以變製變，才是製勝之道
希臘哲人赫拉克利特曾經說過：“人不可能兩次踏進同一條河流。”說的是任何事物都是不斷發展變化的，現代社會這種變化更加突出和快速。舉例來說，若幹年前人們還以擁有一部尋呼機為榮，聽到滴滴的呼機聲就滿世界去找公用電話。然而隻過了幾年，呼機就退出了曆史舞台，代之以更加方便實用的手機。
社會不斷發展變化，如果我們總是用老眼光看待新問題，用老方法處理新工作，那麼就很難跟上社會的發展步伐。對待工作也是如此，隻有以變製變才是製勝之道。變則通，通則久，如果一味因循守舊，遲早會被不斷變幻的社會所淘汰。
有位老太太經常去社區裏的水果店買水果。一天，這位老太太又來到店裏，問店主：“有李子賣嗎？”店主見有生意上門，馬上開心地迎上前說：“老大娘，買李子啊？您看我這李子個頭又大，味道又甜，好吃得很呢！”沒想到老太太聽了卻問：“有酸的嗎？”店主搖了搖頭，結果老太太一言未發就走了。店主很疑惑：“以前這位老太太不是很喜歡吃自己賣的甜李子嗎？這次怎麼不買了呢？”
後來，這位店主無意中聽人說，這位老太太的兒媳懷孕了，喜歡吃酸的東西。老太太為了買到酸李子，後來還大老遠跑到了水果市場。於是，這位店主專門上網查閱了適合孕婦吃的水果，進了一些放到店裏。
第二天，這位店主專門注意著門口，因為老太太每天都要從這裏經過幾次，看到老太太經過的時候，他馬上熱情地打招呼：“大娘您好，我這專門進了些新鮮的李子，有甜的也有酸的，您看看吧。”
於是，老太太進來了，他就跟老太太拉起了家常：“聽說您要抱孫子了，恭喜啊！”“嗬嗬，可不是嗎？這不，媳婦喜歡吃酸的，那天我跑了老遠才買到呢！”老太太說。店主又說：“我後來聽說了，有您這樣會照顧的婆婆，可真是您兒媳婦天大的福氣啊！不過我覺得您去市場很不方便，就專門進了些適合懷孕的人吃的水果，省得您跑那麼遠。”“是嗎？”老太太很驚訝，“您真是有心人，都有些什麼水果呀？”
店主於是開始給老太太介紹起他的水果來：秋梨可以清熱降壓；柑橘營養豐富，全身是寶，富含維生素、氨基酸、鈣磷鐵等成分；無花果可以清熱解毒、止瀉通乳等等。這一說，老太太大感興趣：“原來還有這麼多學問啊！”臨走，老太太買了李子，又順便買了一些獼猴桃回去。
從那以後，老太太一有空就來到這家店裏，聽店主跟他講如何照顧孕婦。店主通過網上查詢，不厭其煩地給老太太講解著這類知識。後來，很多人來聽這位店主的“講座”，發展到別的小區的準媽媽、準奶奶們都慕名而來，自然這家小店的生意也異常火暴了起來。
這位小店的店主及時發現了老太太購買目標的變化，並找到了原因：兒媳婦懷孕了，喜歡吃酸的。於是，他適當改變了自己的經營範圍，在店裏增加了適合孕婦吃的水果，並且還告訴了老太太很多照顧孕婦的知識，這引起了老太太的興趣。通過老太太的宣傳，還吸引了很多其他的準媽媽、準奶奶們來店裏消費，這就是一個小小的以變製變的例子。
在很多情況下，人們往往拘泥於自己以前的經驗，或者拘泥於固定的視角，沒有意識到情況已經發生了變化。這個時候，其實老方法、老思想已經解決不了問題了，或者已經是低效的了。因此，我們要做的就是及時改變，嚐試其他的途徑，這才是智慧的執行方式。
