香港首屈一指的皮革大王方新道，就是通過“找到了好的合作夥伴”而發跡的。當年皮革行中的一名小學徒，如今創辦的西伯利亞皮革行，規模已堪稱香港之首。
方新道待人隨和、虛懷若穀，許多人都樂於與之相交。其中，程覺民、錢要基、岑主貴三人是他最要好的朋友，也是最好的合作人。
２０世紀５０年代，方新道在香港開了一間皮革小店，在一個陌生的環境從事一種營業範圍十分狹窄的生意，其中的艱苦不難想象。而胸懷大誌的方新道不想隻謀溫飽以遣餘生，便想努力擴大自己的經營規模，又被手頭不足的資金所困。當時正在開銀行的程覺民手頭頗豐，接到方新道在困難之際的求援，毅然兩肋插刀、傾其所有鼎力相助。程覺民的支持使方新道局麵大開、財源廣進。而方新道也自然是投桃報李，聘請程覺民為董事長，給其高額的貸款利率。
有了經濟上的幫助，方新道就大刀闊斧地開始了自己的經營。而在早期的生意運作上，他又主要依靠自己的盟兄弟岑主貴。２０世紀５０年代中期是方新道皮革行的鼎盛時期，而他的每一項決策，甚至業務上的細節，都傾注了岑主貴的心血。因此，在岑主貴不幸因病去世時，方新道因痛失良友和得力助手，曾停業數日以示哀悼。
在皮革行賺了大錢後，方新道又轉而兼營房地產和建築業。而此時生意上的副手便是錢要基。２０世紀６０年代初，錢要基舍棄航運，離開澳門，隻身來到香港。他與方新道本屬於一個基督教會的弟兄，來港不久便與方新道聯絡甚密，且有相見恨晚之感。錢要基深諳經營之道，在他的協助之下，方新道的生意趨向多元化。方新道名下本已有貿易公司，在錢要基的策劃下又大規模在房地產界尋求發展。同時，錢要基建議采取預賣樓房的政策，在香港寸土寸金的環境下，為方新道賺取了豐厚的資產。
我們不難看出，一個人孤獨地奮鬥是很難獲得巨大成功的，隻有經過和同伴和諧一致的共同努力，才可能獲得人生的最大成就。正所謂“一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天”。當我們向成功終點衝刺時，切忌陷入單槍匹馬、孤軍作戰的困境之中。
你有一個設想，我有一個設想，兩人交換的結果就是擁有兩個設想。同樣的道理，當我們獨自研究一個問題時，可能需要思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行的。如果進行集體研究，從他人的發言中得到啟示，使自己產生新的聯想，也許一次就可以完成我們自己思考10次才能想出的問題。
1+1＞2是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量並不等於個人力量的累加之和。在我們摒棄“凡事自己來”這樣思想的同時，不但會成就事業，還會在通力協作的過程中讓普通朋友逐漸變成好朋友，從而使我們原有的交際模式得到徹底的改變。
批判別人難相處，自我批判巧搭橋
美國財經界領袖豪威爾一直保持著自我分析、自我反省的習慣，這對他的事業和做人都起到了非常巨大的作用。
在被問及成功的秘訣時，他說：“幾年來家人從不指望我周末晚上會與他們一起度過，因為他們知道我通常會把那段時間留作自我省察，評估自己在這一周中的工作表現。晚餐後，我獨自一人回顧一周來所有的麵談、討論及會議過程，並不斷自問：‘我當時做錯了什麼？’‘有什麼是正確的？’‘我還能幹什麼來改進自己的工作表現？’‘我能從這次經驗中汲取什麼教訓？’等等。這種每周檢討有時弄得我很不開心。有時我幾乎不敢相信自己的莽撞。當然，當年事漸長，這種情況倒是越來越少。”
