對於企業來講，要實現發展就必須建立一整套與市場相匹配的戰略規劃，以及和實際操作相結合的內部運作方案，並要下定決心保證方案執行貫徹到位，保證將每一項製度、工作落到實處。美國通用電氣在其財務年報裏驕傲地宣稱，通用公司一旦確定一個策略，便可以在兩個月內執行到位，這就是通用公司不斷發展壯大的根本原因，這種良好的執行力是值得我們國內企業學習的。
我國某地一家企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何地被一家日資企業兼並了。
日方派了一位經理來管理，員工以為這位外國經理肯定要大刀闊斧地改革一番，不知道會給工廠帶來什麼樣的先進技術或者設備。令人感到意外的是，這位經理幾乎什麼也沒改變，除了財務部門帶來一個日本人以外，其他工人一個也沒動。工廠裏原先製定的規章製度也沒變，就連生產設備也沒任何改變。
日方經理就一個要求，就是把這個企業先前製定的各項製度、方針、政策堅定不移地貫徹落實下去，執行不到位的員工堅決按照懲罰措施來處理。結果不出一年，企業就實現了扭虧為盈。
布置好是一件很容易做的事情，但是完成好卻並不輕鬆。完成好需要員工有良好的執行力，執行力是把紙上談兵化成實際戰果的唯一紐帶。對於身為企業一員的員工來說，不僅要深刻理解公司領導布置的任務，更要在工作中做到執行到位，把老板布置的任務完成好，做一個擁有完美執行力的優秀員工。
任何一項工作、任務的完成，都是執行力發揮作用的結果。沒有執行力，再完善的製度也是一紙空文，再理想的目標也是畫餅充饑，再正確的政策也隻能望梅止渴。對於一個企業而言，戰略固然重要，但更重要的還是布置好任務之後確保完成好。
真正有執行力的員工應當把領導布置好的任務完成好，把工作做到位，不折不扣地貫徹落實企業的各項要求。這樣，企業之樹才能長青，個人在職場上也才能取得一個又一個勝利。
最後步驟不到位，前麵就是白執行
荷花開放的時候，第一天隻開一小部分，到了第二天，它們就會以前一天兩倍的速度開放。到了第30天，就開滿了整個池塘。很多人認為，到第15天時，荷花會開一半。然而，並非如此。事實是，直到第29天時，荷花才僅僅開滿一半，最後一天才會開剩下的一半，讓荷花布滿整個池塘。可以說，最後一天的速度最快，等於前29天的總和。
古人說的“行百裏者半九十”，也是類似的道理。執行的關鍵往往在最後，最後步驟如果不到位，就會前功盡棄，前麵的付出也就白費了。荷花差一天，都不能開滿池塘，事情差一步，都會與成功失之交臂。越到最後，事情就越關鍵、越重要。所以，執行一定不能忽略最後的一步，最後的一步往往才是最關鍵的，是對結果影響最大的。
執行的關鍵在於到位，就像我們燒開水一樣。前麵燒得再旺，如果隻燒到99攝氏度就停下來了，那麼它仍然隻能叫做熱水而不能叫做開水，差一度都不行。99度跟100度之間，相差僅僅一度，但卻是一個量變到質變的飛躍。要實現完美的執行，就不能忽略最後的步驟。
某位企業家講了一個自己親身經曆的故事：
在沿海大開放的時期，他應聘到了當地的一家創辦不久但已經有了一定影響力的報社。當時那家報社最缺乏的是廣告業務，而他上班不久就給單位帶來了一份很大的見麵禮。他的一位朋友要到這個城市的開發區投資，並計劃在當地投放價值總計83萬元的廣告。在他個人的努力下，朋友最終將這筆業務給了他。因為業績突出，報社準備提拔他為副社長。
開發區舉行奠基儀式那天，他帶上了社裏最優秀的記者和廣告部全體人員，趕到現場，計劃進行大幅度宣傳。在奠基儀式結束後，有位朋友邀請他去唱卡拉OK放鬆一下。盛情難卻，再說他也感覺自己的工作基本完成了，已經到了收尾階段。於是他向下屬交代了一下就去了。那天，他玩到淩晨一點多鍾才回家。
但是第二天早上，他就被社長一通訓斥。原來，這天他們出版的報紙犯了一個最不應該出現的錯誤。頭版頭條的新聞標題本來應該是：“某某開發區昨日奠基。”而擺在他麵前的大標題卻是：“某某開發區昨日奠墓。”
當時南方沿海城市的企業都特別重視“彩頭”，喜歡吉利的數字和文字，而把“基”寫成“墓”，毫無疑問是犯了企業的大忌，更何況這還是開發區項目正式啟動的第一天。
結果可想而知，朋友一怒之下取消了83萬元的廣告訂單。不僅如此，報社的聲譽也因此受到了很大影響，一些原本準備在這家報紙上投放廣告的客戶，也取消了自己的計劃。
