第9種本事缺乏財務管理能力做不好老板
在一家公司中，財務管理雖然不能代替生產和營銷，但是卻可以切實地提高公司的效益。如同木桶能裝多少水是由桶上麵最短的那塊木板決定的一樣，一個公司要想正常運作，首先就要保證財務方麵不出差錯。如果你不想讓公司裏的資金莫名其妙地流失，就一定得學會這第9種本事——財務管理，理清了公司的財務，也就疏通了公司的血脈。
管好你的錢口袋130
管好你的錢口袋
在商言商，既然要創業，那就必須要以生意場的方式行事，財務管理則是一個成功老板必備的技能。
有些人開公司，表麵上看上去很風光，但到年底一核算，卻發現沒有賺到多少錢，甚至還會有虧本的情況發生，有些人的經營雖然表麵看上去平平淡淡，但到年底一清點，卻會發現有不錯的收入。產生如此大反差的原因，就在於他們的財務意識。欠缺財務意識，經營和實際收入很容易發生偏差，而能管好錢口袋的老板，在他的精心打理下，很容易實現自己在財務上所設定的目標。
現實中，有很多人是合夥開公司，在他們創業的過程中，同樣會遇到財務管理的問題，本來是非常好的朋友，最終因為財務糾紛，鬧得不歡而散。沒有創業成功不說，還傷害了彼此的交情。其實問題的根本仍然出現在財務管理上。財務管理不僅僅是對財務的一種重視，同時還包括一套行之有效的管理方法。如果一本賬被管理得明明白白，大家都沒有懷疑，那相信在大家通力合作之下，必然可以開創出事業的輝煌。
1997年9月，日本著名百貨公司八佰伴轟然倒塌，宣布破產，引起輿論一片嘩然。八佰伴集團是在世界範圍內都有很大影響力的大公司。並且當時八佰伴集團，業務仍然蒸蒸日上，在東南亞一帶急劇擴張，看不出有絲毫頹敗的跡象。聽到這樣的消息，人們有些不能接受，不知道是什麼原因造成了公司破產。最終才明白是因其資金周轉存在困難，一分錢難倒英雄漢，這家集團在一夜間轟然倒塌。
與此相反，有些大公司雖然表麵上在虧損，但他們仍能堅持經營，甚至在後來獲得了經營上的轉機。由此看來，過去人們認為一個公司隻有虧損才會導致失敗的想法未必全對。即使利潤表上表現出來的利潤數字是“黑”字，但也會有資金調度困難的時候，有時利潤表上表現出來的利潤數字是“紅”字時，但公司經營仍然可以保持良性發展。
八佰伴的失敗，就在於公司過分強調了自身經營規模的擴張，卻沒有及時協調公司財務管理。最終使公司資金支持沒有及時跟上公司發展的速度，出現現金流斷流，最終導致公司經營失敗破產。相對而言，一些公司如果善於管理自己的財務，即使短期內處於經營不利的困境，但通過“精打細算”的經營，也可以使公司渡過這段困難時期，迎來發展的第二春。
隻有管好了自己的錢口袋，才能讓一個老板對公司的經營做到心裏有數。他會明白什麼樣的決策可以刺激增加財務收益，什麼樣的投資決策，又會對財務產生壓力或不利影響。當財務管理上出現警告的時候，他就會積極尋求解決問題的辦法，而不會等到問題累積，集中爆發的時候，對問題才有所認識。一個具備完善的管理能力的老板，才是一個合格的老板。
現實中，有些人經常是幾個好朋友一起合夥創業，因為彼此之間有很好的了解和信任，並且眾人拾柴火焰高，更容易取得好的成績。在這個時候，錢口袋的管理就顯得更為重要。錢口袋管理好了，會成為彼此合作的推進劑，一旦在錢口袋的管理上出現問題，那很容易成為合作破裂的導火索。
趙玉和薛偉是非常好的朋友，平常都是吃喝不分的。後來兩人看別人開公司都發了財，經過一番思量，決定也合夥開個公司。
