去過海爾生產車間的人不難發現，在車間入口處和作業區顯眼的地方，總會有一塊60厘米見方的特別圖案，紅框、白芯，白芯上印著一雙綠色大腳印，人稱“6S大腳印”。站在這個大腳印上往前看，正對著一塊牌子，寫著“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，這6個詞的英文開頭都是“S”，所以這個油漆方框叫做“6S自檢站”。
每天班前會上，車間的班長都會站在這裏總結當天的6S工作，較差的員工也要站在腳印上反省自己的工作。
由此帶來的效果是，任何人參觀海爾的生產廠房時，感受到的都是其“大事細做”的作風。生產現場的管理是最好的體現，海爾的現場管理水平之高令人叫絕。廠區內每一塊玻璃都擦得一幹二淨，地板通透得像一麵鏡子，機器設備無一絲灰塵；人們身著清一色的淡藍海爾工作服，在崗位上聚精會神；見麵時會輕聲示意，車間裏隻能夠聽到機器響動的聲音，產品一台接一台上上下下，卻沒有任何的喧嘩和躁動。
曾經，日本一家公司準備在大陸投資，考察了國內60多個工廠後，毅然決定與海爾合作。事後，日本這家公司的老板說了一個極簡單的原因：他在參觀海爾公司的生產線時，趁人不注意時捏了一下備用的模具，竟未見一絲灰塵。就憑這一點，日本老板用沒沾灰塵的手與海爾簽訂了項目合同。
有句話說得好：細節創造優勢，細節凝聚效率。一個企業要想做大做強，就必須從細節抓起，做好企業的每一個細微之處。員工想要升職加薪，就更要從細節做起，不要讓你的經驗擋住你的視線。你要做的就是保持清醒，注意好每一處的細節，細節是需要千錘百煉的。
世界著名建築大師密斯·凡·德羅在設計大劇院的時候，精確地測算了每個座位與音響、舞台間的距離，以及因此導致的不同聽覺和視覺的感受，並根據每個座位設計了最合適的擺放方向、大小、傾斜度、螺絲釘位置等。當他被要求用一句話描述其成功原因時，他回答說：“魔鬼在細節。”
魔鬼在於細節，職場在於細節，人生在於細節，當我們開始工作的時候，就要知道，細節是天使也是魔鬼，當我們重視細節的時候，它就是天使；當我們忽視細節的時候，它就是魔鬼。把握好細節，你的職場工作才能奔向天堂。
不管我們選擇了什麼，我們都應該認真努力去做，尤其是我們選擇的工作，它是我們生存的保證。我們要學會重視細節，因為細節是左右我們工作成敗的標杆。人生在於磨煉，工作在於積累，當我們來到職場，就應該盡全力張開自己的翅膀，搏擊長空，迎接挑戰。
重視細節是成功的前奏
太多的人總是在工作中求快，卻不懂得求精求細，無法做到心無旁騖，正因為此，這些人才會走上別人的老路，才會成為別人的複製品，最後取得的成就也隻能是乏善可陳了。越是如此，就越需要領導者及時發現員工的心態轉變，幫他們及時調整起來。優秀員工的培養不單單是員工自己的事，更需要領導提起對員工的重視程度。
春秋戰國不僅是戰爭頻發的時期，更是商人暴富的最佳時候。在當時，範蠡、計然等都富了起來。越國有一個名叫虞孚的人也眼紅了起來，夢想擺脫現狀，一夜暴富。於是，虞孚就找到了計然，向他求教致富的方法。計然好心地告訴虞孚：“現在種漆樹非常賺錢。你可以先種一些漆樹，等到漆樹長成之後，就可以采漆賣錢。”之後，虞孚又向計然谘詢了種植漆樹和護理漆樹的方法，計然有問必答，耐心指點。