本來，他自以為派出的是報社最優秀的記者，可以非常放心。而且他離開之前，還特意請副總編對稿子嚴格把關。記者的稿子確實寫得很好，但他手寫的稿件字跡卻很潦草，“基”和“墓”看起來非常相似。
稿子到了排版人員那裏，他想當然地把“基”字當成了“墓”字。稿子排完版後，交到副總編那裏，正趕上副總編家裏有急事，於是他隻匆匆看了一眼，並沒發現這個錯誤，就簽發了。
於是，原本想在那座城市大展宏圖的他，黯然地告別了自己的夢想。
從表麵上看，這位企業家前期工作做得很不錯，但是，由於最後一個小環節沒有落實到位，不僅“煮熟的鴨子飛了”，而且還給單位的形象和聲譽造成了不可挽回的損失。所以說，最後的步驟不到位，前麵的執行就是白執行，甚至會帶來比不執行還要惡劣的後果。
在執行的過程中，常常會因為相關人員的疏忽大意，不能夠執行到位，致使之前的努力前功盡棄，功虧一簣。最後，給自己和企業帶來巨大的損失，甚至會留下終身的遺憾。
很多人之所以執行不到位，原因往往在於自認為前麵的步驟完成得很好了，很快就可以萬事大吉了，因此心理上放鬆了，忽略了最後的步驟。最後的步驟之所以重要，是因為隻有做好最後一步，成果才會顯現出來，少做一分都不行。前期工作做得細致周到，最後的步驟又毫不放鬆地落到實處，這樣的執行才能獲得成功。
小陳和小張在同一家酒店的餐飲部實習。
一次，一位住在酒店的客人到餐廳吃飯，菜已經上桌了，他卻接到一個電話。之後，他叫住了正在為他服務的小陳。“真不好意思，朋友突然找我有急事，我必須現在就去，菜先放在這裏，一會我回來再吃。”小陳微笑著點了點頭，準備讓他走。
這事本來與小張無關，但是，她卻走過去，麵帶微笑誠懇地對客人說：“先生，請您放心，我們一定將您的菜留著。不過我們酒店有規定，需要先付賬，希望您能理解我們的做法。”
“那好，我去前台簽單吧。”客人爽快地答應了下來。然後，她笑容滿麵地帶著客人到前台簽了單。
客人出去後，很晚才回來，她就一直等在那裏，還通知廚房留一個人值班，等客人一回來，她馬上讓廚房的人將熱好的飯菜給客人端了上來。
不僅是這件事，工作中的每一件事，小張都要求自己做到位。就這樣，小張從一個小小的服務員開始，一步步地走了上來，不到30歲就當上了酒店的副總。
在工作中，人們往往都很重視開頭。“良好的開始是成功的一半”，工作開始時往往熱情高、幹勁足，執行起來精力集中，全力以赴。但是，很多人往往堅持不到任務結束，忽略最後步驟的重要性，以至於功敗垂成，不能笑到最後。就像大多數飛機事故，往往都發生在著陸的時候一樣，執行的最後關頭如果出現偏差，很可能使整個工作成果化為烏有。
因此，在職場上行走，我們要時時刻刻告誡自己，完美的執行需要善始善終，不能虎頭蛇尾，如果最後步驟執行不到位，前麵就是白執行。
打造百分百執行力，做到最好
執行不到位，會使執行的效果大打折扣甚至勞而無功。身在職場的你，是否曾有過這樣的經曆：在工作時，沒有全力以赴地把事情做到百分之百，自己認為沒什麼大不了，可結果卻和自己想的大相徑庭。表麵看起來，你也是在不停地付出、忙碌，但是這種忙，卻沒有忙出完美的效果。
今天這個時代，職場生活已經融入我們的整個人生曆程之中，我們對待自己的工作，不能把它僅僅當做是謀利的工具，而應該與自己的人生追求和生命價值緊緊聯係在一起。因此，打造我們百分百的執行力，是實現我們人生價值的重要組成部分。
很多人從默默無聞的基層工作者，變成一鳴驚人的職場明星；很多人從一貧如洗變成萬眾矚目的財富新貴。他們並不比別人更加幸運或者聰明，甚至他們中的很多人身世坎坷、命運多舛，受盡了磨難，他們的成功有一個共同的秘訣：做到最好。無論什麼工作，他們都用百分百的執行力去做，把它做到最好。
艾倫·紐哈斯兩歲喪父，寡母用盡一切努力維持生計。艾倫在十多歲的時候，利用假期在南達科他州祖父的農場裏，開始了他的第一份工作：赤手去撿牧場上的牛糞餅！
這份又髒又累的工作一般人都不願意做，小艾倫自己也是非常希望做放馬的工作的，但是祖父卻安排了他去撿牛糞餅。盡管這看上去並不算一份像樣的工作，但他依然很認真地在做，並取得了很大的成績。僅僅一個假期，祖父的儲草間裏就堆滿了他的工作成果。
一年後，又到了假期打工的時候了，艾倫的祖母開著福特車來接他，並告訴他，因為去年夏天他撿牛糞時表現得極其出色，他的祖父將要把他想要的放馬工作交給他。這樣，他在工作崗位上得到了第一次提升，這使得他很開心。隻要把手頭的工作百分百地做好，就一定能慢慢實現自己的理想，這個信念開始在他腦袋中生根發芽。