小澤征爾又仔細看了看樂譜，堅信自己的判斷是正確的。考慮再三，他大吼一聲：“不！一定是樂譜錯了！”話音剛落，評判台上那些評委們立即站立向他報以熱烈的掌聲。原來，這是評委們精心設計的“圈套”。前麵的選手們雖然也發現了問題，但在遭到評委們的否定後就不再堅持自己的意見。隻有小澤征爾不迷信別人的意見，哪怕是權威，堅信自己的判斷，最終摘取了這次比賽的桂冠。
有自己的正確認識，堅持自己的正確想法，不盲目地聽從別人的意見，這就是小澤征爾的氣場！一個人想要獲得成功，最重要的一條素質就是有自己的主見。
如果我們不能明辨是非，缺乏獨立思考的精神，總是做牆頭草，唯唯諾諾、隨波逐流，那麼氣場就不夠堅定，自己和別人都難以產生信賴感，那麼無論如何也到達不了理想的彼岸。
眾所周知，伽利略的太陽中心說、牛頓的萬有引力定律、馬克思的剩餘價值學說以及毛澤東農村包圍城市的革命理論，開始時都無一例外地遭到了別人的懷疑或反對。試想，如果他們當初不能夠堅持自己的主見，缺乏自我的氣場，現實會是什麼樣子？恐怕我們還一直生活在水深火熱的錯誤裏麵。
有一則這樣的小故事：
一群青蛙在高塔下玩耍，其中一隻青蛙建議：“我們一起爬到塔尖上去玩玩吧。”眾青蛙都很讚同，於是它們便聚集在一起相伴著往塔上爬。爬著爬著，有些青蛙竊竊私語了，“塔太高了，我們肯定到不了塔頂！”聽到這些“泄氣”的話，一隻接一隻的青蛙停下來了，隻剩下一隻最小的青蛙還在緩慢地堅持著。它不管眾青蛙怎樣鼓鼓噪噪地嘲笑它傻，就是堅持不停地爬，並最終成為唯一一隻到達塔頂的勝利者。它哪來那麼大的力氣爬上塔頂呢？答案很是讓人出乎意外：原來這隻小青蛙是個聾子。它聽不見眾青蛙的議論和嘲笑，一如既往地堅持自己的目標。
卓越者開始總是曲高和寡，平庸者往往附和者眾。縱觀那些有氣場的人，他們不論是做人還是做事，首先都會獨立思考，辨明是非，選擇一個正確的立場觀點，而不被周圍一些人的議論所左右，堅持不懈直到成功。特別是我們有了比較新奇的想法，要做別人沒有做過的事情時，更是需要頂著輿論的強大壓力。
被稱為日本經營之神的鬆下幸之助，曾如是說：“不管別人的嘲弄，隻要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。”“人生有超越得失的一麵，對自己所認定的事情，即使賭上性命也要勇往邁進，又有什麼不可呢？”
關於堅持自我見解的重要性，鬆下早在青少年打工時期就已經深深懂得了。那時，年輕的鬆下從火盆店轉到腳踏車店已工作了七年。在老板的教導或責罵中，他逐漸學習到了做生意的知識、做人原則以及人情世故等。
就在這時發生了一件事。一位地位居於領班與學徒間的店員，居然偷拿了店裏的東西出去變賣。老板雖然很氣憤，但訓誡了一番後決定放他一馬，“我原諒你這一次，以後絕對不可以再做出這種事。”
鬆下已經有判斷力了，他看不慣小偷小摸的行為，便對老板說：“這種處置方式不會有好結果，您令我非常遺憾。當然您是老板可以這麼做，不過我要辭職，因為我不願意和做過這種事情的人一起工作。”
在鬆下的堅持下，老板沒有辦法，最後把那個人開除，後來這家腳踏車店日後的發展很好，成了當地的名店。日後鬆下自己總結說：“現在回想起來，我當時的態度有點過分。但是這種堅持自己主見的精神，為我今後的成功打下了基礎。
堅持自我信念的過程，就像鳳凰必須在烈焰中誕生一樣，要經曆殘酷的身心考驗。正是因為這樣，有氣場的人不會隨波逐流，無所畏懼，因而超群出眾，卓爾不凡！因此，我們要想有所成就，就必須如一句西方格言所說：“走自己的路，讓別人去說吧！”