虞孚回去之後，就開始籌錢種漆樹。3年之後，漆樹長大了，虞孚非常高興，認為自己終於有了發家的資本，如果能砍下數百棵漆樹運到吳國去賣，就能賺到很多錢。這時，他妻子的兄長來看他，看到這些漆樹就說：“我經常到吳國經商，知道在吳國怎麼賣漆。如果方法得當，就能賺到更多的錢。”
虞孚聽了怦然心動，趕忙請教。他妻子的兄長說：“在吳國，漆非常暢銷，我看到很多賣漆的人為了獲得暴利，都煮漆樹葉。把煮出來的漆葉膏和漆混在一起按純漆的價錢賣，吳國人很笨，絕對發現不了。”虞孚聽了內心狂喜，就按兄長的方法做了，並且將漆運到了吳國。
當時，吳國和越國是敵國，相互之間不通商，因此，越國的漆在吳國非常暢銷。吳國人聽說虞孚來賣漆，都非常高興，以賓客的禮節接待了他。對方驗完貨，吳國人看到他的漆都是上等貨色，非常滿意。雙方談好價錢，貼好封條，約定明天一手交錢，一手交貨。
吳國人剛一離開，虞孚就打開封條，把漆葉膏倒了進去，由於做得匆忙，虞孚不小心在壇子口附近留下了一些痕跡。第二天，吳國人如約來取貨，發現封條有動過的痕跡，就知道虞孚做了手腳。於是就找了個借口，說過幾天再來交易。
虞孚在自己的住所等了半天，也不見吳國人過來交易。時間一久，漆都變質了。最後，虞孚的漆一點兒都沒有賣出去，3年的努力付之東流。他去吳國人那裏討說法，吳國人責備他說：“商人做生意最重要的就是講誠信，而你卻是明裏一套，暗地一套，誰還會相信你？這都是你自作自受，沒有人會可憐你。”
虞孚最後把自己身上帶的錢都花光了，沒有錢回到越國，隻能在吳國乞討為生。最後，虞孚因為窮困潦倒而客死異鄉。
投機取巧是成功的大忌，對於優秀員工來說，這更是我們需要避免的。麵對機會時，我們往往會因為一時的滿足而失去對細節的追求。員工也許會被喜悅麻痹，在這時，領導就應該及時站出來，及時幫員工調整情緒、調整狀態。
員工很容易被情緒左右，正因為這樣，他們才更需要注重細節，因為重視細節才是成功的前奏。優秀員工需要在工作中不斷鍛煉自己，更需要領導在關鍵時刻及時鞭策他們，隻有如此，他們才能做到不以物喜，不以己悲，才能對細節有足夠的重視。
有一家工廠想要招聘質檢員，謝東趕去麵試，通過初試之後，3天之後，他又趕來複試。謝東發現，複試現場來了20多人，而公司隻需要錄用4個人。
這時，麵試官拿出公司的一篇宣傳文章，並且要求所有複試者在30分鍾內看完，並且用最簡單、最精煉的話寫一篇讀後感。之後，麵試官會和每個複試者進行麵談。
等到30分鍾過去，大家起立，把試卷交了上去，這時，麵試官說，不用了，其實，麵試已經結束了，他已經有了確定的人選，他們分別是5號、10號、12號、20號。
這讓所有複試者感到詫異，他們大吵大鬧，想要聽麵試者的解釋，他們認為這次麵試其實就是一個幌子，4名錄用員工全都是公司內定的。
麵試官非常平靜地看著眾人：“大家稍安毋躁，其實，在這30分鍾裏，我們安排了一次幹擾測試，我們的目的就是為了考察各位的抗幹擾能力。其實，在這30分鍾裏，發生了很多事。在最開始的5分鍾裏，我們這些考官都在四處巡視，在此期間，我們發現有十幾個人都曾不止一次抬頭看過考官；接下來的10分鍾裏，考官故意和一名工作人員大聲吵鬧，這時，又有8個人抬頭關注了不下7秒鍾；緊接著，到第20分鍾的時候，考官就開始假裝和董事長打電話，接著，我們就發現有90%的麵試者都開始轉移了注意力。當然，我們最後的結論是從監控中得來的，隻有我們選擇的這4位才是抗幹擾能力最強的，而其他一些麵試者和我們的要求還有一定的差距，還沒有使自己能夠達到絕對‘絕緣’的狀態。”
