趙振華之所以取得了成功，在於他有一顆感恩之心，對父母感恩促使他接受了不理想的工作崗位；對工作機會的感恩激發了他的責任心和敬業精神，他時刻珍惜自己的工作，無論是做勤雜工、技工，還是做老板的助理，他都用敬業來回報這一切。當他這樣做了，他也收獲了敬業帶來的豐厚回報，新的機會和更高的職位自然就向他招手。
而像他弟弟那樣，不懂得感恩、不懂得珍惜工作機會的人，是永遠也不會明白工作對於人生的重要意義的，他們激發不起自己的責任心，拿不出盡職盡責的敬業精神對待工作。最終會被職場上競爭的浪潮無情地淘汰，等到失去的時候已經後悔莫及了。有一句話說得好：“今天工作不努力，明天努力找工作。”這正是趙振華這類人的真實寫照。
人才是企業發展的關鍵，員工就是企業的核心競爭力，任何一個企業都需要懂得感恩、敬業負責的人才。員工的責任心越強，企業的發展就越快，效益就越高；反之，如果企業的員工不懂得感恩，跟企業離心離德，不懂得要有在其位謀其政的責任感，職業道德缺失，毫無敬業精神，那麼這樣的企業也許能取得暫時的成績，但不可能獲得持久的發展。因為對於沒有責任心的員工來講，再好的管理製度都是一種擺設，這樣的企業再強大也終將崩潰。
對於員工個人來說，如果能培養感恩的心態，我們就會樂觀地對待每件工作，即使是在一個不起眼的崗位上，也可以憑借自己的敬業負責，幹出驕人的成績，超越平凡的自己。
因此，在工作過程中，我們要用感恩的心來對待自己的崗位，即便從事的是自己不喜歡的工作，也不能悲觀地認為它對你的人生毫無意義，否則你就很難突破消極心態帶來的桎梏，做不出卓越的成績，要成就一番事業的理想也就無從實現，隻能作為可望而不可即的夢想了。
在職場上，我們每個人都要懷著一顆感恩之心去珍惜工作，對工作報以極大的熱情和敬業精神，全力以赴地去實現自己的崗位職責，用盡職盡責的工作態度和盡善盡美的工作業績去報答工作所賜予自己的一切。如此，你的工作必然會更愉快，更容易做出成績，這樣還用發愁風雨過後不見彩虹嗎？
競爭對手是最好的激勵導師
人們常常把職場比喻成不見硝煙的戰場，盡管這種說法有誇大之嫌，但是雖然這個戰場不需要流血犧牲，但是其競爭的激烈程度也是非常驚人的，畢竟這關係著人們的飯碗，關係著自己的切身利益。
每一個職場中人都難免會遇到對自己構成威脅的競爭對手，這樣的對手同自己在工作上你追我趕，在利益和榮譽麵前你爭我搶，時時威脅著自己在職場中的地位。很多人會對對手產生怨恨心理。更有甚者，還會用不光彩的手段在對手背後使絆子、造謠中傷，無所不用其極。
很明顯這種做法是不可取的。因為，即使用旁門左道一時領先了對手，也必將不能長久，要保持對競爭對手的優勢，最好的辦法就是以對手作為激勵自己不斷進步的手段，在工作中以極強的責任心提升自己的能力和價值，隻要自己有真本領在身，就無懼任何競爭。
1860年，林肯當選總統幾個星期之後，決定任命參議員薩蒙·蔡斯為財政部長。當他把這一想法告訴他的團隊時，許多人都表示了反對，尤其是大銀行家巴恩反應最為強烈。他認為林肯不應該將此人選入內閣，勸林肯三思而後行。
林肯有些疑惑地問他：“大家都知道薩蒙·蔡斯是一個非常優秀的人，你為什麼反對他成為政府之中的一員呢？”
結果巴恩告訴林肯，薩蒙·蔡斯是一個非常狂妄自大的家夥，當然他也非常有才能。他熱衷於追求最高領導權，一心想入主白宮做總統。盡管這次角逐總統失利，私底下裏他仍然認為自己要比林肯偉大得多。
結果，林肯笑著問道：“哦，那你還知道有誰認為自己比我要偉大的？”巴恩搖搖頭，疑惑地問：“這就不知道了，怎麼了？”
林肯說：“如果你知道還有誰認為自己比我偉大，一定要及時告訴我，因為我想把他們全都收入我的內閣。”
後來，林肯力排眾議，任命薩蒙·蔡斯做了財政部長。事實證明，蔡斯是一個非常有能力和才華的人，在部長職位上做得有聲有色。但是，對權力的崇拜使他對林肯一直很不滿，並時刻準備著把林肯弄下台去，然後取而代之。
《紐約時報》主編亨利·雷蒙特勸說林肯免去蔡斯的職務。沒想到林肯卻表示自己對蔡斯滿懷感激之情，是不可能罷免他的。亨利·雷蒙特對這樣的說法難以理解，林肯就講了這樣一個故事：
“雷蒙特，你也是農村人。你應該知道什麼是馬蠅吧？有一次，我和我兄弟在肯塔基老家犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，怎麼抽它都慢騰騰地不肯挪窩，但有一段時間它卻跑得飛快，連我這雙長腿都差點追不上。到了地頭，我發現有一隻很大的馬蠅叮在它身上，我隨手就把馬蠅打落了。我兄弟問我為什麼要打落它？他說：‘正是這家夥才使馬跑得快的。’”
