摩根一直想做番大事業，１８３５年，他等來了這個機會。一家名叫“伊特納火災”的小保險公司宣稱，不用馬上拿出現金、隻需在股東名冊上簽上名字就能成為股東。這非常符合摩根沒有現金但卻能獲益的設想。然而，就在摩根成為股東後不久，一家在伊特納火災公司投保的客戶發生了火災。按照規定，如果完全付清賠償金，保險公司就會破產。股東們一個個驚慌失措，紛紛要求退股。
摩根斟酌再三，認為誠信比金錢更重要。於是，他四處籌款並賣掉了自己的住房，低價收購了所有要求退股的股東們的股票。然後將賠償金如數付給了那位已投保的客戶。這件事過後，伊特納保險公司成了信譽的保證。但摩根已經身無分文了，雖然成了保險公司的所有者，可這家公司已經瀕臨破產了。無奈之中，摩根打出廣告，凡是再到伊特納火災保險公司投保的客戶，保險金一律加倍收取。
不料客戶很快蜂擁而至。原來在很多人的心目中，伊特納公司是最講信譽的保險公司，這一點使它比許多有名的大保險公司更受歡迎。伊特納火災保險公司從此崛起了。多年之後，摩根的公司已成為華爾街的主宰。成就摩根家族的並不僅僅是一場火災，而是比金錢更有價值的“說到做到”的信譽。
行動上的誠信永遠比語言的誠信更重要，因為它顯示了你對自己真正的評價，彰顯了你從內到外的氣場。不論在生活上或是工作上，一個人的信用越好，就越能成功地打開局麵。如果你是個說到做到的人，那麼你的氣場會讓你和你的團隊更加有氣勢！
０３． 站出來就是英雄
有人說，是“９·１１”成就了紐約前市長魯道夫·朱利安尼。
的確，當世界貿易中心雙塔倒塌時，朱利安尼第一時間趕了過來，直接或間接地下達了數百道命令，他親自指揮在場的數百名人員進行救援活動，搶救遭摧毀的公共設施，並且前往醫院慰問受傷者和罹難者的家屬。他說：“我必須露麵，我是紐約市市長，如果我沒有出現，將對這個城市更加不利。”
在那段時間裏，他頻繁地出現在全國性媒體的電視畫麵和廣播上，提供各種重要的信息給全國民眾。舉例而言，他號召大眾進行遍及全市的反恐行動，澄清了紐約市並沒有遭遇生物或化學武器攻擊的跡象，他還說：“明天的紐約就將屹立於此，我們將要重建，而且我們也會變得比之前更堅強……我希望紐約市民們替全國的人民做出榜樣，也替全世界的人們做出榜樣，告訴他們，恐怖主義不會阻止我們的。”
最終，在朱利安尼堅強、理智的帶領下，紐約市民走過這場前所未有的災難。“９·１１”災難處理事件可以說是朱利安尼生涯中最閃亮的一刻，他臨危不亂的領導能力獲得了各方的讚美。從那之後，“美國市長”這一稱號便一直伴隨朱利安尼至今。
很多時候，氣場是與崇高的責任感、使命感聯係在一起的。一個真正有氣場的人，不僅是在順境中能夠承擔起較大的責任，更重要的是在風險或危機來臨時，有勇氣站出來，勇於承擔更大的壓力。朱利安尼正是因為做到了這一點，獲得了紐約、美國，乃至全世界的讚譽和尊重。
站出來就是英雄，但是並非隻有如此才能展現你足夠的氣場，更重要的是平時要提前做好防患準備。在風險或危機來臨時，能夠真正地承擔起這份責任感、使命感，並且將之貫徹到底。實際上，朱利安尼在上任之初就曾花了一年多的時間學習《危機管理》這門功課，諸如生化武器或炸彈攻擊等，並且反複檢查與練習。所以，“９·１１”的發生雖然出人意料、前所未有，但他還是快速、準確地做出了反應。
２０００年、２００４年、２００８年，這是３個看上去並沒有什麼關聯性的年份，可就在這３個年份裏，華為技術有限公司總裁任正非都提出了“冬天來了”這樣的警告。
