領導者意識到了這個問題，積極尋求改善方法，最終公司的領導者們想出了一個非常奇妙的“以毒攻毒”策略。
他們自己攝製了一部虛擬波音公司倒閉的電視新聞片，自曝慘狀。在一個天色灰暗的日子裏，眾多工人們垂頭喪氣拖著沉重腳步，從波音公司大門魚貫而出，最終不得不離開自己工作多年的飛機製造廠。在廠房上麵掛著一塊寫著“廠房出售”的牌子。同時，擴音器不斷傳來一個聲音：“今天是波音時代的終結，曆史悠久的波音公司關閉了最後一個車間，賣掉所有專利，也辭退所有員工，宣布了企業的倒閉。”
這是波音公司總部對所有員工提出的告誡：如果公司不能進行徹底變革，如果每一個員工沒有憂患意識，如果不能改變工作狀態，提高效率，那公司的末日就會來到，最終對誰都不會有利。
真可謂“假作真時真亦假，真做假時假亦真”。這一計謀實施後，沒想到起到了空前影響。波音公司很快就從改革中“嚐到了甜頭”，員工們由於充滿危機感而努力工作，盡量節約公司每一分錢，充分利用每一分鍾，波音公司的生產效率因此獲得一次飛躍性的提升。僅1992年這一年，波音公司就削減庫存費用達1億美元，經營成本也降低了20％~30％。
這本是一個並不存在的危機，但卻被虛擬製造出來了，被管理者有效利用，起到了很好激勵員工的效果。當公司破產的畫麵出現在員工麵前時，他們認識到一旦公司破產，他們的生活也就沒有依靠。為了避免這種情況的發生，自己必須要努力工作，盡量減少開始，盡量去拓展公司的業務，這些恰恰是公司的管理者最希望看到的結果。
憂患意識是老板必須具備的一種能力，他需要對公司經營有更全麵和長遠的考慮，這樣才能使自身的決策最有效。憂患意識也同樣是每個員工所必須具備的，缺乏憂患意識，生產過程中難免消極怠慢，最終對公司經營形成不利影響。
作為一個公司的老板，你是一個公司發展的掌舵人，你要帶領公司在得失的激流中順利航行。麵對危機，一定要舍棄掉自己的懼怕心理，舍棄掉狹隘的認識，以最穩重的性格對時局進行把控，同時要認識到憂患意識對員工的有效激勵作用，把憂患意識全麵地貫徹到管理決策當中，才能使公司經營產生出最好的效率。
把創業風險控製在手心裏
冒險精神，是每個創業者都必須具備的品質，但卻不是他們成功的決定因素。換句話說，僅僅有冒險精神，對於創業者來說，還是遠遠不夠的，必須使他們的冒險行為具有“內涵”，才能使他們擁有更大的概率贏取成功。
這裏所說的“內涵”，指的是當風險出現時，一個老板對當前局勢的全麵考慮和準確判斷。無論遭遇什麼樣的風險，隻要自己做出充足的準備，那這樣的風險都會具有意義和價值，一份風險的承受，必然會換得自己最想要的結果。
那些能夠把風險完全控製在自己手掌中的人，他們不僅不會回避風險，甚至還會積極地去尋找風險，因為他們知道在風險的承受之後，必然存在一個非常重要的發展機會。
19世紀中期，美國西部悄然興起淘金熱潮，成千上萬懷揣發財夢的人湧向那裏尋找金礦。
其中有一個叫瓦浮基的十來歲窮孩子，他非常窮，一路上是跟著大篷車，來到西部一個叫奧絲丁的地方。這兒有很多金礦，但氣候十分幹燥，水源奇缺。那些工人幹一天活，卻連口潤潤嘴唇的水都沒有。抱怨的聲音到處都是，有人甚至說願意用一枚金幣去換一口水喝，這給聰明的瓦浮基提了一個醒。
賣水給這些找金礦的人喝，也許會比找金子更容易賺錢。但要實施這個計劃卻要冒很大風險，因為他隻是一個生活沒有保障的孩子，並且要從事賣水工作，就要放棄挖金子的機會，但考慮之後，他最後還是決定去挖水井。