然後，林肯意味深長地說：“現在蔡斯就像叮在我身上的馬蠅，我必須時刻提醒自己不能鬆懈，不斷地向前奔跑，盡職盡責地做好自己的工作。否則，我就會被別人所替代！”
林肯之所以能夠成為美國曆史上最有影響力的總統之一，除了他自身卓越的能力和才幹之外，與他重視、感激薩蒙·蔡斯這個有力的競爭者也有很大的關係。正是這個競爭對手咄咄逼人的存在，使得林肯不敢有絲毫的放鬆，為了不被他搞到下台，林肯隻能以更加負責的態度對待工作，更加謹慎地處理政務。從這個角度來說，薩蒙·蔡斯也是為林肯完美地領導美國做出了巨大貢獻的。
在職場上，人的精力本來就是有限的，這些精力全部用在工作上都不一定能做出好的業績，如果再將過多的注意力放在如何防範自己的對手身上，那麼就會浪費寶貴的時間和精力。麵對咄咄逼人的對手，我們應該像睿智的林肯那樣，把他們當做自己身上的馬蠅，不必去打落他，而是盡職盡責地做好自己的工作，不斷提高自己的能力，讓自己跑得更快。
從林肯講述的馬蠅促使馬兒跑起來這個自然界的現象，我們可以看到職場上的縮影：人們需要競爭對手的“激勵”才能不斷提高自己。競爭對手是一種挑戰，也是一種動力，所以在生活中我們不應該憎恨競爭對手帶給自己的壓力；相反，我們應該感激他們，因為他們正是激勵我們更加盡職盡責地工作、成就完美人生的動力。
德國是擁有五個世界級名牌汽車公司的國家。
有記者問奔馳的老總：“奔馳車為什麼會持續進步，風靡全世界呢？”
奔馳老總回答說：“因為寶馬將我們攆得太緊了。”
記者轉問寶馬老總同一個問題，寶馬老總回答說：“因為奔馳跑得太快了。”
德國隻有六七千萬人，居然擁有五個著名汽車公司，所以它們不得不把競爭的目光從德國轉移到全世界。最終，這五家公司都成為世界級名牌。
日本的豐田、本田、鬆下、索尼也是這樣，都在競爭中取得了共同進步。美國的百事可樂誕生以後，可口可樂的銷售量不但沒有下降，反而大幅度增長，這同樣是激烈的競爭迫使它們共同走出美國、走向世界的結果。因此，從某種意義來說，這些世界級的大型企業應該感謝自己的對手。正是因為競爭對手的存在、發展和強大，才促使他們自己不能裹足不前，而隻能不斷地發展壯大。
而對於職場上的我們來講，也要學會感激那些激勵自己不斷進步的競爭對手，把對手當做督促自己進步的力量，不斷提升自己的價值。我們在工作中不能少了這些對手，他們可以時刻提醒我們不要放鬆自己，不要忘記自己的崗位責任，不要懈怠應付自己的工作。
正是這種對手咄咄逼人的激勵，才能使我們更好地發揮出潛力，更加盡職盡責地對待工作，不斷提升我們的個人價值，使我們在職場上跑得更快，並越來越接近我們預定的目標。
對同事多一份感激，團隊就會多一份力量
有人覺得，同事不過是在公司裏見的次數多一點罷了，沒什麼特別的。自己做出了成績也是自己努力的結果，跟同事的幫助和配合關係不大。團隊的共同發展隻需要自己盡職盡責就行了，對同事不必有感激之情。事實真的如此嗎？
我們日複一日、年複一年地在職場上打拚的時候，跟同事相處的時間是最多的，從作為職場新人進入團隊開始，就不可避免地要跟同事產生聯係，不斷得到同事們的幫助和指導，工作中互相團結協作，為了一個共同的目標而努力。這種關係放在戰場上，我們就是不折不扣的“戰友”，同事對自己的影響無疑是巨大的。因此，我們需要感恩同事，激發自己的責任心，完成自己的工作，為團隊貢獻一份力量。
井深大加入索尼的時候，索尼還隻是一個二十來人的小企業。老板盛田昭夫將他安排在非常重要的崗位上，授權他全權負責新產品的研發工作。雖然井深大對自己的能力充滿信心，但他深知這項工作絕不是靠一個人的力量就能做好的，要想做好研發工作需要多個部門很多同事的密切配合。但是他不知自己能不能得到他們的協助。
盛田昭夫明白井深大的擔心，於是告訴他，公司擁有一個成熟而和諧的團隊，盡管大家都是初次接觸這個領域，但是隻要他能迅速融入這個團隊，同事們都會好好配合他的，請他放心好了。
聽了盛田昭夫這番話，井深大一下子茅塞頓開：“對呀，不是還有二十多個員工嗎？我怎麼光想自己單打獨鬥呢？我完全應該融入這個集體。隻要我虛心向他們求教，對他們的幫助和配合誠懇地說出自己的感激，又有什麼困難不能戰勝呢？”他決定為了公司和自己的前途跟同事們一起奮鬥。