貝爾納是一位法國劇作家，當地一家報紙曾經刊登過一個有趣的有獎問答，獲獎者將有豐厚的獎品回報，問題是：“如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，當時隻允許搶救出一幅畫，你會搶救哪一幅？”
據說，這家報紙收到了數以萬計的答案，人們回答出自己的選擇，有的甚至寫出幾萬字的論文，來論證自己的做法是正確的。有的闡明為什麼自己會選凡·高的《向日葵》而不是《岩間聖母》，或者為什麼搶救達·芬奇的《蒙娜麗莎》而不是米勒的《晚鍾》。眾人相持不下，誰也不服誰。貝爾納的回答是：他會選擇離出口最近的那幅搶救。
結果，貝爾納得到了獎品。
很顯然，離出口最近的就是能夠最快搶救到的，也是最容易成功的。如果去找別的畫，拖延了時間，等你找到那幅美麗的《蒙娜麗莎》的時候，恐怕已經看不到她神秘的微笑了，你麵對的隻能是一副燒焦的麵容。拖延，會使所有的珍品化為灰燼，沒有速度，一切都將回到零點。
拖延是高效執行的最大敵人，本來10分鍾能夠自己解決的問題，非要拖上一個小時尋找幫助；本來一個小時能完成的工作，非要拖延一個上午。這樣的執行力，注定你永遠落在工作的後邊，永遠隻能追逐成功的背影。
在工作中我們應該樹立速度第一的思想，有速度才能有效率，有速度才有執行力，落在任務的後邊，你永遠隻是一個失敗的追逐者。要想做好工作，就必須有速度，打敗拖延——這個執行力的最大敵人，如此才能在職場上出人頭地，成為一個成功的領跑者。
克服惰性，把可能出現的問題消滅在萌芽狀態
惰性是上帝寫在人類基因裏的黑暗符號，每個人都或多或少地存在惰性。確實，如果沒有外界或者自製力的約束，人們往往是能坐著就不願意站著，能躺著就不願意坐著，能懶惰就懶惰，能拖延就拖延的。
但是，人不是僅僅依靠本能存在於這個世界上的，我們還有寶貴的主觀能動性和自製力。隻要我們願意，隻要我們努力，我們完全可以戰勝惰性，做自己的主人。在工作中，我們應該用迅速有效的執行力來克服自己的惰性，把工作中可能出現的不利問題及時消滅在萌芽狀態，以獲得工作的最佳效果。
有些小問題，可能會釀成大問題，或者使我們的工作結果出現瑕疵，我們如果不能克服自己的惰性，往往就會在這些問題剛剛露出苗頭的時候掉以輕心，不能及時把它們消滅掉。等到它們發展到我們不得不重視的程度，就需要浪費更多的時間和精力去處理了，恐怕效果還不見得理想。如果我們在工作中做到迅速行動，就能夠將可能出現的問題消滅在萌芽狀態。
馬克是一位火車後廂的刹車員，他平時的工作還算是按部就班，沒出現過什麼大的失誤。這份工作他已經幹了十幾年，因此難免會有鬆懈的時候。不過，突發情況並不常見，而且他還有一位助理刹車員，平時有什麼工作他都安排他的助理去幹，所以馬克的日子過得還算滋潤。
一個寒冬的晚上，馬克還是像往常一樣，在車廂裏一邊無聊地喝著小酒取暖，一邊抱怨著這可惡的天氣。因為就在前一晚，一場暴風雪不期而至，搞得很多火車晚點了。馬克所在的火車就已經晚點十幾個小時了，這場暴風雪使他不得不在寒冷的冬夜裏加班。這種情況在這個季節裏每個月都會遇到幾次。
就在馬克考慮用什麼樣的借口才能向列車長請假從而逃掉夜間的加班時，另一個車廂裏列車長和工程師對這場暴風雪顯得非常擔憂。因為這很容易造成行車隱患，他們非常警惕地跟路況觀察員和其他列車聯係著，以確保行車安全。
這時，他們這列火車發動機的汽缸蓋被大風吹掉了，他們不得不臨時停車搶修，而兩個車站間的同一條線路上，還有另外一輛快速車在他們後麵行駛著。根據列車長的通報，這列車幾分鍾後要從同一條鐵軌上駛過。於是，列車長趕緊跑過來命令馬克拿著紅燈到後麵去。指示後麵的快車停下來，以免發生事故。
馬克心想，反正後車廂還有一名工程師和助理刹車員在那兒守著，便笑著對列車長說：“不用那麼急，後麵有人在守著呢！等我拿件棉大衣穿上就過去。”列車長一臉嚴肅地說：“一秒鍾也不能等，那列火車馬上就要來了。”
“好吧！”馬克微笑著說，“放心好了，我馬上就去。”列車長聽完他的答複後，匆匆忙忙地向前部的發動機房跑去了。
