第１３章 “浩然之氣”鑄就事業的成功 ※
影響力無聲無形，卻像是一種磁場，讓人感覺到它的存在和力量。無論是名人、偉人還是普通人，都可以擁有影響他人的力量。隻不過，相比較而言，那些有智慧、有能力的氣場強大的人，往往更勝一籌。他們憑借自身的行為方式和氣場，成為思維方式的顛覆者。
０１． 塑造你的影響力
起初，查爾斯·弗萊戴裏克經營著一家時裝店，讓工作室的漂亮姑娘穿上自己新設計的衣服，以此向顧客展示推銷，這種行為開創了服裝表演和時裝模特的先例，並讓之成為一個新的職業。後來，查爾斯·弗萊戴裏克自己選擇衣料，自己設計並自己製作。然後，雇傭專屬自己的時裝模特，每年邀請特定的顧客參加自己的作品發表會，這種做法開創了全新的經營方式。此外，查爾斯·弗萊戴裏克還是第一個向美國和英國的成衣廠出售設計的人，他的成就引來無數設計師的效仿。巴黎因此漸漸形成了高級時裝行業，確立了它在“世界時裝發源地”和“世界流行中心”的國際地位。
可以說，查爾斯·弗萊戴裏克是個傳奇性的人物，他不僅影響了巴黎，影響了整個時裝界，也影響了全世界。
在尚未認識查爾斯·弗萊戴裏克之前，也許你並不理解影響力的概念。現在，你一定知道了，影響力實際上就是一種氣場，一種能夠左右或改變他人的心理和行為的力量。
影響力無聲無形，卻像是一種磁場，讓人感覺到它的存在和力量。其實，無論是名人、偉人還是普通人，都可以擁有影響他人的力量。不過，相比較而言，那些有智慧、有能力的氣場強大的人，往往更勝一籌。他們憑借自身的行為方式和氣場，成為思維方式的顛覆者。
每個人都渴望擁有影響力，這是一種獨特的魅力。能夠時刻影響周圍的人，找到自己的存在感，給予對方一種神奇的力量，這就是最強大的磁場和吸引力。
有人說，人與人之間的交往，就是意誌力與意誌力的對抗，而影響力便在其中彰顯出來。的確，有了影響力就有了氣場，有了氣場就可以在無形中讓人樂於接受你的控製。影響力是個人價值的集中表現，展現了一個人出色的能力和綜合素質。有了影響力，你就能夠在人群中光耀卓越，讓其他人心甘情願地擁護你。
有人可能會說：“氣場和影響力的大小，與一個人的權力有關。”換句話說，他們覺得一個人有了權力，它就具備了影響力。到底是不是這樣呢？
在兩千多年前，阿育王統一了印度。一天，他召集了群臣，問道：“現在，普天之下還有什麼地方不屬於我，誰敢不服從我？”
有位大臣回答：“啟奏大王，海中的龍王從來都沒有問候過大王，也沒有進貢任何寶物。它不屬於大王。”
為了考驗自己是否能夠震懾住龍王，阿育王發動了上萬的兵將，浩浩蕩蕩地來到海邊。阿育王厲聲地向大海呼喊：“龍王，你在我的國界內，為何不出來參見本王？”阿育王不斷地呼喊，可龍王卻沒有任何動靜。
阿育王有些著急了，命令群臣想辦法讓龍王出來。一位尊者對阿育王說：“或許，時機還未成熟。現在，龍王的福德在您之上，所以他沒有出來。如果大王不信的話，不妨取黃金二斤，一斤造龍王像，一斤再造大王像。兩尊金像完成之後，比較一下輕重，就能夠知道誰的福德更大了！”
於是，阿育王依照尊者的辦法造了兩座像。結果，經過稱驗發現龍王的像比阿育王的像要重。尊者說：“龍王的福德超過大王，您若想要變重，還要修德培福才行。”
阿育王聽聞後，得知自己福德淺薄，深感慚愧。於是，阿育王開始廣種福田，每天精修佛法，還把個人的財產分給窮人。又在各省市建寺建塔，廣造佛像，印贈佛經，不計其數。如此福德，使供在密壇上的龍王金像，向他曲身合掌。後來，還取出阿■世王所藏的佛陀舍利四升，粉碎七寶末，而建造八萬四千座寶塔。
