薑鑫來到一家企業已經一年了，當初老板明確說好等到他工作一年後就讓他做技術總監，可是老板卻一直都沒兌現。一天，他看到老板的紅人張強，就讓張強幫他問問。
張強想：既然老板許了諾，就應該兌現，莫非其中有什麼原因？於是，張強找了一個恰當的機會專門和老板談起了這件事。
“這個人品格有問題，不能重用。”老板說。
“為什麼呢？”張強問。
“他之前所在的公司是我們的競爭對手。有一天，他約我見麵，說他掌握了那家公司的全部技術秘密，如果我肯高薪聘用他，他願意將那些技術秘密奉獻給我。我答應了他的條件，給了他高薪，但重用的事，一直不敢兌現。”老板說。
“你的意思是說，如果重用他，他掌握了你的秘密之後，也可能出賣你，對嗎？”張強說。
“是啊，他是一個不夠忠誠的人、一個賣主求榮的人！原來那家公司對他很不錯，他出賣了老板，使得那家公司一蹶不振。有了第一次，肯定會有第二次，如果重用他的話，下一個受害的可能就是我！”老板說，“我非但不肯重用他，我還準備辭退他，但在做好準備之前，我不能讓他知道，誰能保證他在得不到他想要的東西時會怎樣瘋狂地搞破壞呢？”
如今的人們，生活壓力很大，為了緩解壓力，難免抵抗不住誘惑，背叛自己的忠誠。但是你要明白，當你將企業的機密出賣給其他人，雖然這樣做能讓你獲得一時利益，但長期下來，損害的將是你的職業聲譽和前途。故事中的張強因為出賣忠誠而得到了一份高薪水的工作，卻無法得到老板重用，在這家公司是沒有發展可言的，這就是出賣忠誠的代價。
絕對不出賣企業的秘密是一種敬業精神，這關係到企業的成敗，關係到上司的聲譽與威望，更關係到你的前途和未來。身為員工，一定要牢記禍從口出的道理，對保密做到守口如瓶。保守公司的秘密是忠於公司的一種體現，是身為員工取信老板的重要一環。
與公司共患難就是最大的忠誠
每一個老板都喜歡對自己忠誠的人，尤其當企業經營出現危機的時候，仍然願意跟他一起麵對。然而，在工作中，總有一些人，特別是職場新人，他們認為自己與公司是對立的關係，忽略了二者還有統一的一麵，因此，當公司遇到困難的時候，他們首先想的是另謀生路，至於公司是死是活，他們就完全不再顧及。
其實，員工應該具有與企業共風雨的意識，這是一個員工對公司忠誠的體現。與失敗的企業形成鮮明對比的是，在成功的企業裏，大部分員工能夠找到自己與老板的共同利益所在，他們能夠與企業同生死、共命運，即使企業遇到困難，他們也不會輕易離開。因為在公司出現危機的時候，與公司、老板一起共渡難關是經曆人生的一種難得的機會，也是一種忠誠的投資，預示著未來的機會。
艾奇遜進入某計算機配件製造公司時，公司還很小，隻有13個人，老板叫羅素，是一個隻比艾奇遜大兩歲的年輕人。就在艾奇遜到這家公司的半年後，公司接到一筆訂單，為某計算機公司加工20萬隻硬盤，這對當時的公司來說已經是超級訂單了，如果能成功地履行這筆訂單，公司就會大大發展起來。為此，公司上上下下都忙碌了起來，將全部資金和相關資源都投入進去了。
然而，由於技術不過關，導致所生存的硬盤出現了嚴重的質量缺陷，20萬隻硬盤被全部退貨。這樣的打擊對於一個小公司來說根本無法承受。公司不僅沒有賺到一分錢，還欠了銀行一屁股債。銀行知道退貨的消息後，天天上門討債，公司連水電費都無法支付了。