他買來鐵鍬，挖井打水，把水過濾，變成了清涼可口的飲用水，賣給那些嗜水如命的找金礦的人。他成功了，在短短的時間裏，就賺到了一筆數目可觀的錢。再後來，他經過不斷努力和打拚，成了美國小有名氣的企業家。
瓦浮基是一個敢於冒險的孩子，在別人沒有這樣做之前，他並不知道這會是一條成功的道路，畢竟因此會失了淘金掙錢的機會。而瓦浮基又是一個聰明的人，他對自己的冒險行為有充分的考慮，並且他相信自己的判斷。任何人的創業風險都可以掌控在自己手中，有勇無謀和無勇有謀，都不足以成就事業，隻有智勇雙全的人，才能獲得最寶貴的成功。
冒險可能帶來成功，冒險也可能帶來失敗，充分的準備與思考，就成為劃分成功冒險與失敗冒險的分水嶺。欠缺思考的冒險，展現出的是一個人的魯莽，他所獲得的結果也往往是失敗，有著充分準備的冒險，展現出的則是一個人的氣魄與智慧。敢於冒險的人，是值得人們敬仰的，但對於冒險行為有更充分準備的人，他們更值得人們尊重和學習。
霍英東做生意有一個可貴品質，那就是不錯過任何一個事業發展的機會。20世紀50年代，霍英東慧眼獨具，看出了香港人多地少的特點，認準房地產業必定大有可為，於是毅然傾其多年積蓄，投資到房地產市場。當時的這種作為非常有風險，如果失敗，便血本無歸，但幸運的是，他賭對了。用他自己的話說，“從此翻開了人生嶄新、決定性的一頁”！
在以前房地產業，都是先花錢購地建房，建成後再逐層出售，或按房收租。方法雖然穩妥踏實，但已嚴重阻礙了速度。霍英東反複思考後想到一個妙招，預先把樓宇分層出售，再用收上來的資金建築樓宇，這一先一後的顛倒，使他得以用少量資金辦成大事。原來隻能興建一幢樓房的資金，現在可以用來建築幾幢新樓。提高建房質量和速度，降低建造成本，使得他在行業競爭中具有更多優勢。
這種以現代的眼光看似稀鬆平常的方式，在當時看無疑是石破天驚般的創舉，但卻極大迎合了社會的需要。社會當中，人們都需要有自己的房子，這樣的銷售模式很好地迎合了這種需求。在短暫的時間裏，就為霍英東贏得了崇高的威望，成了赫赫有名的樓宇住宅大王、資產逾億萬大富豪。現在，霍英東名下的有60餘家公司，大部分都在經營房地產生意，他擔任香港地產建築商會會長，經營香港70％的建築生意。
霍英東的奇思妙想和敢想敢做的冒險精神成就了他的大業，在別人還在質疑的時候，他毅然傾注全部身家到行業之中，在經營的過程中，開創了“先售後建”的先河，改變了房地產業原有格局，並造就房地產業的一個標準。他以自己的膽識與智慧為自己開創出了最宏偉的事業。
對於事業的開拓，一個人必須要有足夠的膽量，這樣他才敢去追逐別人所不能想象的目標。但是對於這份冒險的嚐試，必須要以足夠的智慧與思考作為保障，這樣才能保障一次冒險行為，所帶來的是最為有利的結果。如果準備不足，不能將創業風險掌控在自己手心中，那一次冒險策略的采取，最後換回的可能是最為不利的結果。
選擇創業，不僅要靠實力打拚，更是一個概率的問題。麵臨重大挑戰，勇氣固然重要，但風險和收益之間的權衡和正確選擇也十分重要。新生代的老板往往有過人之處，但也往往會使得他們對於嚴峻的形勢過於自信和自大，就像在懸崖上走鋼絲，一不留神就會有跌入風險深淵的危險。作為創業者，一定要有將風險控製在自己手掌中。
越是巨大的冒險，越是需要加倍謹慎。風險與利益都是成正比的。老板要時刻保持謹慎，要分清風險大小，並對自己行為進行合理規劃，以確保冒險行動得到預期的效果。惟其如此，才能避免把公司帶到錯路與彎路上。