麵試官繼續說：“我們是全國知名食品企業，我們需要的是抗幹擾能力非常強的人，要真正做到一心一意。我們不希望不合格的食品走下流水線，這對公司來說，簡直是一件無法彌補的損失。如果你們連30分鍾都無法安定下來，難道你們就能在枯燥的流水線上穩如泰山嗎？”
就在這時，吵鬧的人群安靜了下來，一些人羞愧地低下了頭。
公司企業中，任何一個細節都是我們不能忽視的，任何一個微笑的細節都可能讓我們與機會擦肩而過。任何一個細節都有可能會左右我們人生的發展，不要忽視細節，因為當我們對細節失去感覺的時候，等待我們的將會是失敗給予的最有力的打擊。
細節是一家企業賴以生存的根本，是一名員工不斷成長的必要保證。人生需要激勵，更需要細節做鋪墊。我們自己要重視細節，領導們更應該重視細節，要保證員工在細節的督促下成長起來，隻有如此，員工才會變得優秀，公司才會變得強大。
人生需要挑戰、需要曆練，但是這些並不代表我們可以忽視細節。職場中，我們每個人都想從中脫穎而出，成為最優秀的員工，但是修煉成為優秀員工是沒有捷徑的，而細節恰好是我們成為優秀員工的必要保證，正因為此，我們才要把工作中遇到的各種各樣的細節放到首位。
你代表的是公司而不是自己
“世有伯樂，然後有千裏馬。千裏馬常有，而伯樂不常有。”這是唐宋八大家之一的韓愈在《馬說》中的話。我們都認為自己是千裏馬，需要找到伯樂，當我們被公司認可之後，我們就覺得自己的夢想已經實現了，就可以得過且過了，但是不然，你隨時要想到你是公司的一分子，不管你在公司工作，還是離開公司，公司都在你身上烙上了印記。
來到公司，這裏就是你的家，我們要隨時隨地注意細節，不要因為自己一時的疏漏而損害了公司的形象。我們不要總認為自己的言行舉止與別人無關，我們要知道，我們的言行舉止，還代表了家庭、公司等等。我們不是單一的個體，這就要求我們更加注重自己的言行舉止。
在美國地產界，有這樣一位人物可謂家喻戶曉——特朗普。公眾對他的評價可謂極度分化，但誰也不能否定他在業界中的“影響力”。
20世紀90年代初期，特朗普瀕臨破產，個人債務高達9億美元。但即便如此，他依舊懂得為自己贏得關注度。他生活奢侈糜爛，每次亮相都是美女環繞；他喜歡超級模特和超級美女，與之結婚，然後進行昂貴離婚。
也正因為這份高調，依然有投資公司願意在他的身上“押寶”。2004年，58歲的特朗普卷土重來，他依舊保持了“露風頭”的習慣，做什麼事都要求做到一流，就連在紐約第五大道公寓的門都非得鍍上黃金，以顯示他是多麼與眾不同。
為了更加彰顯自己“王者歸來”的氣質，特朗普還在《紐約時報》、《華盛頓郵報》以及《華爾街日報》等美國主流媒體刊登了好幾個整版廣告，重點推介他個人、他的公司以及他的產品。東山再起的特朗普，憑借其精心打造的電視真人秀節目《學徒》，以全新的姿態重新走入公眾視野。也正是因為他，電視真人秀節目風生水起，各個頻道都拍攝了這種類型的節目。
特朗普之所以能夠取得成功，就在於他知道，自己代表的是整個行業，他是這個行業的代表，一旦這個行業出現了問題，所有人肯定都會來找他。
