第十章 突破心中的瓶頸，找回工作的意義
一心向著自己的目標前進的人，整個世界都會為他讓路。
——美國思想家 愛默生
當你抱怨工作枯燥乏味的時候，有沒有想過問題可能不在於工作，而在於你自身呢？這個世界上沒有卑微的工作，隻有卑微的態度，隻有做得好和做不好。工作給了我們一個體現自我價值的機會，我們不僅僅是為老板打工，我們所付出的努力，最終最大的受益者還是自己。所以，任何人都不該把工作當成苦役，即便處於平凡的崗位上，也該不斷地努力，把平凡的工作做到最好。如果能夠把那些看起來簡單、不起眼，甚至讓普通人認為不值得做的事情做好，也就具備了做大事的潛質。
把工作當成事業
為事業打拚而不是為工作奔波，這是成功人生的重要分水嶺。把工作當做生活的來源，還是把工作當做自己一生的事業，其結果將是天壤之別。
你工作的目的是什麼？對於這個問題，一定有不少人會說：“工作的目的就是為了生活。”
“工作是為了生活”，這是工作的第一層意義，也是最淺表的意義。我們不可否認，在這個現實的世界中生存需要有金錢和物質作為支撐，但如果一個人隻將工作的意義置於為了養活自己之上，那麼他的工作一定很難做好，而且可以斷定未來的很長一段時間，他仍將處於為了保證基本的生活而工作的境況中。這絕不是什麼詛咒，因為他們從未了解工作的真正意義，也從來沒有將工作視為自己的事業。他們沒有把自己當做老板事業上的合夥人，也沒有想辦法用行動創造出卓越的成就。他們沒有將工作與自己的職業生涯聯係起來，也就無法對自己未來的事業負責，更無法容忍工作中的壓力和單調，感覺不到自己從事的工作是有意義和有價值的。
記得一位著名的企業家曾經說過：“我的員工中最可悲也是最可憐的一種人，就是那些隻想獲得薪水，而對其他一無所知的人。同一件事，對於工作等於事業的人來說，意味著執著追求、力求完美；而對於工作不等於事業的人而言，意味著出於無奈、不得已而為之。”試問：這樣的人，又怎麼可能有所成就呢？
齊瓦格生在一個貧困的家庭，隻接受過短暫學校教育的他１５歲那年去了一個山村做馬夫。生活的艱辛並沒有讓齊瓦格自暴自棄，他時刻都在為自己尋找著發展的機會。
三年後，齊瓦格來到鋼鐵大王卡內基下屬的一個建築工地打工。從他踏進工地的那一刻起，他就發誓：一定要成為同事中最優秀的人。那份工作不輕鬆，薪水也不高，很多工人都抱怨太苦太累，甚至趁著工頭不在的時候偷懶，而齊瓦格卻始終默默地積累著工作經驗，在下工後自學建築知識。
每天晚上，工友們都在宿舍裏閑聊，隻有齊瓦格一聲不吭地躲在角落裏看書。恰好有一天，公司經理到工地上檢查工作，看到了齊瓦格手裏的書，又翻了翻他的筆記本，什麼也沒說就走了。第二天，公司經理把齊瓦格叫到辦公室，問他：“你為什麼要學那些東西呢？”齊瓦格說：“我知道公司並不缺少打工者，缺少的是有經驗和專業知識的技術人員或管理者。”經理讚許地笑了。不久之後，齊瓦格被提升為技師。
看到昔日做苦力的齊瓦格升職，一些打工者開始挖苦他，可齊瓦格並不在意，他說：“我不僅僅是在為老板打工，也不單是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的前途打工。我們隻能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，隻有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！”在這種信念的支撐下，齊瓦格一步步地坐到了總工程師的位置上。在他２５歲那年，他又被提升為公司的總經理。
當時，卡內基的鋼鐵公司有個天才工程師兼合夥人瓊斯，在籌建公司最大的布拉德鋼鐵廠時，他發現齊瓦格有超人的工作熱情和管理才能。當時，齊瓦格雖然身為總經理，但他卻每天都是最早來到工地的。瓊斯問：“你為什麼每天比工人來得還早？”齊瓦格說：“如果不這樣的話，一旦有急事就會被耽擱。”待工廠建好之後，瓊斯推薦齊瓦格做自己的副手，全麵掌管全廠的事務。
兩年後，瓊斯不幸在一次事故中喪生，齊瓦格接任了廠長一職。因為齊瓦格工作認真，管理有方，布拉德鋼鐵廠很快就成了卡內基鋼鐵公司的靈魂。幾年之後，齊瓦格被卡內基任命為鋼鐵公司的董事長。
講述這個故事，並不是說隻要努力，就一定可以成為老板，而是說我們要向齊瓦格一樣，將工作當成自己的事業，時刻保持一種事業心和敬業心。正如一位哲學家所說的那樣：“工作就是人生的價值、人生的歡樂，也是人生幸福之所在。”如果一個人能夠將工作當成事業來做，那麼他就等於成功了一半。
可能有些人會問：“怎麼樣才算是把工作當成事業呢？”其實，最典型的一個表現就是：充滿自信地投入到工作中，知道自己在做什麼，努力把工作做到最好，而不是整天想著工作多辛苦。一個人隻有為了事業而奮鬥的時候，才不會成為工作的奴隸，才能夠發現工作的樂趣，讓工作成為一種生命內在的需要，即使是煩悶、枯燥的工作，你也能從中感受到價值，體味到快樂。
找到你的工作使命感