當然，有氣場並不指固執己見，還應該學會虛心聽取別人的意見。如果別人的意見有可取之處，哪怕是來自“敵人”的意見，我們也應該吸取。這和喪失自己的主見、屈從於他人不正確的言論是兩回事。
０５． 培養你的追隨者
華特·迪斯尼，著名動畫形象“米老鼠”的創作者，一生獲得２７項奧斯卡金像獎，１９５５年投資創建的迪斯尼樂園是全世界兒童夢寐以求的福地，他是一名著名的動畫製作人，也是一名成功的企業家。
有一天，一個前來迪斯尼樂園遊玩的小男孩問迪斯尼：“那些米老鼠都是你畫的嗎？”“不，那些大部分都是我的員工畫的。”迪斯尼回答道。“那麼。發生在米老鼠身上的故事都是你想出來的吧？”迪斯尼搖搖頭：“沒有，我不做這些。”男孩撓了撓頭，追問道：“那麼，迪斯尼先生，你到底都做些什麼啊？”迪斯尼笑了笑回答：“公司員工就像一支支向日葵，我就是公司的一顆小太陽，我什麼都不用做，但他們都要從我這裏獲取新的信心和力量。我猜，這就是我的工作。”
廣義而言，世界上隻有兩種人，一種是領袖，另一種是追隨者。如果你做不成領袖，你就隻能做一個“寄人籬下”者。這兩種人存在著非常大的差別，是人生必須考慮的重大問題。領袖與追隨者之間的差距，是什麼因素造成的呢？還是氣場。
氣場是指一種不依靠物質刺激或強迫，而全憑人格和信仰的力量去領導和鼓舞的能力。正如安迪·格魯夫所言：“領導者的唯一定義是其後麵有追隨者。領導者最重要的職責就是時刻要發揮自我的人格魅力，去正麵地影響每一個人，而不是死板地去管理他們。”
實施獨裁、命令強迫性的領導者，使追隨者成為被迫行動的工具。這種領導者是不能持久的，也得不到長期和很多的追隨者。如墨索裏尼、希特勒之流，都隻能是曇花一現、煙消雲散。
孟子曰：“得天下有道，得其民，斯得天下矣。”一語道出氣場的巨大價值。擁有強大的氣場，具備足夠的感染力，才可以真正地吸引眾多忠誠的追隨者。在人類曆史上，眾多英雄人物將這種氣場發揮得淋漓盡致，因而成為了領袖，成就了大業，甚至改寫了曆史。
在現代社會中，它同樣是一個普通人取得進步、成功，企業得以發展壯大的關鍵因素。
蘇寧電器董事長張近東，無疑是一位極有氣場的成功領導人。蘇寧的核心管理層大都讚賞其能力和人品，欽佩其膽識和魄力，這是他們之所以十年如一日堅持與蘇寧共同發展的主要原因。
近二十年來，張近東一直保持著“工作狂人”的本色和激情，公司的中層員工常會在深夜接到他的電話或者短信，問及某項具體工作或者探討某一想法，他每年至少要開２００個內部會議，一般會議平均１～２個小時，而且他先後出資設立興建希望小學、資助貧困大學生、支持社會福利院等。
蘇寧員工一路披荊斬棘，與對手在激烈的市場競爭中角逐，不放棄任何一個契機，這與張近東具有的強大氣場是分不開的。
氣場，是內在與外在素質的培養與修煉，是與前瞻力、影響力、決斷力和控製力等主要領導能力緊密聯係在一起的。具體來說，包括能力卓著、目標明確、情緒穩定、自信熱情、充滿激情、理想高遠等方麵。
當你的氣場卓越超群時，你將會發現很多良好機會，使自己能夠在任何行業中出人頭地，更多的追隨者會願意圍繞著你。當然，這個過程很艱難，但我們永遠都不可以因為幾次的失敗而放棄，應該把此作為一種職業信仰的磨煉和提升。
當然，能夠當領導者的畢竟是少數，那你不妨做一個最有效的追隨者。明智、出色的追隨者能夠直接從領袖那裏獲得很多好處，其中最主要的好處，就是能夠獲取更多的知識、經驗等，使自己漸漸也能掌握做領導的氣場。
路漫漫其修遠兮，唯願上下共求索……