特朗普找到了自己的位置，時刻不忘自己是為何而工作。而我們也應該如此，也要時時刻刻記得自己的位置，要知道自己為什麼而工作、怎麼樣才能把工作做好，隻有認清這些，我們才能發現自己的價值，才能相信自己，把工作做好。
當我們處在領導高位的時候，我們不應沾沾自喜，因為有很多人在覬覦你的高位，你要時刻保持清醒、注重細節，這樣，你才能夠高枕無憂；當我們處在員工的位置時，我們就更要保持清醒，因為我們一旦在工作上出現失誤，就有被領導斥責、隕落的危險。隻要我們在職場中，我們就要注重細節，因為一成一時的得失往往會左右大局。
趙剛是一家研究所的辦公室主任。作為一個基層幹部，趙剛的主要工作就是彙總辦公室的日常工作，並且扮演在上級領導和普通研究員之間相互溝通的角色。而趙剛能夠當上這個室主任，則完全是辦公室裏的同事們全力推薦的結果，因此，他和同事們之間的關係非常密切。
有一天，上級主管告訴趙剛，研究所將要執行一些更為嚴格的員工管理措施，這些措施在某些方麵可能會觸動他和他的同事們的某些切身利益。他硬著頭皮把這個壞消息傳達給了自己的下屬們，但是談話進行得很不順利。“在公司推行新的員工管理措施的時候，我一直承受著這些同事的抱怨。他們都覺得公司的新規則太嚴格了，是在與員工做對，是不合理的。”趙剛抱怨道，“我知道他們把我當作是他們一邊的人，認為我能夠維護他們的利益。但是我又怎麼能告訴他們（在不讓他們覺得我是一個“壞人”的情況下）公司推出新的員工管理規則是有利於公司管理的呢？我覺得自己當時就像是在管理層和員工之間走鋼絲。”
無奈之下的趙剛隻得一方麵頂住來自上級和下級的雙重壓力，另一方麵更加積極地在上級領導和普通研究員之間進行斡旋，做好這個“傳聲筒”是趙剛唯一能做的事。好在經過趙剛的不懈努力，普通員工們最終接受了上級的最新措施，而上級也根據員工們的意見對這一新措施作出了一定程度的修改，使其更加人性化了。
在這一事件中，身為基層幹部，身為辦公室主任的趙剛處在了一個非常尷尬的位置上。一方麵，普通研究員們把他看作是上級領導的代表，另一方麵，上級領導又把他看作是普通研究員的代表，而這兩方麵卻又是存在分歧的。被夾在了中間的趙剛實際上就成了豬八戒照鏡子——裏外不是人。因為他必須要麵對向這兩方麵同時傳達壞消息的窘境。與此同時，趙剛在這件事上進行了相當恰當的處理。他緊緊地守住了自己中間人、“傳聲筒”的身份，同時為雙方謀求利益，以此來爭取讓雙方最終達成和解。
可見，做領導比做普通員工要難得多，因為你要同時麵對來自上級與下級的壓力，是上級和下級之間目光的交彙點。而且，在與上下級溝通的過程中，你更要做到謹言慎行，因為上級會把你看作是基層員工的代表，而在基層員工眼中，你卻是上級領導的代表。在這樣的情形下，你的任何一點錯誤的言論和行為都將被無限地放大。你的一句出格的話、一個失態的舉動，損毀的不僅僅是你作為一個基層領導的個人形象，更主要的是損毀了企業在基層員工心目中的形象。這樣的責任，你是無論如何也承擔不起的。
越是如此，我們就越應該注重細節，細節決定成敗，很多時候，細節就像逆水行舟，不進則退。做好自己，我們才能一步步向成功邁進。
公司是每個人生存的堡壘，是每個人發展的平台，我們要時刻提醒自己，自己是公司的一麵員更是公司的一麵旗幟，同時，我們代表的也是公司而不是自己。當我們選擇了公司的時候，我們的內心深處就應形成一種信念：公司是我們的家，我們所做的一切都要為了公司。