下篇 沒有執行力，就沒有競爭力 第一章 如果沒有執行，一切都是紙上談兵
職場中紙上談兵、坐而論道者多，而身體力行、行勝於言者少。所以，盡管每個人都憧憬著實現自己的職業夢想，但最終出人頭地者卻很少。責任重在落實，任何遠大的理想、美好的構思、完善的規劃，都需要切實貫徹執行，才能變為現實。
執行力就是戰鬥力
在今天的商業社會裏，市場就是沒有硝煙的戰場，企業的生存和發展必須要靠對戰略實實在在的執行來實現。企業沒有執行力或執行不到位，隻會意味著危機、失敗，甚至破產。同樣，在充滿競爭的職場上，任何組織及其成員要想在競爭中脫穎而出、立於不敗之地，都要靠不折不扣的執行力。
執行力就是競爭力，執行力就是戰鬥力。現代企業組織並不缺乏明確理智的戰略，也不乏才華橫溢的領導者和員工，很多企業之所以在市場中被淘汰，缺乏的隻是把戰略落實到行動的執行力。企業要做大做強必須要有一個有執行力有戰鬥力的團隊。
李健熙是韓國三星集團的董事長，三星集團是他父親創立的，他父親將這個兒子送到日本早稻田大學讀書，讓他到日本好好學習日本人是怎麼做事的，回來研究韓國人應該怎樣做。
李健熙從日本早稻田大學畢業之後，到韓國三星集團擔任幹部，他父親過世之後又接任董事長一職。1987年李健熙擔任三星集團董事長屆滿五年，他診斷出企業存在很多病灶：三星電子已經到了癌症晚期；三星重工明顯營養失調；三星建設就像得了糖尿病；三星化工屬於先天性殘疾，一開始就不應該存在。從此，他開始大刀闊斧地改革。
又過了五年，李健熙在三星集團東京會議上發言，認為三星明顯隻有二流水準，他說：“我們的產品為什麼需要售後服務呢？為什麼不將產品製造到不會發生問題呢？”他認為員工製造出不良的產品，應該覺得丟臉或者生氣，證明自己的執行力不行。
李健熙還給三星的員工提出一個問題：該如何以最便宜最快速的方式製造出最好的產品，才是關鍵所在。李健熙提倡員工：“從我開始改變，除了妻兒一切換新。”要求從領導到普通員工都“從我做起”，提高自己的執行力。
從那天開始，三星公司的員工開始嚴格要求自己，他們做的每一件產品都非常好。憑著這種精細到位的執行力，三星逐漸成長為一家在全球範圍內競爭力都很強的公司。
為什麼三星從一個二流企業變成一流企業？他們的業務不是獨一無二的，他們的技術不是別人掌握不了的，他們的機器設備也不是全球壟斷的，但是為什麼他們能做出的業績別人做不出來？就是因為他們有執行力——公司的戰略能夠不折不扣地落實到終端產品上。
管理學大師彼得·德魯克說：“100多年以前，當大型企業首次出現時，他們唯一能夠模仿的組織就是軍隊。”人類組織發展的曆史證明：世界上最有效率的組織是軍隊。如果一個企業的執行力像軍隊一樣，那麼何愁不能發展壯大呢？
對於任何一個組織而言，要想完成計劃和任務、達到目標，每一個團隊成員必須全身心地投入到組織的日常運營當中。執行是上至最高領導者，下至門衛、清潔工都應該認真對待的工作。如果沒有執行，再宏偉的戰略、再完美的計劃也不過是一紙空文，紙上談兵罷了。
執行力就是戰鬥力。一個缺乏執行力的組織，是注定要失敗的。無論是企業整體還是員工個人，事業成敗的決定因素往往也是執行，因為隻有執行到位才能真正達到預期效果。在工作中，當我們提升執行力時，也就意味著我們要提升利潤和營業額，也就意味著我們的戰鬥力得到了提升；工作沒有堅決貫徹落實到底的執行，就像軍隊空有飛機大炮但沒有戰鬥力。
優秀的員工，不論是處在領導位置上還是普通的崗位上，都會對自己的職責不折不扣地執行到底。隻有這樣，才能提高個人的戰鬥力，為團隊做出更大的貢獻。同樣，如果每個成員都擁有完美的執行力，那麼這個團隊就是攻無不克、戰無不勝的。
