法國哲學家羅西法古曾經說：“如果你要得到仇人，就表現得比你的朋友優秀吧；但如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現得比你優秀。”在工作中，你不妨請求同事幫你一個忙，一來是為了與他人建立融洽的關係，使你贏得友誼和合作，二來也表示你重視所請求的人，使對方覺得獲得了尊重，使他自我感覺很重要。
[GK2!2][HTK]有一次，卡耐基到郵局去寄一封掛號信，郵局裏麵人很多。卡耐基發現那位管掛號的職員對自己的工作很不耐煩，可能是他今天碰到了什麼不愉快的事情，也許是年複一年地幹著單調重複的工作使他早就厭煩了。因此，卡耐基對自己說：“我必須說一些令他高興的話。他有什麼值得我欣賞的嗎？”稍加用心，卡耐基便發現了他身上值得欣賞的地方。
因此，當他在接待卡耐基的時候，卡耐基很熱誠地說：“我真的很希望有您這種頭發。”
他抬起頭，有點驚訝，麵帶微笑。“不像以前那麼好看了。”他謙虛地回答。卡耐基對他說：“雖然你的頭發失去了一點原有的光澤，但仍然很好看。”他高興極了，雙方愉快地談了起來，而他說的最後一句話是：“相當多的人都稱讚過我的頭發。”
卡耐基說：“我敢打賭，他在當天回家的路上一定會哼著小調；他回家以後，一定會跟他的太太提到這件事；他一定會對著鏡子說：‘這的確是一頭美麗的頭發。’想到這些，我也非常高興。”[HT][HK]
很多時候，我們總是抱怨別人對我們的態度不是特別友好，但是我們為什麼沒有嚐試去給他想要的尊重呢？被別人的情緒所影響是消極的防禦，與其這樣，不如積極地去感染別人，讓自己的情緒去帶動別人，用自己的真誠和對別人的讚美換得別人的合作。
[BT1]沒有完美的個人，隻有完美的團隊
世上並不存在真正完美的個人，隻有完美的團隊。如今，每一個公司和企業都是一個團隊，團隊工作已經成了公司發展與企業工作的重要模式，其目的就是為了提高效率，創造更大的價值。
在一個團隊中，所有的成員都可以看成是一個整體，一榮俱榮，一辱俱辱；一個人的失敗等於大家的失敗，一人的成功等於大家的成功。沒有普通職員的打拚，就不會有企業的發展；沒有老板的投資、管理者的投入，企業也不會存在。
那些真正卓越而且效率相當高的團隊，其精神就是榮辱與共。在這種團隊成員的眼中，成功做事比獲得榮譽更加重要，追求卓越是團隊存在的目的。
[GK2!2][HTK]有個市場經理剛加入微軟公司，他代表公司去參加一個商品展。商品展會很成功，市場經理帶去的產品獲得了多項大獎。回來後，他非常高興，急忙通過電子郵件給產品小組報告好消息：“我很高興地告訴大家，在這個展覽會上，總共10項大獎，我們囊括了9項。這是一個值得慶祝的消息！”
後來在一個小時之內，他就收到了十多封回信。然而，讓他沒想到的是，大家發來的不是道賀詞，而是一個個問題：“沒得到的是哪一個獎？為什麼沒得到那個獎？怎麼樣才能得到那個獎？”
突然之間，市場經理明白了微軟為什麼會成功。[HT][HK]
最優秀的團隊裏，並不一定每個人都是最傑出的人才，然而，他們都是最合適的人選，因為他們中任何一個人都是團隊不可缺少的。因此在這樣的團隊之中，每個成員都具有強烈的自我管理的意識和團體榮辱觀，他們能夠把公司的每一件事情都當成自己的事，絕不會有“事不關己，高高掛起”的態度。出於對團隊前途的負責，他們甚至敢於直言上司的錯誤。
[GK2!2][HTK]1995年，當比爾·蓋茨宣布不涉足因特網領域時，很多員工提出了反對意見，有的甚至直接發信件告訴比爾：“這是一個錯誤的決定。”
後來，比爾·蓋茨寫了《互聯網浪潮》的文章，公開承認了自己的過錯。同時，他把許多優秀的員工調到因特網部門，開始做IE瀏覽器。[HT][HK]
一個企業的優秀並不是因為其成員如何傑出，而是因為其員工的胸懷與精神。
一旦你加入了某個團隊，就不僅要對自己的工作負責，還必須給予其他隊友最為及時的工作支持。要知道，團隊的利益重於一切。你應該想到，如果團隊價值受損，那麼你的個人利益也會受到影響。
真正優秀的團隊成員做事從不拖拖拉拉，他們不僅能夠很快完成可能完成的任務，而且對自己的職責範圍非常明確。他們在麵對上司交代工作時隻有兩種回答：“我立刻去做！”或“對不起，這件事情我做不了。”高效率的團隊需要每一個成員都有主動負責的態度，絕不能因為個人的情緒而不顧團體的利益。
作為團隊成員的一分子，每個人都應該具有整合全局的意識，讓自己的工作卓有成效。要知道，整合全局並不隻是領導的工作，即便一個普通員工也需要有整合團隊力量的意識。否則，即使你的工作量再大、付出再多，最終也隻是徒勞。