羅素通過多方求助，總算把發工資的錢借到了。發工資那天，他召開了員工大會，向員工陳述了公司麵臨的困難，並希望員工和他共同來應對困難。在了解了公司的困難情況後，很多員工提交了辭職報告書，不等羅素批準就收拾東西走了，但有一小部分員工卻圍在羅素的辦公桌旁吵個不休，他們認為公司走到這一步完全是羅素的責任，羅素應該對他們失業這件事負責，應該給他們提供失業賠償。
最後，他們還草擬了一份所謂的賠償協議，逼著羅素簽字。羅素並沒有開除這些人，這些人卻吵著要失業賠償，其中很多人還是平日裏經常向羅素表忠心的人。想到這些，羅素不免有些心寒，他把心一橫，在那張顯失公平的《賠償協議》上簽了字，同意3日內支付賠償金。那些原本沒打算要賠償金的員工見羅素簽字了，也草擬了一份差不多的協議要求簽字，羅素也簽了字。
當那些員工們拿著協議書，提著各自的東西離開後，羅素以為整個公司就隻剩下自己一個人了，但當他準備離開辦公室的時候，卻發現還有一個人安靜地在辦公桌前工作著，這個人就是艾奇遜。
羅素非常感動，他走到艾奇遜麵前說：“你還沒有向我索取賠償金呢？你如果現在要，我會給你雙倍的賠償，而且首先支付你。我現在已經身無分文，但我相信我的朋友願意借錢給我。”
“賠償金嗎？”艾奇遜笑了笑，“我根本就沒有打算離開，憑什麼索取賠償金呢？”
聽到艾奇遜的話，羅素異常驚訝：“難道你認為我們這家公司還有希望嗎？不怕你笑話，我自己都沒有信心了。”
“不！我認為我們公司還大有希望。你是公司的老板，你在，公司就在。我是公司的員工，公司在，我就該留下來。”艾奇遜說。
羅素感動得幾乎流下淚來：“有你這樣的員工，我當然應該振作起來。可是，我不忍心你和我一起吃苦。你知道，如今我已經破產了，你還是快去找新的工作吧。”
“老板，我願意和你吃苦。公司發展好的時候，我來到了公司，如今公司有困難了，我如果離開就太不道德了。隻要你沒有宣布公司關門，我就有義務留下來，你剛才不是說你的朋友願意幫助你嗎？如果你樂意接受我這個朋友，那麼就讓我來幫助你吧，我可以不要一分錢工資。”
艾奇遜留了下來，並把積攢的3萬多美金全部借給了羅素。為了償還銀行的債務和員工的賠償金，艾奇遜賣掉了僅有的一個加工車間和所有設備，賣掉了汽車。
在接下來的日子裏，羅素和艾奇遜開始給一些軟件公司寄銷軟件。因為是寄銷，他們幾乎不需要投入什麼資金，公司很快有了轉機，兩個人在忍受了近半年擠公車、吃盒飯的日子後，公司又開始盈利了。過了一年時間，公司迎來了快速發展期，迅速發展成為一家中型軟件企業，資產也由原來的負數變成了3000萬美元。
有一天，羅素叫艾奇遜去他的辦公室，“在公司最困難的時候，你沒有離我而去，還給了我最大的幫助。在當時，我就想把公司的一半股權交給你，可當時公司那麼糟糕，我怕拖累你，現在，公司起死回生了，我覺得應該把它交給你了，同時，我誠摯地請你出任公司總裁。”羅素說著，拿出了騁書和股權證明書，證明書上標明公司50%的股權歸艾奇遜。
也許，每天你在公司裏充當的都是默默無聞的小角色，和大多數員工一樣很難受到老板的重視。在按部就班的情況下，老板不知道哪個員工是忠心耿耿、哪個員工是心機算盡。但是在企業麵臨困境、大多數員工都會選擇離開或者另攀高枝的時候，如果你願意為一個要倒閉或者不盈利的企業苦苦撐著，那麼你就是最忠誠的員工。
忠誠是一種感情和行動的付出，有付出就一定有回報。一個忠誠並理解老板的員工最能贏得老板的賞識，也許他們在技術上、業務上並不是最出色的，但是在老板的心目中卻是最優秀的。當有機會的時候，老板一定會首先想到提升這些員工。
有一個企業老總講了這麼一個故事。
