此舉推出當日，如這位老板所料，潮湧般的人流便彙集到了商場。那些剛剛采購進庫的尼龍布、皮鞋、床單等生活用品，一時之間成了“一件難求”的搶手貨。
因為他把準了政策的脈搏，該商場在采購眾多廠家廉價品上占盡先機，因此為自身發展贏得一次有利的機會。專櫃在商場前後開辦兩年時間，為300多家工廠推銷了大量的積壓物資，一共做成了8000多萬元的銷售額。
僅僅是因為有一個對政策研究的習慣，最終為商場經營贏得一次重要的發展機會。從文件上的一條信息中，敏銳的老板，察覺到一次有利的投資機會。果斷出手之後，一切正如同他所預料，為他帶來了財務上的積極回報。
在現實中，對於公司投資經營可以產生影響的因素還有很多，如故事中所述說的政策，生產技術的一次革新，市場中所發生的一些微妙變化等。成功的老板，也許成功的方式不同，但他們卻有著相同的成功理由。那就是他們對於機會的敏銳意識，以及他們對於機會的準確把握。充分的考慮和果斷的抉擇，是那些老板進行成功投資的最有力保障。
如果一個人的投資選擇欠缺考慮，就很容易盲目跟風。這樣的人，雖然有著良好的創業意願，但現實所給予他們的往往是非常殘酷的結果。
“這個小煙店已是我開的第三個店了，前兩個都開不下去，關閉了。”家住沈河區大南街的郭先生給記者講了他的創業經曆，48歲的他因為不能承受私企的高勞動強度，在2009年年初的時候，主動選擇辭職。
5月的時候，土渣餅火遍沈陽，看著排隊等待買餅的人，郭先生心動了，他最終花3000元買下了土渣餅技術，租了一個店麵，進行了簡單裝修，辦了營業執照、衛生許可證等手續，請了3名服務員，就開始營業。因為店麵緊挨馬路，郭先生信心滿滿準備大賺一筆。可開張後，生意並不好，平均一天連100張餅都賣不出去，開業兩個月一直在賠錢。本想再堅持一段時間，可沒多久就發現沈陽土渣餅店基本都關了。“沒辦法，我也隻能把店關了。這時，我又發現沈陽開始流行小化妝品店，於是又投了兩萬開店，可顧客還是很少，根本賺不到錢，撐了不到3個月也關了。”
飽受挫折的郭先生對自己的兩次投資進行了反思，終於總結出屢次失敗的原因：第一次就是自己開店目的不明確，流行什麼開什麼，沒有做過調查，在土渣餅整體走向下滑的形勢下就盲目投資開店，最終導致失敗；第二次，是沒有考慮投資項目所在的地理環境，在一片既沒寫字樓，又沒企業的老住宅區附近開化妝品店，銷量必然不好。“根本沒有購買人群，挨著馬路又能怎樣？像現在經營的這個小煙店，就比較適合在住宅區附近開，現在效益還算不錯。”
有些創業者，因為缺乏經驗，在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，誰發財模仿誰，總覺得這樣能減少投資風險，並且也容易獲得成功。但這樣做的結果，隻能跟在別人後麵撿麥穗，好一些的還可以勉強經營，糟糕一些的，恐怕連本錢也追不回來。
而那些有經驗的老板，他們深知“獨辟蹊徑”的秘訣。他們敏銳地捕捉各種信息，為自己的投資選擇做好充足準備，當他們開創出一個全新領域的時候，也往往可以獲得最為顯著的成效。既然選擇創業，那一定要有自己獨立的意識與判斷，這才是獲取成功最正確的方法。剛開始的時候，也許因為經驗不足，會有失手，但伴隨不斷磨煉，最終一定能為自己開創出一條開闊的財富道路。
節流和開源同樣重要
早在兩千多年前，荀子就曾提出：“必謹養其和，節其流，開其源，而時斟酌焉。”這種理念，在今天公司的經營中，依然可以發揮出很大的作用。
開源節流，顧名思義，“開源”就是增收，盡可能多地開辟增加收入的途徑；“節流”就是節支，節約開支，節省不必要的資源消耗和費用支出。用通俗一些的話說，就是“多掙少花勤積攢，細水長流才能終有錢”。
對於一個公司經營而言，開源節流是最基本的財務管理原則。老板要做到廣開源深節流，才能不斷增強自身實力。開源節流不能僅僅是一句空話，更需要老板將這些內容實實在在地去落實，既要展現出開拓財源的魄力，同時又要想出盡可能多的節省資源的方法。
霍華·休斯曾被稱為美國的“飛機大王”，他曾是控製美國經濟命脈十大財團之一的老板，他是美國環球航空公司的董事長。關於這位大富豪的創業經曆，充滿曲折和神秘，這裏所講述的隻是關於他的一件小事情。
有一次，霍華·休斯開車往飛機場去，車上還有另一位美國富豪福斯先生。他們邊開車邊談生意。福斯滔滔不絕談起一筆2300萬美元的大生意，說要設法做成它。休斯聽了，似有所悟，立即把車靠邊停下，急忙向路旁的一家藥店走去。
福斯不知道發生了什麼事情，隻好在車上坐著等待。一會兒，休斯回來了，福斯困惑不解地問他幹什麼去了。
“打電話，”他回答，“我把我在環球航空公司（他自己擁有的公司）的那張機票退掉了，因為我要陪您一起乘另一班飛機。”他說完後，又和福斯一起談起了那筆2300萬美元的生意。
福斯笑著說：“我們正在談2300萬美元的大生意，而您卻為節省150美元機票把我放在路邊去打電話，這麼急停下來差點要把我撞死了。”
休斯卻認真地回答道：“這2300萬美元的生意能否成功現在還是個問題，但節省150美元卻是實實在在的現款。”
“盡量節約每一項可以節約的開支”，這正是休斯的經營理念，更是他的製勝之道。他認為，2300萬美元雖然重要，是他非常希望談成的生意，但這150美元的節約開支對自己也同樣重要，不論麵對什麼情況，都不應該改變自己做事的方式。大生意固然要談，要給自己廣開財路，但小支出的節省，也同樣是自己必須遵守的財務管理原則。
關於這樣的故事，還有很多。許多創業成功的老板，雖然掌握有巨額的財富，但他們大多保持生活的低調，他們會以非常仔細的態度，去麵對生活與工作中每項開支，盡可能減少其中不必要的內容。不明白的人，也許會覺得這些老板有些吝嗇，有著這麼多的財產，為什麼還要在意這些小錢。他們其實不知道，這才是我們最應該從這些成功老板身上應該學到的理財方式。正是因為具有對財富的客觀認識態度，才能讓他們能夠掌握更多的財富。
有些老板所崇尚“小錢不出大錢不入”的說法並不完全正確。經營公司，必須注重效益，不該花的錢一分不花，好鋼要用在刀刃上，這樣才能讓自己公司在競爭中積小勝為大勝，擁有最強的競爭力。通過穩紮穩打，使公司規模獲得不斷發展。
19世紀的眾多石油大亨中，洛克菲勒可謂獨領風騷的一位。有關研究他創富之路的人發現，洛克菲勒走向成功，無疑有著諸多因素，但其中的一項重要內容，就是他對成本支出的嚴密控製。
洛克菲勒會準時查閱呈報上來的成本和開支報告，了解銷售及損益情況，並以此作為對每個部門的工作考核。他甚至把提煉一加侖原油的成本，計算到小數點後第3位數。