馬克雖然口頭答應了，但是他沒有立即就去。他認為，後車廂有一位工程師和一名助理刹車員在那替他扛著這件工作，自己又何必冒著嚴寒，那麼快跑到後車廂去呢？他覺得這純粹是小題大做，沒有必要的事情，後麵那輛車連影子都沒有呢，晚一分鍾過去又不會死人。於是，他仍然坐下來喝了幾口酒，又慢條斯理地穿上大衣，這才吹著口哨，慢悠悠地向後車廂走去。
他一直走到最後一節車廂，才發現工程師和那位助理刹車員根本不在裏麵，他的冷汗一下子冒了出來，拔腿就向車尾跑去。但是，一切都晚了，他眼睜睜地看著後麵那輛快車的車頭，撞了過來。
馬克的惰性，使他耽誤了寶貴的幾分鍾時間，本來隻要他能馬上按照列車長的命令去打出信號，就可以把這場災難消滅在萌芽狀態，事故就完全能夠避免。但是，他的惰性害了他，他的拖延害了他，就是因為慢了這麼幾分鍾，他不僅搭上了自己的性命，還釀成了一場巨大的事故。
很多小問題，往往看上去不起眼，也許你覺得不必浪費精力去解決它們。但是，在工作中不能及時把問題的苗頭消滅，就是一種嚴重的失職，是一種執行不力的表現。這樣的員工，嚴格來講，就是不合格的員工。
惰性是我們心靈上滋長的毒瘤，它使我們在工作中麻痹大意，對於一些可能出現的問題後知後覺，或者視而不見充耳不聞，不能及時有效地采取措施，及時把問題消滅在萌芽狀態，從而給我們的工作帶來損害。
所以，在工作中，我們對待自己一定要嚴要求，高標準，克服惰性，一定要在執行過程中做到速度第一，及時把任何可能出現的問題消滅在萌芽狀態，用迅速有效的執行力這把“快刀”在職場中披荊斬棘，取得勝利。
積極主動，快一步海闊天空
我們知道在遼闊的非洲草原上，獵豹要捕獲羚羊，最重要的是它必須具有比羚羊更快的速度，如果速度不夠快，它便無法捕獲獵物，就會被餓死，就無法在草原上生存。對於羚羊來講，它必須比獵豹更快，不然就有生命危險，那些被捕獲的，都是羚羊群裏跑得慢的。
在現代商業社會，競爭更趨激烈，在溫情脈脈的商場表象下，是慘烈的生存與死亡的界線。快一步則海闊天空，慢一步則萬劫不複。如果想要生存發展，唯一的辦法就是讓自己變得更快，就像在百米跑道上，快一步就是冠軍。
李誌是一家保險公司的推銷員，當初踏入這一行業時，家人無不極力反對，認為這一行很難做出什麼像樣的成績，而他則以實際行動證明自己的選擇是正確的。
當時，一般的保險公司推銷員，一天隻訪問20到30位客戶，而李誌最多的時候每天能拜訪100位客戶。他每天起床起得很早，當天空還亮著幾顆稀疏的晨星的時候，他就已經到了公司，開始做好一天的工作計劃，以非常積極主動的工作激情找到最佳的拜訪路線，等到7點出頭，他就開始出門拜訪客戶。
李誌往往8點鍾不到就來到負責區域，展開例行的訪問活動，而其他同事這時可能才剛剛起床呢，他每天拜訪客戶之後，就回到辦公室總結記錄當天的工作情況，反思自己哪裏做得不夠好，一直到晚上10點才回家。
這樣，作為一個新手，在月底結算的時候，他的成績竟然是排在前幾名的，甚至超過了很多老員工，這讓主管對他刮目相看。主管私下裏曾經問李誌是不是有什麼“秘密武器”或者隱形資源優勢。李誌就實話告訴他，自己不過是行動的時候比別人快一點而已。當別人還在睡覺的時候，自己已經來到公司做計劃了，當別人做計劃的時候，自己已經開始拜訪客戶了，當別人第一次叩開客戶的門時，自己已經回訪過一次了……自己隻是比他們快一步罷了。
李誌就是靠著這樣的快一步的積極主動的工作方式，迅速在這個行業裏站穩了腳跟，成了公司裏的骨幹人員。僅僅過去一年，他就成了一個非常大的區域的銷售主管，公司裏的同事都欽佩地稱他為“銷售神童”。
李誌既無專業知識又無銷售經驗，在此之前完全是這個行業的門外漢，沒有任何的資源優勢。但是他卻做出了不俗的業績，獲得了很大的進步和成功，究其原因，就是因為他積極主動的工作方式使他總能快人一步。一個“快”字，背後隱藏的是他的責任心、主動性、勤奮和努力，靠著這些，他擁有了快一步的執行力，贏得了更廣闊的發展空間。