誰都沒有想到，由美國次貸引發的金融危機以令人吃驚的速度席卷了全球。全球經濟模式下的中國製造企業，不可避免地深受金融危機的波及，出口萎縮，收益下降，致使整個製造業麵臨“寒冬”的考驗。
大危機，通常會引來人們深刻的反思。而真正的智者，卻能夠在衝鋒勢頭下看到危險的逼近。讓一線直接決策，讓每一個人都在一個起跑線上！任正非沉靜地向華為全體員工發出了呐喊，並且呼籲企業家要承擔起責任，幫助小企業共同“過冬”。
２００８年，在國際巨頭均出現收入大幅度下滑的背景下，華為年收入卻達到了２３３億美元，仍然實現了４６％的增長，這不能不讓人感到驚訝。華為贏得了普遍的讚賞，這種無形的財富，也成為了企業發展的助推器。
逆境中能夠誕生偉大的企業，任正非強烈的防患於未然的意識、積極地謀劃應對之策，推動著華為不斷向前，也擔當起促使中國經濟複蘇的使命。這就是負責任、有擔當，這是一種引領人的氣場。
一位偉人曾說：人生所有的履曆，都必須排在勇於負責的精神之後。責任是使命，責任是動力，一個具有強烈事業心、責任感，對工作高度負責的人，才可能有強烈的使命感和強大的內在動力，才能做好本職工作，才能勇於擔當；而一個沒有事業心和責任感的人，是不可能勇於擔當的。試想：如果在金融危機中，任正非隻求個人的利益少受損失，千方百計逃避責任，極力將風險和損失轉嫁到員工頭上，或者索性卷鋪蓋走人，留下員工遣散、債務償還等爛攤子讓別人去收拾。那麼，不僅失去了一個企業家必須應該具備的氣場，而且這種老板早晚會吃大虧，企業也難以“長壽”。
要做到勇於擔當，就要首先強化大局意識。俗話說：“不謀全局者，不足以謀一域。”一個沒有大局意識、大局觀念的人，是不可能做到勇於擔當的，這樣自然也就難以在別人麵前形成足夠的氣場。
１９０３年，好時巧克力的創始人米爾頓·好時先生在賓夕法尼亞州初創巧克力製造業時，德利郡還是一片少有人煙的牧場。２０世紀３０年代，失業人口眾多，美國陷入經濟大蕭條時期，“好時”也因此開工不足。
辭退一部分工人無疑是緩解企業危機的有效措施，但是好時先生以他的智慧和長遠眼光發起了一個名為“大建設運動”的計劃。他將過剩的勞動力輸入到建立醫院、教堂、體育館、劇場、博物館、學校和旅館等一切公共設施上麵，並帶頭把德利郡建成美國小城鎮綠化建設中的模範。
最後，好時不僅平穩地度過了經濟危機，還建設了一個設施完備、公民友善的城市，如此良好的外部環境，大大促進了好時有活力的發展。如今好時是世界上最大的巧克力產地。每天生產的巧克力僅ＫＩＳＳＥＳ一個品種就多達３３００萬顆。
毋庸置疑，好時先生是一個天才。他為員工解決工作難題的同時，也使好時維持在最幹淨、最衛生的生產狀態中。他勇於擔當責任，謀劃全局的行為，為自己營造了不可忽視的氣場，贏得了員工和同行的尊重，也獲得了消費者的認可。
如今，越來越多的人開始反思：那些擁有眾多財富的成功者，是不是真正的成功者？答案顯然是否定的。事實上，人們不再將財富簡單地視為成功的標誌，而是將那些勇於擔當、勇於負責的人視為真正的財富。
０４． 有主見才有氣場
小澤征爾是一位活躍在交響樂舞台上的、善於指揮交響樂的世界著名音樂指揮家。一次他去歐洲參加指揮家大賽，決賽中他被安排在最後一個參賽，評判委員會交給他一張指揮樂隊演奏的樂譜。
他以為是樂隊演奏錯了，就停下來重新指揮演奏。但還是不行，“是不是樂譜錯了？”小澤征爾問評委們。在場的評委們都鄭重聲明樂譜沒問題，而是小澤征爾的錯覺。小澤征爾不免對自己的判斷產生了懷疑。