馬戲團裏有一隻多才多藝的大象，它可以站在一個小小的木樁上表演吹口琴，很受人們的喜愛。每次表演，他總是老老實實地站在木樁上，而拴著它的隻是一根很細的鐵鏈。
於是，有人問馴獸師：“大象那麼大力氣，它為什麼不掙脫鏈子跑掉呢？”
馴獸員告訴他，在大象很小的時候，他們就用這條細細的鐵鏈把它拴在木樁上，小象的力氣那時候還掙不斷。經過了一次次失敗的嚐試之後，小象終於認命地放棄了反抗。等到現在它長大了，已經完全有力量掙脫那條鐵鏈了，它卻還以為自己無法掙脫，故而連嚐試一下的欲望都沒有了。
大象的可悲在於它不知變化。小時候，它力氣小不能掙脫鐵鏈，但是現在它長大了，已經有力量了，卻還是心甘情願被拴著。不變的是鐵鏈，變化的是它自身，可惜它完全沒有意識到這一點，任由那條細細的鐵鏈奪去自己的自由。可以說，困住大象的不是鐵鏈，而是它自己的不知變通。
以靜止的眼光看問題，在哲學上叫做形而上學。我們都知道這是不好的，但在實際工作中，卻又會不停地犯這樣的錯誤。這種思維會抑製我們去變通，如果隻會一種方法，一條道走到黑，遲早會撞到南牆，頭破血流。
職場上風景獨好，但也充滿凶險，要做一個成功的人，就要保持清晰活躍的思維。人們常說以不變應萬變，其實唯一不變的就是變，唯有變通才能適應社會的日新月異；唯有變化，才能適應不斷加劇的競爭；唯有變化才能適應新情況，解決新問題。
在工作中，要始終保持旺盛的鬥誌和激情，保持活力；在執行每一項任務時，都不要局限於自己昨天的思維。每一天都是新的，每一件工作都是新的，要牢記以變製變才是製勝之道。唯有這樣，才能在職場這條鮮花和荊棘並存的路上，走得更加穩健輕鬆。
主次統籌，牽牛要牽牛鼻子
農村裏養過牛的人都知道，牽牛要牽牛鼻子，為什麼呢？遠古時代人們馴養野牛的時候，牛的野性很大，靠著一身蠻力和頭上的兩隻角，耍起橫誰都製服不了，人們試過很多方法，綁住蹄子不行，拽住尾巴也不行，最後才發現牛鼻子是它最關鍵的地方，牽住了牛鼻子，牛就乖乖地向前走。也就是說，抓住了關鍵地方，就能解決問題。
在工作中也是如此。很多時候一件事情千頭萬緒，尤其是現在社會分工非常精細，遇到大一點的工程更是紛繁複雜，牽扯很多方麵。如何在看似雜亂無章的工作“迷宮”中提高效率，發揮自己的執行力優勢呢？這就需要我們善於分清主次，找到關鍵，牽住牛鼻子。
何遠畢業於某名牌大學工程建造專業，並且以優異的成績獲得了學位。他畢業後就進入了當地一家很有名氣的房地產開發企業，並很快受到了重用，公司派他負責一個小型工地。
工作了一段時間以後，他很苦惱：自己每天早起晚睡，甚至通宵加班，有忙不完的工作。大到工程進度的監督，小到工地上一袋水泥的質量問題，都需要他處理，他感覺自己就是鐵人也要累垮了。
何遠覺得自己已經非常努力了，但是連一個小項目都勝任不了。項目經常因為某個小問題卡在那裏，往往因為一個釘子沒送到就延誤半天工期。是不是自己的能力不夠呢？看到那些負責大項目的同事做得遊刃有餘，他非常羨慕。為什麼別人能做得那麼輕鬆愉快呢？自己累死累活卻總有幹不完的活呢？他非常不解。