事實上，大多數人極不情願接受批評，一旦被否定，就會幾乎是本能地出現緊張、厭惡，甚至是發怒的情緒。而往往，不能接受批評也會成為他們做人做事的障礙，影響著人際關係，阻礙著成功。
一般人常因他人的批評而憤怒，而真正大智者卻能從中得到學習。往往，對手對我們的看法比自己的觀點可能更接近事實。與其等待別人指出我們的不足，倒不如自己主動接受批評。詩人惠特曼曾說：“你以為隻能向喜歡你、仰慕你、讚同你的人學習嗎？從反對你的人、批評你的人那兒，不是可以得到更多的教訓嗎？”
在別人抓到我們的弱點之前，我們應該自己認清並處理好這些不足。達爾文就是值得我們學習的最好楷模：當他完成自己不朽的著作《物種起源》時，他已經意識到這一革命性的學說一定會震撼整個宗教界及學術界。因此，他主動開始自我評論並耗時數年，不斷查證資料，向自己的理論挑戰，批評自己所作的結論，從而在批評與自我批評當中完成了他的事業。
我們每個人不可能永遠都是正確的，所以勇於認錯、勇於說出缺點也不會讓我們喪失信譽。相反，興許就會從中搭建出一座走向成功的橋梁。隻有接受了批評，並加以改正，我們才會進步得更快。
雖然明白這樣的道理，但當受到批評的時候，大多數人還是會不假思索地采取防衛姿態。這也不難理解，人性的弱點之一就是不管正確與否，總是討厭被批評，喜歡被讚賞。但能否改變自己，也恰恰取決於我們是否能克服、超越自身的弱點。我們不妨向那些有大成大智的人學習，當聽到別人談論自己的缺點時，不急於辯護，不但謙虛、坦然地接受，更加可貴的是，主動要求受到他人的批評。而這正是自我批評的另一種表現形式。
美國一家大公司的總裁鮑伯·霍伯從不看讚賞他的信，隻看批評的，因為他知道自己可以從中學到一點兒東西。
福特汽車公司為了了解管理與作業上有何缺失，特地定期邀請員工對公司提出批評。
有一位香皂推銷員常主動要求別人給他批評。當他開始為高露潔推銷香皂時，訂單接得很少。經過認真分析思考，他確信產品或價格都是過硬的，所以問題一定是出在自己身上。每當推銷失敗時，他就會在街上一邊走一邊想自己什麼地方做得不對，是表達得不夠有說服力還是熱忱不足？有時他會折回去問那位商家：“我不是回來賣給您香皂的，我希望能得到您的意見與指正。請您告訴我，我剛才什麼地方做錯了？您的經驗比我豐富，事業又成功。請給我一點兒指正，直言無妨，請不必保留。”正是這樣的態度為他贏得了許多友誼，以及珍貴的忠告，也是他的這種善於自我批評的工作態度，把他推向了高露潔公司總裁的寶座。他就是立特先生。
人無完人，既然不能保證100%的正確，又為何要去拒絕那些有建設性的意見與批評？我們無法防止犯錯，唯一能做到與過去不同的，就是記下自己做過的錯事，主動提出自我批評。如此一來，不但大多會得到別人的寬容和原諒，獲得更廣泛、更穩固的人際關係，更多的是，在通往成功的道路上，許多障礙不複存在，取而代之的卻是一座座橋梁。
讚美功課要做足
兩個獵人，同樣的事情，不同的話語，產生了完全相反的結果。
這一天，兩人都打到兩隻兔子拿回家。獵人甲的妻子瞥了一眼後，冷漠地說道：“你一天隻打到兩隻小野兔嗎？真沒用！”
然而，獵人乙的妻子歡天喜地說：“親愛的，你一天就打了兩隻野兔？真了不起！”
第二天，甲獵人故意空手而歸，他要讓妻子知道打獵是件多麼不容易的事情。而獵人乙的情況則不同，這次他帶了4隻野兔回去。