就在一年一度的旅遊旺季即將到來的時候，那位企業老總旅行社的業務被競爭對手攬走了大部分，這導致旅行社陷入了前所未有的危機。
他覺得對不起公司的員工，就對員工們說：“現在，公司的資金出現了周轉困難，如果現在有人想辭職，我會立刻批準。但要在平時，我會挽留，如今我已經沒有理由挽留大家了。我會給你們發完兩個月的薪水，在你們找到新的工作之前，這些錢可能還夠用。”
“老板，我不能在這個時候離開。”一個員工說。
“老板，困難隻是暫時的，讓我們一起戰勝困難、渡過難關吧！”另一個員工說。
“是的，我們大家都不會走的。”很多員工都表明了自己的態度。
於是，公司上下一心、共同努力，很快恢複了公司的經營業務。這家旅行社並沒有倒閉，甚至比以前做得更好。事後，他深有感觸地說：“是員工的忠誠拯救了我的公司。”後來，他當著眾員工的麵表示給全體員工加薪。
可以說，真正拯救這家公司的不是員工有多麼大的專業能力，而是他們的忠誠。當公司在發展過程中遇到了困難的時候，能夠勇敢地與公司並肩作戰、共同麵對風雨，這是一個具有高度責任感和忠誠的人所具備的優秀品質，也是現在很多公司最需要的職業精神。
“疾風知勁草，板蕩識誠臣。”逆境是考驗一個人是否忠貞不貳的最佳時機。忠誠不是靠口頭講出來的，能夠經受住各種考驗的人才是真忠誠的。當公司經營出現危機的時候，往往最能檢驗員工的忠誠度，而且，在危難時刻，這種忠誠會顯現出它可貴的價值。所謂患難見真情，當企業麵臨危機之時，亦正是檢驗員工忠誠度之際。
作為員工應該懂得感恩，所以在老板遇到困境時不應是選擇離開或者旁觀，而是能夠以夥伴的關係幫助老板共渡難關，如此，相信你的點滴幫助會讓他十分感動。你跟他於同一戰線共患難，他自然對你充滿了信任和感激。所以在企業遇到困難時，要勇於與老板共進退。
節約資源是忠誠的一種表現
任何老板都喜歡替他創造利潤的員工。一提到利潤，很多人都會想到如何把別人的錢變成公司的錢。但是，因為成本每天都在發生變化，大家習以為常，因此被我們忽略，最直接，也是最簡單的創造利潤的方法就是節約資源。一味地向外挖掘和索取利潤，不如提高員工們的成本意識，厲行節約，這也是增加利潤的有效途徑。
在一家公司，一個員工的一個細小的浪費也許在短時間裏看起來沒有什麼，但是如果所有員工都如此，時間一長，那麼最後累積的數字將是十分驚人的。重視成本觀念就意味著懂得節約，老板在維持公司運轉的情況下，當然希望員工能夠替公司節約成本，老板會把這些浪費現象一一看在眼裏，如果想表達對老板忠誠，懂得節約是最好的方式。
有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。這種工作非常枯燥、無聊，但是青年卻發現，石油罐在輸送帶上移動至旋轉台上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉一周，用這樣的焊接技術會耗費很多焊接劑，於是他想，是不是有改進的辦法呢？
經過他的觀察，他發現每次焊接劑滴落39滴，焊接工作便結束了，他想：如果他能為公司每次在焊接的時候減少一兩滴，是不是能節省點兒成本？後來，經過他一番研製，他研製了37滴型焊接機。不過，利用這種機器焊接出來的石油罐偶爾會漏油，並不理想，為此，他又研製出了38滴型焊接機。這次改造非常完美，公司對他的評價非常高，不久便生產出這種機器，改用新的焊接方式。