何遠後來請教了業內的一位前輩，那位前輩詳細地詢問了他的工作方法，最後告訴何遠，他的方法是行不通的。按照他那種幹法，再加一個人也幹不好。前輩告訴他，工程的材料供應有專門的檢查負責人員，同樣的，施工進度也有專人負責。這麼多工作，作為項目負責人，最重要的是保持各個部門協調運作，不要在任何一個地方卡殼。舉個例子來說：水泥來晚了就耽誤做混凝土，沒有混凝土就無法開工，後期的管道鋪裝就無法展開，整個工程進度就會受到影響。而他的工作應該是確保各個環節及時到位，而這些工作，很多時候隻要打幾個電話，或到現場找到責任人說一聲，就可以了。
何遠如醍醐灌頂，一下子明白了。在以後的工作中，他試著用那位老員工教給他的辦法操作，把工作的重點放在協調部門的合作上麵；至於那些瑣碎的事情都交給相關人員去處理，他則偶爾抽查一下，以保證落實工作。果然，他再也不用焦頭爛額地加班了，而且工程的進度、質量等問題也得到了很好的保證。
任何工作和事物，都有輕重緩急之分，都有主要矛盾和次要矛盾之分，當然這些不是一成不變的，有時候主要也會變成次要。比如說：一個工作計劃的製訂，前期的市場考察是關鍵部分，需要花大力氣重點關照，但是等計劃做好了要付諸行動了，如何把計劃不折不扣地執行好才是最關鍵的。所以說，所謂的關鍵問題還是要具體情況具體分析。
找到了關鍵問題，就相當於馴養野牛的時候找到了它的弱點。牛的鼻子怕疼，所以牽住了鼻子野牛就變乖了。同樣，工作中找到了關鍵點，我們就把主要精力放在上麵，優先動用各種資源解決它。解決了它，次要問題的解決就不在話下了。
因此，當我們麵臨很多工作，不知如何著手時，或者浪費了大量精力而收效甚微時，我們就應該反思一下執行方法對不對，有沒有把工作分出主次。要成功，不僅要靠勤奮肯幹，更要學會找到最合適的方法，隻有這樣才能用有限的時間和精力做出最大的成績來。
有這樣一個故事：有一位大富翁，生前擁有數不盡的財富，他的地窖裏堆滿了金銀珠寶，莊園裏養著成群的牛馬，農場裏還有成堆的糧食。有一天，富翁病重了，身邊隻有一個仆人，他知道自己不行了，但是唯一的兒子還在外地，他擔心自己的財產被貪婪的仆人得到。他想了想，寫下了一份遺囑：“我所有的遺產之中，兒子隻能得到其中的一樣，其他的全部留給仆人。”
這位仆人一看，大喜過望，不用自己想辦法了，富翁自己就把大部分財產留給他了，可不是嗎？富翁的兒子隻能選擇一樣，能選什麼呢？不論是莊園還是農產還是房子，都隻是富翁財產中很小的一部分。仆人已經想象著自己成為富翁的幸福情景了。
仆人迫不及待地找到了富翁的兒子，洋洋得意地把遺囑給他看，沒想到富翁的兒子看了之後，說：“好的，我選擇你，你還是做我的仆人吧。”
這位聰明的兒子還是繼承了富翁的所有遺產。是呀，雖然一切都是仆人的，但仆人卻是富翁兒子的。這就是抓住了主要矛盾，抓住了事情的關鍵。
我們在工作中，應該學會這種方法，善於抓住主要部分，優先解決關鍵問題，千萬不要眉毛胡子一把抓，讓自己陷入紛繁複雜的瑣碎事務中，俗話說：“射人先射馬，擒賊先擒王。”解決了“主帥”，剩下的蝦兵蟹將就不足為懼了。
所以，想要切實地提高工作效率，就要把注意力集中到最重要的工作上麵，那些次要的，甚至是無關緊要的事情，完全可以放在自己工作效率不高的時候去做，或者動用少量的資源去處理。如此一來，工作自然會順風順水，從而發揮出執行力的最大功效。