這些在島內非常普通的方便麵引起了同車旅客的極大興趣，有人甚至圍觀詢問何處可以買到。
魏應行馬上敏銳地捕捉到了這個市場的巨大需求，把握了主流方向。當時內地生產的方便麵很便宜，但是質量很差，多為散裝；國外進口的方便麵質量好，但是五六塊錢一碗，相對於當時大多數人的消費水平來說太貴了。魏應行汲取了以前方向錯誤的教訓，決定生產一種物美價廉的方便麵，根據內地消費者的消費能力，把售價定在1．98元人民幣。
方便麵生產線投產後，魏應行又開始考慮方便麵的營銷問題。經過深思熟慮之後，他根據內地人的喜好，決定使用一個笑嗬嗬、很有福相、很有親和力的胖廚師形象，即後來的“康師傅”品牌。
1992年8月21日，“康師傅”第一碗紅燒牛肉麵誕生，親切的形象、適合國人的口味，加上1．98元一包的價格，使得“康師傅”幾乎一問世便被大陸人接受和喜愛，並掀起一陣搶購狂潮，成為了方便麵的品牌代名詞。
魏應行之所以能夠取得成功，正是他認識到了“清香食用油”、“康萊蛋酥卷”等產品超出了當時內陸人的消費水平，犯了方向性的錯誤。調整方向後，他開始致力於物美價廉的方便麵，方向對了，“康師傅”品牌的成功也就在情理之中。
無獨有偶，比爾·蓋茨一直很重視方向的重要性。
從20世紀80年代起，比爾·蓋茨每年都要進行兩次為期一周的“閉關修煉”。在這一周的時間裏，他會把自己關在太平洋西北岸的一處臨水別墅中，閉門謝客，拒絕與包括自己家人在內的任何人見麵。
通過“閉關”使自己處於完全的封閉狀態，比爾·蓋茨完全脫離日常事務的煩擾，靜心思考公司的發展方向，好讓整個微軟公司和他自己都能忙在點子上。正是因為此，微軟成為IT業的“大哥”、全球最大的電腦軟件提供商。
不管什麼時候，勤勉和努力固不可少，但方向更重要。我們一定不能像老黃牛一樣埋頭拚命拉車，而要在“百忙”之中偷偷“懶”、抬頭看看方向。方向正確，才能避免走彎路，才能做正確的事，才更有資本向成功奮進。
要解決問題先找準問題的根源
隻有把病因看準、看透，找到症結所在，才能對症下藥、才能藥到病除。解決問題也是如此，發現問題、認識問題、分析問題、找到問題的根源所在，這樣，再棘手的問題也能很快得到解決。
麵對問題，人們常有的第一反應就是巴不得立即解決問題。這樣的想法無可厚非，但是，如果連自己真正麵對的問題是什麼、通過解決這個問題將獲得什麼都無法確定或是沒有想清楚，那無疑是操之過急了，結果往往是眉毛胡子一把抓，事事落空，即使事情能做成，也要付出太多的時間和精力。
俗話說“藥到病除”，把問題看透的重要性就好比醫生給病人診病，隻有把病因看準、看透，找到症結所在，才能對症下藥、才能藥到病除，才能避免頭痛醫頭、腳痛醫腳式的毫無效果的瞎忙碌，不至於拖延病情。
這正如著名的人力資源培訓專家吳甘霖博士所說：“要解決問題，首先要對問題進行正確界定，弄清了‘問題到底是什麼’就等於找準了應該瞄準的‘靶心’。否則，要麼勞而無功，要麼南轅北轍。”
與此相反，有的人不管遇到多棘手的問題，都堅持先找準問題的根源，能夠以最快的速度抓住問題的要點，並采取相應的手段，這樣，再棘手的問題也能很快解決。自然，他們也就比別人更容易取得成功。
有這樣一個故事。
多年前，美國華盛頓的傑斐遜紀念堂前的石頭腐蝕得厲害，這使得維護人員大傷腦筋，而且也引起了遊客們的紛紛抱怨。按照一般人的思路，解決問題的辦法就是更換石頭，但這樣做需要花費一大筆錢。
這時，有一個管理人員開始思考：
石頭為什麼會被腐蝕？原因是維護人員過於頻繁地清潔石頭。
為什麼頻繁地清潔石頭？因為那些經常光臨紀念堂的鴿子在石頭上留下了太多的糞便。
鴿子們為何喜歡來這裏？因為這裏有大量的蜘蛛可供它們覓食。
為什麼這裏會有這麼多的蜘蛛？因為蜘蛛是被大量的飛蛾吸引過來的。
那麼，為什麼這裏會有大量的飛蛾？原來，大群飛蛾是黃昏時被紀念堂的燈光吸引過來的。
通過不斷地發問，真正的原因被找到了。之後，管理人員推遲開燈的時間。這樣一來，沒有了燈光，飛蛾就少了；飛蛾少了，蜘蛛就少了；蜘蛛少了，鴿子就少了；鴿子少了，糞便就少了；糞便少了，石頭就不用頻繁地清洗，自然也不會被嚴重腐蝕了。
這位管理人員尋找“為什麼”花了很多時間，但是卻找到了紀念堂的燈光是石頭腐蝕的真正原因，他通過推遲開燈的時間這樣一個小小的舉措，不但更好地解決了問題，還節省了一大筆開支。
試想，如果管理人員選擇了更換石頭的行動方案，燈光不變，飛蛾不會少，蜘蛛不會少，鴿子不會少，糞便自然也就不會少，那麼石頭隻會繼續被腐蝕下去，因為沒有找到石頭之所以腐蝕的真正原因所在，因此問題隻能被掩蓋。
這個故事向我們揭示了一個深刻的道理：一個人，要想成功地處理某個問題，一條最重要的定律就是必須知道問題的關鍵點何在，找到問題的根源，這也是我們成就每一件事情的至關重要的決定因素。
因此，遇到問題的時候，我們不要想著如何在第一時間內解決問題，而要善於發現問題、認識問題、分析問題。正確地認識到問題的所在，我們也就找到了解決問題的最好辦法，成功自然水到渠成。
第一次就做對，成功的“秘密武器”
良好的開端等於成功的一半，每件事必須第一次就做對，沒有人願意為我們的失誤二次埋單。第一次就把事情做對，用最少的物質、時間和精力地投入，獲得更大的產出，這是每個人取得成功的“秘密武器”。
“第一次就把事情做對！”
這是質量管理大師菲利浦·克勞士比振聾發聵的宣言，也是他“零缺陷”理論的精髓之一。實際上，這句話不僅僅是一句激勵士氣的口號及企業最經濟的經營之道，而且是我們每一個人最經濟的成功之道。
所謂第一次就把事情做對，是指一次就做到符合要求。它並不是說人不可以犯錯誤，而是指對待所做的事情必須認真負責、一絲不苟，對錯誤“不害怕、不接受、不放過”，保證第一次就做對的決心和態度。
也許，有人會說第一次沒有做好，我還可以做第二次、第三次。是的，第一次沒有做好時，可以做第二次，甚至是第三次，但是你想過沒有，那樣既浪費時間又浪費精力，而且社會競爭激烈，哪有那麼多的下一次。
的確，第一次沒把事情做對，接下來你就有可能陷入不停改錯的惡性循環之中，特別是當你急著改錯時，很有可能會忙中出新錯，這樣一來，惡性循環的死結就越纏越緊、錯誤越來越大，又何談成功？！