精修佛法三年之後，阿育王連自己的枕頭都賣掉了。這時候，龍王的金像已經伏地向阿育王頂禮了。此時，尊者對阿育王說：“現在，您可以再派人稱驗兩尊金像的輕重了。”結果，阿育王的像明顯超過了龍王像的重量。
阿育王很高興，又帶領大軍到海邊。沒想到，龍王真的變成了一位青年婆羅門，給阿育王跪安，還獻出了很多珍寶。
到底有沒有龍王我們不得而知，但從這個故事裏可以看到，一個人的氣場和影響力，並不是依靠權力就能得到的。若是非要把強權當成公理，他注定會失敗。也許這麼做，能夠讓對方表麵上予以讚同，但時間長了，矛盾就會顯露出來，成敗當然可想而知了。
影響力不是強製性的，它是一種氣場，發揮著微妙的作用，以潛意識的方式改變他人的行為觀念。與權力相比，它沒有那麼直觀，但它卻是一股內在的神奇的力量。每個想要取得成功的人都必須知道，影響別人絕對不是逼著別人接受自己的觀點，而是要用自身的行為方式和人格魅力去感染對方，讓他心平氣和地接受。
０２． 不能說了不算
曾經有人問史玉柱：“你認為在領導者素質中，哪一樣最為重要？”
史玉柱說：“說到做到！隻要你承諾了，幾月幾日幾點鍾做完，你一定要做完。完不成，不管什麼理由，一定會遭到處罰。往往越沒本事的人，找理由的本事就越高。我們幹脆不問什麼原因了，你部門的事你就得承擔責任，不用解釋。所以現在大家都說實話，不搞浮誇了。總之，員工作出的承諾一定要兌現，一定要讓他說到做到，做不到你也要想方設法幫他去做到。一個成功的企業必須要有這個作風。”
說到做到，這是史玉柱的行事準則，也是他的氣場！他不僅這樣要求自己，也用這種氣場去感染員工，營造出一個良好的企業氛圍。
美國管理協會曾經邀請專家描述20世紀90年代商界最完美的領導形象，結果專家們一致認為，“正直”是主要要素。有著正直的氣場和作風，人們才會尊敬他，信賴他。一個人正直與否，最重要的體現就是言出必行。“說了不算”，往往會嚴重削弱一個領導者的氣場。有些領導者習慣給員工許諾，後來因為某些原因無法兌現承諾時，為了維護自己的“尊嚴”，他們又會編造出一些謊言來搪塞。其實，如果真的有困難，就不要答應；如果答應了，就要竭力去做，承諾兌現。否則的話，失去的就不隻是他人的信賴了，還會讓自己的聲望和威信掃地，得不到他人的支持和擁護。
傑克是一家公司的老板，最近他經常看到員工艾倫在辦公室加班，他的業績也很好。傑克約了艾倫第二天晚上一起吃飯，想犒勞一下他，也有意想要升他為經理。可是，到了第二天，傑克忘記了這回事，陪客戶去郊外了。可憐的艾倫一直在辦公室裏等，雖然知道傑克不在公司，但他還是相信傑克會給自己打電話。可惜，他失望了。
後來，艾倫總是提不起精神，他再也沒有激情了，總是莫名其妙地發脾氣。每次看到傑克對員工熱情地打招呼，他都覺得傑克很虛偽。再想起傑克失約的事，他覺得自己簡直就是被傑克“耍”了。不久之後，艾倫就辭職了。
言出必行，是一個人道德修養的體現，也是任何一個渴望成功的人必備的素質。如果是領導者，那就更該如此了。領導本身代表的就是一種權威，如果總是說了不算，就會讓權威大打折扣，也會讓自身的影響力越來越小。這種事情再常見不過，如果你周圍的某個人總是用漂亮話充門麵，到了該行動兌現諾言的時候，不是說忘了就是裝糊塗，這種人一定會讓你覺得“沒勁”、“虛偽”，別說是尊重他、信任他了，恐怕你以後都不願意主動和他說話了。
一個人的氣場，受與生俱來的長相、氣質的影響，但更多的還是看他後天的行為方式。少說漂亮話，多做實際事，是提升氣場和聲望的準則。說了的話，就要馬上去落實。要知道，對於那種“幹打雷不下雨”的人，沒有人會買你的賬。因為雷聲再響，也不能給種子送去破土崛起的力量，而雨點雖小，卻能給禾苗帶來茁壯成長的希望。