二人陸續拿出幾萬塊錢成立了公司。可後來，趙玉發現薛偉的賬總是記得不清不楚，收的錢也不知道怎麼花的就沒了。趙玉心想：朋友一場，這些小事也不去計較。但是時間長了，心裏難免還是會有一些意見。
由於欠缺經驗，兩人的公司生意慘淡，入不敷出。趙玉和薛偉見這樣耗著不是辦法，最後趙玉提出：要麼薛偉接手，趙玉退出，把趙玉的錢算一下賬，沒錢就打個欠條；要麼趙玉接手，薛偉退出，把薛偉出的錢，給清了；以上兩條都不行的話，就把公司轉讓了，賠多少錢大家一人擔一半。
薛偉最終選擇了第二條。但是在臨分家的時候，兩人翻臉了，薛偉說，趙玉在公司的支出方麵虛報了數目，想要借機坑他的錢。
昔日好友因為這筆算不清的糊塗賬，最終變得形同陌路。臨散夥那天，趙玉請薛偉喝酒，趙玉說：“生意不順，並不是我們能左右，生意不成仁義在，還可以做兄弟。”誰知，聽到這話，薛偉怒了，痛斥趙玉不仁義，要斷絕往來。發下狠話，“自己去找工作，照樣比你趙玉賺得多，這家破公司，你就自己守著去吧！”
“好朋友不合夥做生意”這是許多人都信奉的原則，趙玉和薛偉的經曆，就說明了這個觀點的正確性。本來是非常好的朋友，最終因為一次創業的經曆，變得形同陌路，甚至說出老死不相往來的狠話。其實，問題關鍵，就在於他們沒有管好自己的錢口袋，因為缺乏清晰明確的記賬、理賬製度，最終使兩人意見產生分歧，沒有得到及時協調溝通，最終爆發破壞性的衝突。其實朋友之間，也不見得不能合夥創業，隻要大家的錢口袋管清楚、管明白，同樣可以幫助兩人獲取事業上的成功。
做老板，開公司，最主要的工作就是管理賬目。賬目清楚了，公司資金流向就明確了，公司是盈餘還是虧損，盈餘和虧損的原因都會在心裏非常清楚。取長補短，這樣公司才會朝著好的方向發展。與人合作，不能總想著自己的利益得失，要考慮如何管理財務，才能贏取對方信任，隻有這樣，才能擁有長期穩定的合作，而這將會是公司取得繁榮發展的穩定根基。
投資忌盲目
創業本身其實就是投資選擇，投入一定的人力、物力去抓取一個機會，以尋求良好的收益回報。同樣是選擇，但人們獲得的結果卻往往會有天壤之別。
有些人，一個選擇之後，得到的是成功，生意火暴，收入增加，公司可以繼續擴大規模經營。有些人，一次投資之後，卻是一敗塗地的結果，即使他有足夠勇氣，敢於再次創業，但得到的仍是一敗再敗的結果。分析其中的原因，就在於他投資的盲目性。那些能夠準確分析市場，並作出調整應對的老板，更容易獲得成功，而那些缺乏個人判斷，總是盲目跟風的人，迎接他們的可能永遠注定都是事變的結果。
影響投資成功的因素有很多，比如政策、技術、市場等，一個老板隻有對所有這些因素都有所考慮和準備之後，他才能獲得那份寶貴的成功。
在廣州，有一家商場的老板平時有研究政府政策的習慣。有一次，廣東省政府下達一份文件，要求各單位盡快處理庫存物資，以加快資金周轉。
這家商場的老板看到這份文件後，經過分析認為，各公司一定會按照文件清倉查庫，處理積壓物資，這將為商場采購部提供出一個獲得大批廉價商品的機會。如果抓住這個機會，將這些廉價商品買進，在商場的一角專設一個廉價品櫃台，一定會同時受到小企業和消費者的歡迎，而商場自身也可以從中獲利。於是，他立即派出采購人員到各家工廠去洽談業務，並收購回大量的處理物資。同時，安排商場的銷售部人員馬上在商場增設廉價品專櫃，並進行廣泛的宣傳活動。