在很多人看來，節省一滴焊接劑沒什麼了不起，但“一滴”卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。
這位青年就是後來掌握全美石油業95%實權的石油大王洛克菲勒。
一家大型企業的財務經理講述過這樣一個事實。
這家公司為了方便員工和財務部的工作，所有報銷單都采用自動複寫的特殊紙張，每張報銷單為A4大小，成本為1.6元人民幣。
財務部門一再強調請員工注意節約這種報銷單，但是員工並沒有放在心上，在填寫報銷單時填錯了，就重新拿一張來用。財務部曾經做過一個統計，他們拿出去的報銷單是收回的報銷單的3倍，也就是說，平均每位員工填寫一張正確的報銷單就浪費了兩張。每位員工平均一個月報銷兩次左右，這樣算下來，每位員工平均每年浪費近百元人民幣。可能單看一個員工還不覺得成本有多高，可是1000多名員工每年因填寫報銷單竟然就浪費了近10萬元。
由此可見，一個企業總是如此浪費，怎麼能提高公司的效益呢？
一個真正有責任心、對公司忠誠的人，不僅要天天琢磨著如何為公司賺取利潤，還要琢磨著如何為公司省錢，也隻有這樣的員工才能夠得到領導的賞識和重用。
張新和陳強同時來到了一家公司應聘采購主管的職位。張新畢業於一所知名的商學院，而陳強則畢業於一家不足掛齒的民辦高等院校，在很多人看來，兩人之間的懸殊如此之大，這個職位非張新莫屬。然而，最終的結果卻出人意料，陳強留了下來，而張新隻能另謀高就。
很多人對此非常不理解。其實在張新和陳強麵試的過程中，兩人的能力可以相提並論、不分上下，而經驗上也各有千秋。無奈之下，總裁親自出馬，他提出了這樣一個問題：“假如公司派你去某個地方采購999支價格為0.8元一支的鋼筆，你需要帶多少錢去？”
張新和陳強兩人不甘示弱，張新在思考了一分鍾後很自信地回答：“我隻帶1100元就夠了。我就拿1000支價格為1元錢的鋼筆來計算，1000支共需1000元，再加上路費，搬運費等，1100元就足夠了。”
聽了張新給出的答案，總裁隻是點了點頭，並沒有最終表態，而是將目光轉向了陳強。陳強這個時候好像還沒有得出最終的答案，在停頓了半分鍾後才回答道：“我需要帶854.2元去，我是這樣認為的，999支鋼筆，一支是0.8元，一共需要799.2元錢，乘車來回的路費一共是40元，午餐費我按10元計算，從車站到咱們公司還有大概1公裏的曆程，找一個人跟我一起搬鋼筆需要15元，所以最後帶854.2元就夠了。”
聽了陳強的回答，總裁臉上終於展現出了滿意的笑容，最後決定錄用普通院校畢業的陳強，而不是高材生張新。
張新由於自己在計算的過程中沒有精打細算，而是囫圇吞棗似地給出了大概的數字，他沒有從公司的角度分析問題，因此，哪怕他的能力再強，也沒有得到總裁的重用。而陳強就不一樣了，他注重的是每一個細節，是如何為公司精打細算，用最少的費用完成任務。
節約是永不過時的優良品德，你為自己節約，體現出了你對自己的人生負責；你為公司節約，體現出了你對公司的忠誠。用最少的費用為公司帶來最大的收益不是一句空話，必須落到實處，從點點滴滴的小事做起，將自己視為公司的主人，時刻秉持最有效地運用公司金錢的原則。
所以，漫步在你的職業生涯中，要增加自己的競爭力，你不僅需要在自己的專業技能上提升，還需要在頭腦中樹立為公司節約資源的意識、養成為公司省錢的習慣，對公司、對工作、對自己做到盡職盡責。做到了這一點，無論你走到哪裏，相信都會受到企業的青睞和老板的歡迎。