英國政治家切斯特·菲德爾有這樣一句名言：“要使人喜歡你，首先要使他多喜歡自己一點。”幾乎每個人都喜歡受到表揚，聽到讚美。對此，戴爾·卡耐基認為，一般來講，人們除了對生命、食物、健康、睡眠、性生活等方麵的基本需求，最深切又最難以滿足的就是自重感。這是一種痛苦而亟待解決的人類“饑餓”感。如果誰能誠摯地滿足這種內心饑餓，誰就可以將人們掌握在他自己的手掌之中。
若想改變我們朋友圈的質量，讓更多的普通朋友轉化為好朋友，增進與他人之間的友好關係，其實方法很簡單：看到對方值得稱讚的地方，然後真誠地讚美。它往往能夠讓對方的自尊心得到強烈的滿足，拉近我們與他人的距離，從而改變在人際交往之路上的跋涉。
美國哲學家約翰·杜威說：“人類本質裏最深遠的驅策力，就是希望具有重要性。”而滿足這種驅策力，往往在給別人送去尊重與欣賞的同時，也讓我們自己得到不一樣的禮遇。
美國著名小說家柯恩在去世時，被外界公認為是世界上最富有的文人。而他出身於鐵匠之家，從小沒有受過什麼高等教育。他一生的軌跡可以說是因一次讚美而改變的。
柯恩喜歡詩詞，讀遍了羅賽迪的詩後備感崇敬，於是寫了一篇真誠的演講稿，歌頌羅賽迪在學術上的成就，並且寄了一份給羅賽迪。
羅賽迪頗感意外，也非常高興，認為一個年輕人能對自己的才學有這樣高超的見解，一定很聰明。於是，羅賽迪就請了這個鐵匠的兒子去倫敦當他的私人秘書。柯恩的一生從此發生改變，並最終取得了舉世矚目的成就。
柯恩的成功不僅在於他毫不吝嗇、真誠的讚美，更多的是懂得如何去表達。往往，針對一件具體的事而進行客觀的讚美，遠比直接恭維一個人要高明得多。這就好比誇獎一個廚師時，告訴他“一星期會有多一半的時間特意去餐廳品嚐他的手藝”，要比直白地說“你真是一個好廚師”來得實際。
最真誠的慷慨就是讚美。俗話說“人活一張臉，樹活一層皮”，要知道，很多人甚至把榮譽看得比生命還重要，為何不真誠地送出讚美之辭，讓大家都快樂呢？正所謂“送人玫瑰，手留餘香。”讚美別人能夠使他人產生奇跡，一句好話、一個微笑、一個肯定的眼神有時就能給人以無限的鼓舞和溫暖。滿足了別人的自尊，自然就會博得更多人的喜愛以及真誠的合作。
柯達公司的伊斯曼發明了透明膠片後，電影的攝製獲得了巨大成功，同時也使他本人成為巨富。為了紀念母親，伊斯曼建造了伊斯曼音樂學院和凱本劇場。
在此過程中，紐約優美座椅公司的經理愛達森希望能承包該劇場的座椅工程。但是，眾人了解的是，伊斯曼的日程安排非常緊湊，且脾氣又不太好，如果誰要是多占用了他哪怕５分鍾的時間，他就會決定從此不再與那個人打交道。
而愛達森卻是深諳讚美之道，有備而來。當他被引進伊斯曼的辦公室時，看到伊斯曼正忙於工作，頭都不抬地詢問來人有何貴幹。
愛達森說：“伊斯曼先生，我很羨慕您的辦公室。如果我能有這樣一間辦公室，一定會覺得能在這裏工作是件讓人極為高興的事。您看，我是從事室內木製品經營的，可從來沒有見過這麼漂亮的辦公室。”
聽到這樣的話，伊斯曼的情緒受到了感染：“謝謝你提醒了我已經差點兒要忘記的事，這間辦公室我確實非常喜歡。可我現在工作忙，沒把太多精力放在這上麵。”接著，他興致勃勃地向愛達森介紹起辦公室的英國橡木壁板、自己設計的室內陳列等。
接下來，愛達森很自然地從辦公室的設計談到伊斯曼的創業，最後過渡到要修建的劇場。５分鍾的時間早就已經過去了，而愛達森也如願以償地獲得了自己想要的合同。
讚美的作用，就是把他人需要的榮譽感和成就感恰如其分地奉送上去。當對方的行為得到我們真心實意的讚許時，他渴望得到認可的心理需求便得到了滿足，從而在精神上獲得了強化和鼓舞。在不知不覺中，就把“我和你”變成為“我們”，從而幫助我們實現目標。