一個合格的老板，不僅要學會與媒體打交道，還要學會如何最巧妙地與媒體打交道。就如這位聰明的足球廠廠長一樣，本來隻是一個無中生有的小事情，卻被他敏感地捕捉到是宣傳自己的一個絕好機會，當這位婦女的故事被當做新聞在社會廣泛宣傳的時候，廠長自己的足球廠也獲取了空前的榮譽。從企業經營的角度來說，無疑是以最小的成本，給自己的企業做了一個最好的宣傳。如何與媒體打交道，這是任何一個老板都必須學習的技能。
同行未必是冤家
如何與自己的同行相處，才能考驗出一個老板是否具有最高的管理水平。
很多創業者開店，都想方設法遠離同行，似乎這樣才能減少競爭，為自身生存爭得更多空間。其實這隻是一相情願的想法，反而更能體現出這個老板的狹隘。麵對同一領域競爭對手，很多人常常會怒目而視，相互排擠，非要爭個魚死網破才肯罷休。最終結果也往往是兩敗俱傷。
分散難以形成集群效應，倒不如與更多同行靠攏在一起生意會好得多，大家熱鬧的時候，也才有自己的熱鬧。其實，在同行業之間，競爭能夠催人奮進，在互惠互利的基礎上達成共贏，反而能為大家創造一個良好的經營空間和利潤空間。聚沙成塔，集腋成裘。一個能與自己同行友好相處的老板，才更能體現出他的豁達。一代奇商胡雪岩就非常注重同行間的合作，他說：“同行不妒，什麼事都辦得成。”
胡雪岩做絲業生意的時候，同行已有幾家具有相當規模，胡雪岩並沒有忌妒、傾軋對方，而是設法聯絡他們。胡雪岩為了將自己絲業生意做大，便尋求對絲業非常內行的龐雲繒合作。兩人攜手，資金充足，技術成熟，很快在絲業市場上形成氣候。
當然，與對手合作是以利益互惠為基礎的。胡雪岩做生意得到龐雲繒幫助，反過來，他也向龐雲繒傳授自己經營藥業的經驗。後來龐氏在南潯開了鎮上最大的藥店——龐滋德國藥店。
實際上，胡雪岩生意成功的很大一部分原因，都得益於同行同業的真心合作。胡雪岩在每行生意中都有極好的合作夥伴，並且幾乎他的每一個合作夥伴，都對他有一個“懂門檻”、夠意思的評價。由此可以看出，依靠對手，聯合對手的力量非但不會影響到自身利益，更會有效借助彼此優勢，為彼此雙方發展，帶來最大的好處。
市場的份額總是一定的，就如同一個顧客不到你家買東西，就會到別的店裏買東西。一行生意，同行之間由於經營內容相同，競爭也是必然的和不可避免的。為了各自利益，同行間互相忌妒，以至於由忌妒到傾軋、惡性競爭，這些都是我們通常所看到的現象。最終所形成的結果，或者一方取勝，另一方被迫稱臣；或者兩敗俱傷，第三者得利；或者一時難分勝負，雙方維持現狀，不斷醞釀新的戰爭。麵對這種情況，就真的不能再有第四種可能發生嗎？
胡雪岩以自己的經曆，證明了有第四條路的存在，並且他正是通過這種方式，反而使自己獲得最有利的發展。他時時顧及同行的利益，既為別人留餘地，也給自己開財路，保持了穩定經營，也為雙方謀取雙贏局麵。在現代管理學中，非常強調“集群效應”，這個概念所講述的就是同樣的生產者聚集在一起的時候，才能吸引到更多的顧客，這對大家都是非常有利的事情。如果一個人總是單打獨鬥，那他所麵對的市場永遠不會得到擴張。
在新加坡，有個地方叫“好客天國”。這裏白天是免費的停車場，停滿了各種各樣的車子。一到晚上，則變成小吃攤王國，擺滿了各式各樣的小吃攤，天南海北的風味小吃在這裏應有盡有。
在這裏就餐的時候，顧客隨便坐在一家攤位上，吃了這家食品，如果還想吃其他家的食品，攤主馬上會派人取來奉上，結賬時隻要向這家結就可以了。方便了顧客，攤主之間也從不會發生利益上的糾紛。人們也都願意到這裏來吃飯。彼此合作，相互依靠，保證了自己利益，又照顧了別人的生意，同樣，別人在做生意的時候，也就照顧你的生意。
別看這裏隻是小吃攤，有人卻是從這裏起飛，積攢了錢，最終開創出一番不錯的事業。陳宗達就是其中的一個。他開始在這裏擺大排檔，賺了錢就跟一起擺攤的朋友合夥開食堂。又賺了錢，就跟更多擺攤的朋友合作，開了個食品公司。
如果一個人隻知經營自己的事業，僅僅把同行全都當做敵人來對待，從來不會和自己的同行合作，那顯然他也就失去了最重要的發展機會。
俗話說，朋友多了路好走，但一個老板可能從來沒有想到過，能夠幫助自己的朋友，竟然會是自己的競爭對手。世界往往就是這麼奇妙，人人都說大家擠在一起生意難做，但偏偏就要聚在一起，反而有一個彼此共贏的結果。
一個精明的老板，不會放過任何發展自己的機會，即使這樣的機會在自己競爭對手那裏。擺正這樣的態度，不要去注重彼此的競爭，要能看到彼此合作，才能為自身發展拓展出最廣的道路。能處理好與競爭對手關係的老板，才是真正的人脈高手，在他的運籌帷幄中，所體現出的，是他的高瞻遠矚的目光與長遠發展的謀略。
坦誠合作，追求雙贏
