馬雲曾經說：“我寧願要三流的戰略加一流的執行，也不願意要一流的戰略三流的執行。”這句話說明，戰略製定得再好，離開了有效的貫徹執行也是沒用的；相反，哪怕戰略不是完美無缺的，隻要擁有很強的執行力，也是可以做出成績來的。
在當今企業的激烈競爭中，執行力就是競爭力，空有完美的戰略，但是執行如果失敗了，就會被競爭對手超越，把機會拱手送給別人，最後讓自己在競爭中處於非常不利的被動地位。
衡計分卡創始人羅伯特·卡普蘭和大衛·諾頓發現，隻有10%的企業真正在執行戰略。文章指出，大約有70%的首席執行官失敗的原因是“公司戰略執行不到位”。事實上，除了極少數南轅北轍型的錯誤外，戰略本身很難有成敗對錯之分，大部分隻有可行性強不強的區別。理想與現實之間總是有很大差距，戰略作為對未來的預期與規劃，本身是不可絕對掌控的。大家都想發展得更好，都不會想倒閉。但是，就戰略最後產生的效果來看，執行力起著關鍵作用。
華為是我國有名的網絡設備生產商。有一次，華為受國外一家運營商的邀請，去國外建立自己的3G試驗室。當華為的幾名員工到達地點之後得知，他們被排在別人的後麵，受邀的還有另外一家比他們實力更強的公司，華為和這家公司都非常希望拿下這個潛力巨大的市場。
但是，運營商認為華為實力不強。因此，他們不但沒有給華為的員工提供核心網機房，就連內部的傳輸網也不讓他們使用。在基礎設施缺乏的情況下，華為員工的工作受到了嚴重的影響。
雖然困難重重，但是華為的員工一直想辦法貫徹公司的指示：“拿下這個客戶。”因此，他們積極地尋找能夠取得運營商信任的方法。恰好這時對方的技術人員在一次業務的演示中出現了一些差錯，引起了運營商的不滿。為了保險起見，運營商把華為的設備列為了備用產品。華為的技術人員緊緊抓住這次機會，一絲不苟地投入到了工作中，最後非常完美地展示了他們的3G業務。在華為演示之後，運營商非常滿意，立即決定選擇華為的設備為主用產品。
競爭對手雖然同樣想拿下這個巨大的市場，但是因為最後的演示沒能執行到位，白白丟掉了這次機遇，為華為創造了一個展示自己完美執行力的機會，把市場拱手讓了出來。
可以想象，如果不是華為的技術人員工作能夠執行到位的話，很有可能犯同樣的錯誤，被運營商毫不留情地淘汰。同樣是拿下這個客戶的戰略計劃，成功與失敗的區別就在於能否執行到位。像華為的員工那樣，執行到位了，就能抓住機遇，而競爭對手在執行中隻出現了一個小小的差錯，他們離目標就已經漸行漸遠了。
企業製定的每一項戰略或者目標，是成功還是失敗就取決於能否執行到位。如果能夠把任何工作都執行到位，就會取得最終的勝利。反之，如果有絲毫的懈怠，執行中即使隻出了一個小小的問題，都可能使前期工作和投入“打水漂”，從而前功盡棄，與成功擦肩而過。
戰略是一個企業的發展方向、前進目標；而執行是達到這個目標的推動力。隻有戰略而沒有有效的執行，就無法達到預定的目標，企業的戰略就隻能“可遠觀而不可褻玩焉”了。可以說，執行力是戰略目標能達到何種程度的決定力量。如果企業沒有有效的執行力，即使製定了一個很好的戰略，那也是枉然，成不了現實，隻能畫餅充饑；如果企業具有超強的執行力，能把一切工作做到位，那麼即使製定了一個一般的戰略，那它也將取得一定的成功。
“榮華雞”曾經以“洋快餐走到哪兒我就開到哪兒”名噪一時，高度模仿“肯德基”的經營戰略，而且扛著民族大旗，喊出“榮我中華”的口號，在成立之初的兩年內達到了單店150萬元的單月銷售額紀錄。
但由於“榮華雞”擴張速度太快，對包括原料質量、食品加工方法等沒有嚴格的限定；同時，在服務標準化上，對包括員工的文明規範，以及店堂環境設置等，沒有具體的標準要求和嚴格的質量監控體係，結果導致各分店各行其是，產品和服務質量參差不齊，執行力不一，最終失去了消費者。
