收到蘋果的買主半信半疑，他們嚐了之後，發現味道果然特棒，人們開始紛紛青睞高原蘋果，甚至還有人專門要求提供帶傷疤的蘋果。
世界上沒有絕對好的事情，也沒有絕對壞的事情，好的事情可以轉變成為壞事，同時壞事中也會蘊藏對發展有利的契機。一場冰雹，影響了蘋果的外觀，在普通人看來，這是最糟糕的一件事情，不過在聰明老板的頭腦中，卻可以成為區別其他產品的機會。僅僅附上一個簡短的說明，就巧妙解決了難題，並且還因此使自己擁有一個特別標記，最終被顧客認可和接納。所有這些改變的發生，所依賴的就是老板一雙善識風險的慧眼。當危機到來的時候，不要慌亂，保持自己的冷靜，從更多角度去思考問題，去尋找解決問題的辦法。也許一個思維的火花，就可以為自己尋找到全新解決問題和保持繼續良好發展的方法。
當公司經營麵對風險時，老板一定要冷靜思考，靈活處理，以積極的態度去應對，這樣壞事也有可能變成好事。一個足夠聰明的老板，不僅不懼怕危機，還會積極地利用危機，以此對公司的生產經營活動進行有效激勵。他能透徹風險，明白風險與機會的聯係，更能認識到風險是對自己的一項挑戰，由此可以激發出自己更強大的動力。
J.P.摩根生於美國康涅狄格州哈特福區的一個富商家庭。摩根家族是1600年前後從英格蘭遷到美洲大陸的。生活在傳統商人家族，經受著特殊的家庭氛圍和商業熏陶，使摩根年輕時就養成敢想敢做的性格，商業冒險和投機精神得到完美體現。
1857年，摩根從大學畢業，進入商行工作。一次，他從古巴為商行采購魚蝦歸來，途經新奧爾良碼頭，他下船在碼頭兜風，突然一位陌生人從後麵拍了他的肩膀：“先生，想買咖啡嗎？我可以半價出售。”那人說道。
“半價？什麼咖啡？”摩根有些疑惑地問道，不過他沒有拒絕這個人。
那陌生人繼續介紹：“我是一艘巴西貨船船長，為一個美國商人運來一船咖啡，可那位美國商人卻破產了，我們隻好在此拋錨。如果您買下，等於幫了我一個大忙，我情願半價出售。隻是有一條，必須現金交易。我看您像個生意人，所以才找您談。”
摩根跟著船長去看了咖啡，成色非常不錯，考慮價格合適，摩根毫不猶豫以商行名義買下這船咖啡。可得到的商行回複卻是：“不準擅自決定！立即撤銷交易！”
摩根勃然大怒，但他知道商行不是他摩根家的。摩根無奈之下，隻好求助於在倫敦的父親。吉諾斯回電同意支持他，用倫敦公司戶頭償還挪用鄧肯商行的欠款。摩根大為振奮，決定自己放手大幹一場。在巴西船長的引薦之下，又買下了其他船的咖啡。
摩根初出茅廬，便做下如此大樁買賣，不能不說是冒險。但上帝偏偏對這種人情有獨鍾，就在他買下這批咖啡後不久，巴西便出現嚴寒天氣，咖啡產量大幅減少，咖啡價格暴漲，摩根因此大賺一筆。
摩根當時隻有26歲，但他在人們麵前展示是一個深思熟慮、老謀深算的性格。此後一百多年間，摩根家族的後代都秉承這一精神，不斷冒險，不斷投機，尋求財富的增長，並打造出實力強大的摩根帝國。
機遇與風險總是並肩而行，摩根的成功就在於不懼風險，抓住任何不可錯過的機會。遇到風險便擔驚受怕，退避三舍，再好的機遇在他眼中都失去魅力。如果麵對風險，總是躊躇不前，瞻前顧後，那這樣的人永遠不可能成就大事。
當今時代，一個老板是否具有冒險精神，是否具有超人的膽識，是他的公司能否有所突破，取得發展的關鍵。認識規律，發現必然，但又不迷失自己，相信自己的判斷，在抉擇時刻，展現魄力，突破自己的保守心理，才能在激烈的競爭中脫穎而出，為公司發展博取最為有利的發展契機。
保持憂患意識