這是一個緊密聯係的世界。生活中，我們隻有處理好與他人的合作關係，才能使自身獲得好的社會立足。在公司生產經營過程中，同樣要處理好與其他合作者之間的關係，無論是供應商，還是自己的客戶，隻有謀取彼此有效合作，求取雙贏，才是自身發展的長遠大計。
在傳統文化中，非常強調“和為貴”的概念。在當今社會中，如果要想成為一名成功的創業者，同樣需要對這條傳統理念有深入的認識。不要僅僅想著自己應該探求如何發展，而要想著自己可以帶給別人什麼樣的便利。於人方便，自己方便，當自己能夠更多給他人提供便利的時候，他人也就能給自己提供出成功的機會。
著名華裔李文正，非常喜歡中國的傳統文化，並且他能夠把中國的傳統理念有效運用到自己企業的經營管理之中。他認為，“做生意，眼光要放遠，應爭千秋而不計較於一時，如果雙方為利而爭鬥，生意就不可能穩定”。在和其他企業談判時，他總能體現出自己“和為貴”的思想，主張不一定要分出勝敗，大家應該追求皆大歡喜的效果。
他最先經營的是進出口業務，就是和朋友一起合夥開辦的。1960年，他轉入銀行業，又是和幾位福建華商合資合營。1971年，他與弟弟李文光、李文明及華商郭萬安、朱南權、李振強等共同集資，組織了泛印度尼西亞銀行。
在經營過程中，與瑞士富士銀行、日本東京富士銀行、美國舊金山克羅克國際開發公司、澳大利亞商業銀行，組成國際金融合作有限公司，從事國際性的資金融通和企業投資開發等業務。正是憑借著有效合作，在短暫5年時間內，便使泛印銀行成為印度尼西亞第一大私營銀行。
在市場中，競爭是不可避免的。隻有展現自身實力，擊敗對手，才能獨占市場，以獲得最大利潤。但競爭並不是萬能的，有時雙方勢均力敵，仍然繼續爭鬥，最終隻會魚死網破、兩敗俱傷。在這個時候如果雙方達成妥協，相互配合，發揮各自的優點，共同開發經營，在瞬息萬變的市場上，雙方利益共沾，最終卻能獲得皆大歡喜的結果。
李文正提倡的“和為貴”思想和“雙勝共贏”的經營理念，是傳統競爭意識的一種背叛，但更是狹隘意識的一種超越。對於競爭與合作，進行有選擇地使用，才能使公司自身經營發揮出最好的效果。
合作雙贏更多體現出的是古人的深邃智慧。它需要對自身有充分的了解，對雙方形勢有準確判斷，對未來發展有所預見，才能做出最有利的經營決策。在意識上，它超越了自我的狹隘，在規劃上，他的目光也是最久遠的，隻有具備充分的智慧，才能理解這種經營理念，才能讓它發揮出有效作用。
同是首屈一指的電器品牌，東芝和夏普的互利共贏，已成為了商業史上的經典案例。夏普公司建立了液晶電視生產廠，東芝公司為夏普的液晶電視機提供芯片。作為交換，夏普公司則為其提供液晶電視機生產的技術支持。
因為雙方的坦誠，為進一步合作奠定了更穩固的基礎，合作範圍得到進一步擴充。由於數字電視不斷普及，東芝公司計劃為夏普提供一係列訂製化電視機的芯片，這些芯片將能夠滿足高端數字純平電視機產品不斷增長的需求。
通過合作，東芝公司和夏普公司成為了強有力的市場聯盟。在這之前，東芝公司原計劃與佳能公司合作，計劃推出一款極有市場前途的純平電視技術，即SED技術，但遺憾的是，他們的合作在後來遇到了障礙。
不過，與佳能合作失敗後，並不代表計劃就此流產。夏普公司的有效介入，使東芝公司從全球最先進電視機屏幕製造商那裏，獲得了可靠的大中型液晶屏幕的供應源。對東芝公司來說，這顯然是一大進步。
合作對兩家公司的經營，都產生了積極的作用。夏普公司節約了數十億美元的芯片研發成本，將節約下來的資金可以投入到巨型液晶電視專業玻璃生產廠的建設上。
在取得效益的基礎上，2010年，雙方合作進一步深化。東芝公司液晶電視機所需屏幕有40％是由夏普提供，夏普公司Aquos電視機所需的芯片則有一半左右由東芝公司生產。當兩大公司展開全方位合作後，東京股票交易市場，夏普公司股票上漲了2．9％，東芝公司股票也上漲了2．5%，均超過了日經225股票平均指數1．5％的漲幅，這足以說明雙方的合作是明智的。
不要隻看到彼此之間的競爭，而看不到彼此之間的合作。求同存異，才能為自己贏得更多有利的發展機會。如果一個老板隻在意競爭，那麼他會非常累，並且他的發展空間也非常小，一個人一旦懂得合作雙贏的道理，借助別人的幫助，自己的道路會越走越輕鬆，越走越快捷。
當代社會，社會分工越來越細，同時也就意味著，相互之間合作越來越加強。沒有任何一個公司能夠完全獨立生產出自己的產品。一架飛機可能需要幾個國家的上萬個公司合作才能生產，任何公司都會存在原料供應、技術支持與市場開發等方麵的合作。一個懂得如何與他人合作的老板，才會在未來擁有一個廣闊的前景。
在合作的過程中，要能夠保持相互間的信任，才有進一步深化和擴大合作的可能。不要僅僅把合作當做自己獲利的方式，否則這樣的合作是不長久的。在自己從他人那裏獲得幫助的同時，也要想著自己能夠給他人提供出什麼樣的幫助，互惠互利，展現出自己的誠意，這樣的合作才是最長久和最穩固的。