不要空喊口號，關鍵在於執行
我們經常看到，不論是在繁忙的馬路上還是在工廠的車間裏、辦公室的牆壁上，到處張貼著各種各樣的口號標語。喊口號確實有提振精神、明確目標的作用，但是這些口號往往不能落到實處，很多口號成了聽起來不錯的“表麵工程”，缺乏執行，喊過去就煙消雲散了。
口號表達的內容或者期望都是美好的，不會有哪個企業喊出希望自己破產的口號，都希望員工能按照美好的口號去做事。但是，在喊好口號、做好宣傳工作的同時，更重要的是要執行到位。無論是多麼科學的決策、多麼宏偉的戰略、多麼美好的設想，如果隻停留在嘴巴上喊些口號，而不落實在執行上，也隻能是“水中月”、“鏡中花”，畫餅充饑罷了。
在海爾文化中心裏，有一條令人啼笑皆非的口號寫在微微發黃的稿紙上：“不準在車間隨地大小便”。很多人覺得這好像是一個笑話。其實，海爾的崛起正是從這句口號的嚴格貫徹執行開始的。
1984年底，張瑞敏剛剛到電冰箱廠上任，這是一個瀕臨倒閉的小廠，產品粗糙，滯銷積壓，資金匱乏。當年，在他之前有三任廠長都未能在此立足，有的知難而退，有的被工人趕走了。
迎接他的，是53份請調報告，工人們8點上班9點就走，10點鍾全廠就找不到一個人了。工廠管理混亂，人心渙散，遲到曠工、打架鬥毆都是家常便飯，甚至在車間抽煙喝酒、隨地大小便等惡劣現象比比皆是、隨處可見。工人明目張膽地偷竊廠裏的財物，連車間窗戶都被拆掉當柴燒掉了，幾乎沒有什麼東西是不可以拿回家的。
麵對這樣一個爛攤子，張瑞敏沒有畏懼，也沒有退卻。因為工人長久發不出工資，他就從朋友那裏借來幾萬元錢，為每位員工發了一個月的工資，解決了員工的燃眉之急。然後，拋棄原來廠裏一人多高的規章製度，重新製定了13條，並把這些製度寫成標語貼在車間裏。其中包括嚴禁盜竊工廠財物、嚴禁打架鬥毆、嚴禁在車間大小便等等一係列規定，狠抓落實，誰違反了規章製度就扣工資。
以前海爾也不是沒有各種各樣好聽的口號，但是都沒有執行到位，隻是大家口頭上講講罷了，誰也沒有動真格的。隻有張瑞敏來了，用他那把著名的大鐵錘，砸碎了76台有缺陷的冰箱，砸碎了脆弱空洞的質量口號，砸出了員工們的執行力意識。
如今，海爾的執行力幾乎成了各個企業學習的樣板，海爾的OEC管理成為很多人眼中的法寶，正是靠著無可比擬的執行力，海爾走向了世界市場，把競爭對手都遠遠拋在了後邊。
要切實把工作做好，就不要空喊口號，關鍵在於執行。人們往往被一些激動人心的口號蒙蔽了理智，以為喊了口號就是做了工作。但是，口號喊得再好再響亮，也隻能掛在牆上看看，說在嘴上聽聽，變不成現實。要想把口號變成業績，還是離不開執行。
可惜，很多企業出於急於樹形象，或好大喜功等種種目的，往往隻注重喊“口號”，在執行上雷聲大雨點小。這樣必然導致結果不盡如人意，最終走向失敗。
任何工作，僅僅停留在表麵的喊口號上，而不能有效執行是絕對不行的，成功的關鍵是在執行上下工夫。因此，不能僅僅隻局限於喊口號、搞形式、做樣子，更重要的是要高效地貫徹執行，全力以赴地解決問題，把工作做到實處。
作為在企業中的員工，我們要始終牢記：那些隻會說空話、喊口號的人，無法有效地貫徹執行領導的要求，縱使口號喊得再響，也做不出什麼卓越的業績，最終也得不到領導的肯定和認可，隻有那些執行力強，能夠辦實事的人，才會得到領導的青睞。
在工作中，小到領導讓你去買一根針，大到國家讓你研製宇宙飛船，都需要切實地去執行，才能取得應有的效果。空喊口號或許能夠贏得別人一時的歡心，但是必然不能長久。說到底，任何一個組織和企業，都是要求成員來做事情的，不是專門聽你喊口號的。喊得再響，能比得過喇叭？所以，要想在職場上立足和發展，就必須提高自己的執行力。
沒有失敗的戰略，隻有失敗的執行