下篇 沒有執行力，就沒有競爭力 第四章 速度第一，有速度才有執行力
在職場的千軍萬馬中如何才能脫穎而出呢？在變幻莫測的商場如何才能速戰速決，搶占先機？隻有用速度第一的執行力，以迅雷不及掩耳之勢付諸行動才是製勝之道。商場如戰場，必須抓住時機，迅速行動，打造速度第一的執行力，才能與夢想一起奔跑。
執行要以快製勝
《多情劍客無情劍》裏曾經提到過一把“快劍”：“嚴格說來，那實在不能算是一柄劍，那隻是一條三尺多長的鐵片，既沒有劍鋒，也沒有劍鍔，甚至連劍柄都沒有，隻用兩片軟木釘在上麵，就算是劍柄了。”
虯髯大漢含笑接著道：“依我看來，那也隻不過是個小孩子的玩具而已。”
這次李尋歡非但沒有笑，反而歎了口氣，喃喃道：“依我看來，這玩具卻危險得很，還是莫要去玩它的好。”阿飛的這把劍，沒什麼出奇之處，但就是一個特點：快。快到江湖中的許多高手還來不及施展自己的本事就倒在劍下了。
以前，我們常常會說商場如戰場，大魚吃小魚。但是現在，我們說得最多的是“快魚吃慢魚”。企業再大，如果對市場後知後覺、反應遲鈍，依然會被那些反應快的小企業吞並。對於職場中的個人來講也是如此，今天還是高管，但是如果沒有快速的執行能力，那麼明天就可能失去飯碗。
陳林大學本科畢業後去了一家房地產公司，做了一名銷售部的員工。兩年後，公司發展迅速，而他也算得上是老員工了，為此公司任命他做了一個新樓盤的銷售部主管。
房地產行業有“金九銀十”的說法。每年的9月、10月是售樓的黃金時期，公司非常看重這個機會，在8月份就讓陳林做好計劃，希望他帶領整個團隊，做出不俗的業績。
但是，陳林接受這個任務後，沒有立即著手去做。他想：“現在整個地產界都不景氣，我急著做出銷售方案恐怕也沒什麼用，還是先等上一段時間，看看其他樓盤的做法再說吧。”有了這樣的想法後，陳林的工作就慢了下來，沒有理會公司要他迅速做好銷售方案並立即動手去做的要求。
當陳林還在慢悠悠地觀望時，公司的競爭對手們可沒有像他一樣老牛拉破車似地工作，而是展開了各種各樣的銷售方式：有的在當地各大媒體做起了廣告；有的給出了讓人心動的價格調整；有的免費接送潛在的顧客參觀樓盤……總之，當別人都在風風火火地做事時，陳林這裏卻“這裏的黎明靜悄悄”。
當其他樓盤都迎來了銷售火暴的季節時，陳林才開始準備動手大幹一場，可惜這時不管他作怎樣的努力，都已經無力回天了。他負責的樓盤銷售情況慘不忍睹，他也因執行不力而接到了公司的解聘書。
毫無疑問，作為公司的一員，應該在得到領導的指示後迅速去做，就像高速行駛的汽車一樣開動馬達，奔向目標。唯有如此，公司的決策才能得到有效的貫徹執行。如果辦事拖拖拉拉，就很可能影響公司戰略的實現，給整個團隊的發展帶來不利影響。陳林作為一名主管，他並沒有領悟到執行要快，給公司帶來了損失，也為自己的職業生涯蒙上了一層陰影。
工作不是遊山玩水，職場人員也不是魏晉名士，可以隨性而為，想怎麼幹就怎麼幹。興致上來了，哪怕有十萬火急的事情也要停下來飲酒賞花，這樣的執行速度是靠不住的，任何公司有這樣的員工都是一種不幸。
如今的社會環境，不論職場還是市場，信息流通都非常快，資訊通過各種方式傳播，電話、互聯網讓這個大世界變成了一個小小的地球村。上午的新消息，到了下午可能就已經過時了，公司製訂的戰略規劃如果不能快速有效地執行，稍微拖延，可能就已經成為不合時宜的產物。
很多時候，快那麼一點點就足夠了。就像短跑運動一樣，哪怕隻差了0.01秒，那也是天壤之別，快者成為令人矚目的焦點，而慢者則隻能黯淡離場。
加拿大通過了將楓葉旗定為國旗的決議。僅僅在議會通過的第三天，日本生產的楓葉小國旗和玩具就出現在加拿大市場，銷售異常火暴，而加拿大的廠商卻坐失良機。他們不得不感歎：日本人，下手真快！