六年後，北京的最後一家“榮華雞”在安定門歇業，最終黯然退出市場。
為什麼同樣的戰略能使麥當勞和肯德基成功，卻使“榮華雞”失敗呢？占盡了天時、地利、人和的“榮華雞”跟麥當勞、肯德基的主要差距不是在戰略上，而是在執行力上。
戴爾電腦的創始人邁克爾·戴爾說：“一個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一個階段都能夠一絲不苟地切實執行。”員工代表著企業的形象，某一個人沒有執行到位，就是企業戰略沒有執行到位。一個企業的衰亡往往隻是源於某個員工一次小小的工作疏忽。因此，作為員工，我們要時時刻刻提醒自己，不要因為自己的執行不到位，給整個企業造成損失，甚至帶來滅頂之災。
在工作中，牢記執行第一，把自己負責的工作做到位。企業就像一個鏈條，每一個員工都是鏈條上的一環，隻有每個人都有效地貫徹執行公司的任務，才能保證這個團隊高效平穩地運行，保證公司的目標順利達成，保證個人的職業理想得以實現。
收獲成功要從積極行動開始
孔子在《論語·裏仁》裏說：“君子欲訥於言而敏於行。”大意是說，君子的修養是說話的時候要謹慎，而做事的時候要行動敏捷。我們把這句話引申到職場上也是適用的，成功要靠積極的行動來打造。
任何一個成功的企業或者個人，如果沒有高效的執行力，那麼不論這個企業的戰略規劃多麼長遠完美，個人多麼睿智或者才華橫溢，都隻能是曇花一現，頂多偶爾發發光罷了。如果缺乏積極的行動，那麼一切不過是表麵的虛假華麗，沒有貨真價實的東西。
一個人要想成功，就要從積極行動開始。成功者與失敗者的不同就在於，前者能夠積極行動，“敏於行”，後者則不能。企業或者個人的成功，不在於能知，而在於能行。
陳金飛談到他創業階段的時候曾說，起步是最為艱難的時刻，但是隻要積極去行動，那麼離成功就會很近。
陳金飛創業之初很艱難，他的辦公室非常地簡陋，而且還在一個豬圈的後麵。他的廠房也蓋得很隨便，根本沒有設計圖紙，跟現在的市場大棚差不多，屋內的辦公設備也很簡單，僅有他自己動手改造的一個辦公桌和幾個小板凳，還有一把老式竹椅。
但是就是在這裏，陳金飛積極地實踐著他的創業計劃，他在這個簡陋的地方接待了很多重要的客戶，其中還包括外商。
陳金飛的第一筆生意，是給北京籃球隊印幾件球衣的號碼。他和工人們一起動手，不到10分鍾就幹完了，這筆生意他們賺了35元錢。
陳金飛認為他成功的原因是靠積極的行動。當時有好多人條件比他們好，資金比他們雄厚，卻沒有成功。就是因為他們束手束腳地不去行動，結果錯過了機會。
那時有一個美國發泡印花訂單，當時這種發泡技術還沒人掌握，就連國營大廠都不敢接，他們怕麻煩，更不願意冒險，因此都不去嚐試。後來，外貿公司找到了陳金飛，他一口答應了下來。但實際上，他們根本就不知道怎麼幹。他積極地想辦法解決，天天跑化工商店，請教工程師，整天做實驗，最後終於掌握了這項技術。就這樣，他們靠著這股積極行動的幹勁做成了近百萬元的生意，公司前期幾百萬元的收入主要都是來自發泡印花的訂單。
靠著這些資金和積極行動的做法，陳金成一步步建立了他的商業王國。
無論我們做什麼事情，都要有一種積極行動的意識，我們要相信一點：隻有行動才能帶來結果，隻有我們把目標、夢想付諸行動，我們才能走向成功，才能把夢想變成現實。每個人都有巨大的潛能，不積極行動，隻躺在床上夢想成功，這些能力是難以激發出來的。隻有向著目標堅定不移地積極行動起來，才能將前進道路上的障礙和困難統統解決，走向成功。
古羅馬一位大哲學家曾說過：“想要到達最高處，必須從最低處開始；想要實現目標，必須從行動開始。”毋庸置疑，在競爭激烈的職場中，你隻有立即著手積極行動，一步一個腳印地做好手中的事情，你才有可能比其他人更快地接近目標，攀上人生的頂峰。