第三章做好一個職場新人 第十節 做得多不如做得對
“你在這裏做什麼？包間的客人都等不及了。快去點餐！”
這句話吸引了郭先生和李自明的注意力，那邊一個服務員正在整理冰箱裏的啤酒，聽到領班的訓斥，似乎有些不服氣：“這邊啤酒還沒整理完，況且我已經把整個樓梯又都打掃了一遍了……”
領班被氣笑了：“我沒讓你掃樓梯，現在你去點餐，回來再弄這些。”
李自明說：“做了這麼多也沒做到點子上，這樣的員工也難怪吃苦不討好。”
郭先生說：“這就要告訴你工作上的另外一個規則了。”
李自明寫下來郭先生說的第一句話：
在工作上首先要分清對錯，做得多不代表你做得對，做得多不如做得對！
郭先生接著詳細闡述：“這種人往往可以分為以下幾種：第一種做錯誤的事情，做得越多錯得越多的人。當然做得多並不是錯，但需要注意的是，你做的事情是否正確。如果事情本身就是錯誤的，做得越多就會錯得越多，結果就越糟糕。因此，當上司說你做錯了的時候，要馬上停止在做的事情，而不是堅持去做。”
李自明哂笑道：“我沒那麼笨，上司如果點名說道我的錯誤，要麼是我的行事方法讓他不喜歡了，要麼是我的事情本身做錯了，這些我都要先自我檢討。”
郭先生吃了一口飯，伸了一下大拇指，也不知道在誇飯菜可口還是誇李自明的工作態度：“第二種人分不清什麼事情有意義、什麼事情沒意義，他們總是重複做一些沒有意義的事情。這樣隻會給人留下愚蠢的印象，要切記：千萬別做沒有意義的事情。而避免此種情況發生的辦法，就是判斷要做的事情有無意義。”
李自明飛快地點頭，然後記著筆記。
“第三種人總是把時間浪費在收益很低的事情上，這在職場上是個普遍現象。這種人認為隻要做好自己手上的工作，有一點好處就可以了。想法雖然沒錯，但是損耗了很多機會成本。工作效率不高，時間都用在了收益小的事情上，就代表沒有時間去做收益大的事情，浪費了自己成功的機會成本。”郭先生擦擦手，喝了一口茶，接著補充道。
“最後一種人是不會拒絕的職工，他們上班到最後發現自己做的事情越來越多。很多職場上的人都會碰到這種情況，大家都認為，勤奮工作是職場晉升的一大條件。勤奮沒錯，但要分清對象。如果不分對象，而承擔很多不是自己分內的工作，那麼結果隻有一個，就是被無盡的工作活埋，並且你並不會得到領導的讚賞。一個人能否成功，不在於他做了多少，而在於他做對多少。無論是經營人生，還是經營事業，都是如此。”
郭先生說：“服務員，來杯水！”
李自明說：“職場如戰場啊，我聽到的信息越多，想知道的就越多！”
郭先生喝了一口水：“沒事，慢慢來，我說過了，你還年輕。你要了解自己的職位和工作，不要吃苦不討好。原來有個人當上了辦公室主任，就開始包攬很多瑣事，結果業績就開始滑落。辦公室的人表麵上叫他主任，私下喊他‘打雜的’。這位主任每天都發愁，總覺得自己整天忙，還落不到好名聲。”
李自明拿起水杯，問道：“他都做什麼呀？”
郭先生說：“訂訂水，訂訂報紙……”
李自明被嗆到了，咳嗽不止：“不……是吧，主任做這個？”
郭先生說：“所以說，他這件事做得不對！他的上司是這麼批評他：‘這就是你一個主任該幹的事情嗎？你沒當辦公室主任前，就沒人做這些事了？辦公室就停轉了？’這位主任恍然大悟，才醒悟過來自己的精力應該都放在業績上才行。”
李自明問：“那他是怎麼做的？”
郭先生說：“精力放在業績上唄！”
李自明說：“那些瑣事呢？”
“辦公室主任，安排一個人手管理這些工作，還不是理所當然的？”郭先生不以為然地說道。