英國前首相阿斯奎斯曾經說過：“如果能由樂觀的人打前鋒，由悲觀的人最終殿後，那這樣的情形是再理想不過的事情。”這裏所說的悲觀就是憂患意識。
憂患意識所說的就是對公司發展長遠和全麵的考慮，在取得成績的時候，要能保持低調，要去思考自身還有哪些不足和需要改進的方麵，在陷入困境時，又要不放棄自己的信念，要盡可能去尋找未來發展的機會。有了這種全麵的考慮視角，必然可以最大程度規避風險，並使公司獲得最有利發展。
1980年，朱張金初中畢業，開始販賣領帶、襪子，做一些小買賣。到了1988年，朱張金拿出自己的2．5萬元積蓄並借了19．5萬元，讓村裏出麵買下了一家製革廠。村裏害怕承擔責任，聲明“所有虧損與村裏無關，所有贏利歸朱張金所有”。
對於高價買殼經營，很多人不看好，但十多年後，這家企業卻越做越好，成為中國皮革行業中響當當的龍頭企業。對於所有這一切，朱張金認為他靠的不是運氣，而是他敏銳的洞察力。
1995年下半年，朱張金在莫斯科成立了一家公司，當地出現了搶購卡森皮衣的風潮，卡森在海寧成立檢控中心，統一提供羊皮、款式、輔料，讓海寧60個皮衣加工廠為它專門加工，這一年卡森淨賺1800萬元。
當海寧老鄉也紛紛北上搶奪俄羅斯賣羊皮衣市場時，他卻轉身做起豬皮生意。1994年，國內皮革行業經曆低穀，小公司倒閉，卡森憑借反其道而行的豬皮策略，獨辟蹊徑，在行業不景氣、出現眾多倒閉的情況下，卡森當年贏利750多萬元。
1997年4月，朱張金到香港參展，他又發現了一個情況，展會上中國、韓國、斯洛文尼亞公司展出的大多是豬皮製品，而美、英、德等發達國家公司展出的卻是牛皮製品，這又給他的經營提了一個醒。從香港回來之後，朱張金宣布：停止豬皮生產線，上牛皮生產線。
朱張金認準了牛皮市場，就不給自己留任何退路，當時有家公司要下100萬平方英尺的豬皮訂單，這個單子意味著100萬元的利潤，但朱張金依然沒有接，因此許多人都說朱張金瘋了。
而如今，卡森的牛皮沙發等家具已暢銷美國，2003年2月，經美國最大家具經銷商推薦，卡森牛皮革沙發順利進入白宮。
“現在許多公司看我搞牛皮革賺了錢，又要開始跟風，而我已在一年前開始考慮上別的項目了。”麵對競爭，朱張金顯得信心十足。
如果僅僅將自己的步伐停留在任何一個成功之中的話，那他就不會有後來的發展，那他也就不能取得更為巨大的成功。每次麵對成功時，正是依靠他的憂患意識，促使他不斷去探尋更多發展空間。當大家對高價買殼經營不看好的時候，他這樣做了，當大家都在搶占俄羅斯羊皮市場時，他又將自己的中心轉向其他行業。正是憑借自己對未來經營的考慮，才使他能夠一步步走向自己事業的成功。
如果缺乏憂患意識，喜悅的時候，可能會失去守候，在悲傷的時候，又會放棄掉一些可能的機會，公司經營必然會受到嚴重影響。當最終麵對最後的結果的時候，才發現因為自己缺乏必要的準備，為此承受了不必要的損失，在此時，才明白一份憂患意識是如此重要。
憂患意識不僅是對公司經營的全麵考慮，同時還是激勵員工的一種重要手段。隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大公司紛紛推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。通過培養憂患意識，以此來激發員工最強的生產能力。
20世紀90年代，波音公司由於員工工作積極性不高，生產效率低下，產量大幅下降，企業走進了經營的低穀。