有工作使命感的員工，在工作中會忘我奮鬥，盡職盡責，始終如一地朝著自己心中的偉大目標前進。而一心向著自己的目標前進的人，整個世界都會為他讓路。
我們常說：“沒有卑微的工作，隻有卑微的態度。”可事實上，還是有很多人忍不住抱怨：“做這樣的工作有什麼意義呢？我寧願待在家裏，也不願意受那份罪。”這樣的人，小事不屑，大事做不成，不管走到哪裏都會碰壁。
工作給了我們一個體現自我價值的機會，我們為什麼要把它當成苦役呢？在你抱怨工作枯燥乏味的時候，有沒有想過問題可能不在於工作，而在於你自身呢？在你的意識裏，有沒有“工作使命感”這個詞呢？如果找到了工作使命感，那你就會發現，工作其實是一件不做不可的有趣的事。
費蘭德未滿１３歲的時候，就有了自己的人生目標：成為紐約大都會街區鐵路公司的總裁。為了實現這個目標，他從１３歲開始就與別人一同為城市運送冰塊。雖然沒有上過幾天學，但他卻從來沒有放棄自我學習，他總是利用閑暇時間來讀書，想辦法向鐵路工作靠攏。
１８歲那年，他經過朋友的介紹進入長島鐵路公司，在夜行貨車上做裝卸工，雖然每天的工作又髒又累，但他還是覺得這是一個難得的機遇，始終用樂觀的心態去麵對一切。很快，上司就注意到了他，並將他安排到鐵路上做檢查鐵路和路基的工作。那時候他的工資是一天１美元，但他卻覺得自己在向鐵路公司總裁的職位邁進。後來，他又被調到鐵路扳道工的崗位上，在這裏他依然保持著勤奮和努力的態度，幫助領導們做一些力所能及的事務，試圖學到更多有價值的東西。
在後來的工作生涯中，他一直不停地調換部門，但不管從事什麼樣的工作，他都沒有忘記自己的目標和使命，不斷地充實自己。很快，大家都發現他是個有誌氣的年輕人。經過不斷地努力，費蘭德如今已經成了公司的總裁，但他對待工作一如既往，每天負責指揮運送１００萬乘客，迄今為止沒有發生過重大的交通意外。
回憶起過去的那些經曆，他說：“記不清有多少次，我不得不工作到午夜十一二點鍾，才能統計出各種關於火車的贏利與支出、發動機耗量與運轉情況等相關數據。但也正是通過這些工作，我迅速地掌握了鐵路各個部門具體運作情況的第一手資料。通過這種途徑，我對這一行業所有部門的情況了如指掌。”
費蘭德的成功告訴所有職場人：對於那些具有強烈使命感的員工來說，沒有什麼是不能改變的，也沒有什麼是不能實現的。
有些人可能會說：“我總是聽別人說‘工作使命感’，但它究竟是什麼，怎麼樣才算得上是一個有使命感的員工，我卻一點也不知道。”
其實，所謂“工作使命感”，就是知道自己在做什麼，以及這樣做的意義，就是把自己與一個偉大的事業聯係在一起，釋放生命的激情。有了工作使命感，無論給予自己的任務有多麼困難，都會有一定要完成的堅強信念。
我們不妨來做個對比：沒有工作使命感的員工，在工作中隻是做上級安排好的任務，從來發現不了還有哪些要幹的工作，因此總覺得工作很乏味，生活沒有意義。他們沒有不斷遞進的目標，永遠都隻是在人生的旅途上徘徊。相反，那些有工作使命感的員工，他們在工作中會忘我奮鬥，盡職盡責，始終如一地朝著自己心中的偉大目標前進。
富有使命感的員工，無論做什麼事情都是主動地、專心地投入。他們從不會等待著領導下達新的命令，而是自己尋找目標和任務，多做一些有意義的工作；富有使命感的員工，從來沒有“分內事”和“分外事”的概念，他們始終覺得人應該比自己分內的工作多做一點，給自我提升創造機會。對於一個有使命感的員工來說，公司的組織結構如何，誰該為這個問題負責，誰該具體完成一個任務，這些都不是最重要的，在他們心中唯一的想法就是把問題解決；富有使命感的員工，從來都是一心撲在工作上，不管有沒有人督促監管，他們一樣會出色地完成任務。他們從來不會向他人訴說自己為工作付出了多少，很多事情都是在秘而不宣、無人知曉的情況下完成的，因為他們內心隻追求完成使命的欣慰和滿足。美國思想家愛默生說過：“一心向著自己的目標前進的人，整個世界都會為他讓路。”
帶著工作使命感去奮鬥吧！你一定可以成為一個敬業的員工，成為一個真正優秀的、成功的人。
做好平凡的工作，就是不平凡
能夠把那些看起來簡單、不起眼，甚至讓普通人認為不值得做的事情做好，就具備了做大事的潛質。正所謂：一屋不掃，何以掃天下？
初到工作崗位，往往都要從最基本的工作做起，甚至還要負責一些看似不起眼或是“卑微”的工作，譬如打掃衛生、廁所等等。這時候，你可以選擇樂觀地接受、把它們做到最好；你也可以選擇喋喋不休地抱怨“大材小用”，或是甩手不幹一走了之。但是，如果你能夠把那些看起來簡單、不起眼，甚至讓普通人認為不值得做的事情做好，那麼你就具備了做大事的潛質。
傑克·韋爾奇，美國通用公司前ＣＥＯ。他的第一份工作，是在一家名為湯姆·麥坎的小鞋店裏做售貨員。這份工作再普通不過，但韋爾奇卻覺得很有意思，在他看來每天能夠與形形色色的人打交道很有趣。
每次，隻要有顧客進入商店，韋爾奇就會給他們拿來各式各樣的鞋子，然後一一擺放好，讓顧客試穿。如果顧客不喜歡某種款式的鞋，韋爾奇總是耐心地給他們拿另外一雙。