在職場上也是如此，職場如同江湖，看似風平浪靜，實則暗流湧動，凶險匿於其中，高手如快劍，以快製勝。在這個快魚吃慢魚的時代，我們必須打造快速有效的執行力，強化時間概念，牢固樹立效率意識，領導交代的事情要立即行動，把把職場當做戰場，把工作當成戰鬥，快速的執行力就是我們占領製高點的“超級武器”。
“一萬年太久，隻爭朝夕。”《孫子兵法·軍爭篇》說：疾如風、侵如火，才是製勝之道。讓我們在工作中放棄拖遝懶散的作風，做一條擁有完美執行力的“快魚”吧。
拖延是高效執行的最大敵人
有的人在工作中不夠積極主動，對於工作總是不夠熱情，不夠快，他們屬於“慢熱型”甚至是“不熱型”。惰性是任何人都有的，但它卻是消極的，是專門來拖後腿的。惰性會使人們在工作中拖延，而拖延則是高效執行的最大敵人。
在行動中拖延到底能帶來多麼嚴重的後果？也許有的人會不以為然，戰鬥中的拖延可能會死人，但是工作中拖延一下頂多就是完成得慢一點唄，還能怎麼樣？其實執行中的任何“慢一點”，往往會使結果出現十萬八千裏的差別。
政府的法規政策的施行如果被拖延，那麼可能會對社會產生顛覆性的危害；公司的戰略被拖延，那麼可能會使公司在市場中處於不利地位；個人的工作目標被拖延，可能會使自己失去寶貴的機遇，與成功擦肩而過。
德國有一家電視台高額懸賞征集“十秒鍾驚險鏡頭”，許多新聞工作者對此趨之若鶩，征集活動一時成為人們關注的焦點。在諸多參賽作品中，一個關於扳道工的故事短片以絕對優勢奪得了冠軍。
幾個星期以後，獲獎作品在電視的強檔欄目中播出，冠軍短片播出的那天晚上，大部分人都坐在電視前邊觀看了這組鏡頭，對於這個作品，人們最初隻是好奇地期待著。但是10秒鍾之後，每一個人的眼睛裏都飽含著淚水，甚至可以毫不誇張地說，德國在那10秒鍾的鏡頭之後足足肅靜了10分鍾。
鏡頭是這樣的：在一個火車站，一個扳道工正走向自己的崗位，準備去為一列正在駛來的火車扳動道岔，這時在鐵軌的另一頭，還有一列火車從相對的方向駛進車站。假如他不及時扳岔，兩列火車必定相撞，會造成重大事故。
就在這時，他無意中回過頭一看，卻發現自己的兒子正在鐵軌的一端玩耍，而那列開始進站的火車就行駛在這條鐵軌上。是搶救兒子，還是扳動道軌避免一場災難？他可以選擇的時間太短太短了，甚至，哪怕他再遲疑一秒鍾，就既救不了兒子也挽不回事故了。
那一刻，他毫不猶疑地、語氣非常威嚴地朝兒子喊了聲：“臥倒！”同時，迅速衝過去扳動了道岔。
就這一眨眼的工夫，這列火車進入了預定的軌道，同時，另一條鐵軌上的那列火車也呼嘯而過。車上的旅客絲毫不知道，他們的生命曾經千鈞一發，他們也絲毫不知道，一個小生命正臥倒在鐵軌中間——火車轟鳴著駛過，這段時間對於扳道工來說卻顯得無比漫長，但是，孩子卻絲毫未傷，因為他迅速且忠實地執行了父親的命令，老老實實地臥倒在那裏。這一幕剛好被一個從此經過的年輕記者攝入鏡頭中。
人們看了短片之後紛紛猜測，那個扳道工一定是一個非常優秀的人。後來，通過記者的采訪，人們才知道，那個扳道工隻是一個普普通通的人，他唯一的優點就是忠於職守，在工作的時候從來沒有拖延過一秒鍾。但最讓人吃驚的不是這個，更讓人意想不到的是，他的兒子竟然是一個弱智兒童。
他曾一遍一遍地告訴兒子說：“你長大後能幹的工作太少了，你必須得有一樣是出色的。”兒子聽不懂父親的話，依然傻乎乎的，但在生命攸關的那一秒鍾，他卻立刻執行了父親的命令“臥倒”了——這就是他在跟父親玩打仗遊戲時，唯一聽得懂，並做得出的動作。
這位父親，如果當時拖延一秒鍾扳動道岔，就會造成無法挽回的悲劇，但是他沒有失職，所以火車上的乘客安然無恙，渾然不覺已經在鬼門關打了一個轉。如果，扳道工的弱智兒子拖延了哪怕一秒鍾執行他父親的命令，那麼扳道工也會痛苦終生。但是，這對父子，在極度危險的時候，都表現了可貴的執行力：沒有拖延，從而避免了悲劇的發生。
拖延是高效執行的最大敵人，拖延總是在無聲無息地降低我們的工作效率，束縛我們的執行力，悄悄奪走我們成功的機遇，最終會偷走我們的寶貴年華，使我們碌碌無為，終生悔恨。