抱著對工作認真負責的態度，積極主動地發現問題、排除問題，關注自己的工作是否有效，時刻保持與其他人的良好配合與協調，這樣，個人的工作範圍和影響範圍才能不斷擴大，而自身的工作能力以及影響力也會不斷提高。
事實上，無論對對個人的“錢途”而言，還是公司的生存發展，提倡團隊精神都是十分必要的。所以，如果你想得到更大的晉升空間、更高的薪資，那麼，就請加強自己的團隊工作意識吧。
[BT1]職場之中切忌獨善其身
身在職場，很多人都會感歎工作壓力過大，做事難以得心應手。但是細心觀察之下，就會發現其實壓力大並不一定與工作量以及工作難度有直接關係，有很多問題是由於不善於處理人際關係導致的。在職場上，需要合作才能生存和發展，如果同事間缺乏彼此的交流和團隊的合作，必然會感到工作壓力很大，因為孤軍奮戰所要承受的負擔顯然更多。
[GK2!2][HTK]張先生是一家大商場的經理，然而，奇怪的是幾乎每天都觥籌交錯的他卻常說自己沒有知心朋友。他知道場麵上的“朋友”都是因為利益而結交的，而自己的上司與下屬更不可能成為知己。
麵對這種情況，張先生說：“我認為要把自己的事情做好，就得與他人保持一種不帶任何感情色彩的關係。”在張先生眼中，充滿激烈競爭的工作環境之下，已經容不下人情的存在，最終，他的心走向了封閉。由於多年缺乏友情的支撐，張先生逐漸變得暴躁、孤僻、愛猜忌，最終由於一次工作挫折，導致精神徹底崩潰，被送入精神病醫院進行治療。[HT][HK]
無論是公司高層管理人員，還是普通職員都難免存在這樣的心態：對於老板，心存抵觸；對於下屬，心存不屑；而對於同事，則會心存防備。身在職場，似乎任何人都變得不可信任。在這樣的心態下，要想做好工作，是比較困難的。
[GK2!2][HTK]某警官大學畢業的小崔，畢業後去了一個小城市做交警，他每天的工作就是輪流上街站崗。由於是輪崗，因此閑暇時間不少，工作壓力也不算大。然而，讓他內心備感沉重的是，周圍的同事都疏遠他。原來其他同事們值勤回來之後，常常在一起閑聊神侃、吃飯、喝酒等，而小崔對這種日子並不滿意，他覺得同事心無大誌，不屑與之為伍，再加上想繼續深造。因此有點不合群，同事們都覺得他太高傲，不是一個好夥伴。對此，小崔常常有無可奈何之感，工作上也因為缺少同事的支持與理解，常鬧出一些尷尬。[HT][HK]
事實上，同大家夥打成一片、良好的人際關係，不僅能夠得讓我們到大家的認同，從而更加順利開展工作，同時還能夠得到其他同事的幫助，讓心理營養得到必要的補充。畢竟人是社會中的人，人也就離不開社會；而員工是公司的員工，也不能在同事中獨自孤立起來。
[GK2!2][HTK]祁先生是某個公司的客服部經理，他在工作上嚴格要求自己，往往事必躬親、凡事都親自把關，還經常連續工作10多個小時。由於壓力大，他常常難以入睡。
如果是朋友打來電話，他總是會說：“忙死了，忙死了，回頭打給你。”然而，一旦投入緊張的工作之後，他就把給朋友回電話的事情忘得一幹二淨。
結果，他這樣整天忙得不可開交地做了半年客服經理，弄得身體疲憊，心力交瘁。由於太忙，他沒有時間去與朋友、同事交往，人際關係搞得一片混亂。[HT][HK]
有些人覺得身在職場身不由己，一批批“拚命三郎”為工作而奮不顧身，加班成為“拚命三郎”們司空見慣的事情。
然而，我們若是過分地維護自己的利益，就很容易形成孤寂的心理狀態。這樣不僅會讓內心充滿壓力，而且造成人際關係不和諧，對工作的進展也是很不利的。
[GK2!2][HTK]自從大學畢業後，袁先生已經工作了十幾年了，他加班加點，最終成為公司的模範標兵，很多人經常拿他來做榜樣。他跳了幾次槽之後，職位不斷攀升，年薪也突破了10萬。在這樣一片大好前程中，袁先生在上海買了房子，上司誇獎，下屬頌揚，同事們都羨慕不已。
然而，幸福的感覺轉瞬即逝。升職後，袁先生的工作壓力增大，每天加班到八九點鍾已是家常便飯。在忙碌之中，他充分地體會著成就感，事事總要親力親為，結果，以前建立起來的人際關係也開始變得越來越複雜。更讓他心煩不已的是，他感到自己越來越孤單，周圍的同事與朋友遠離了他，而繁忙的工作讓他也疏於對自己終身大事的考慮。
於是，公事、私事、心事讓袁先生有了身心俱疲之感。回顧著自己的成功與失落，袁先生常常無奈地長歎。[HT][HK]
無論現在你是否才成功，在職場中都不要獨善其身，而應該努力處理好人際關係。當然，與同事相處融洽並非要討好同事們，更不必犧牲自己的追求和理想而去隨波逐流，而應該在保證自己的理想與追求的前提之下與同事們和睦共處，尋找了解自己的夥伴，讓自己的心靈更放鬆，讓工作更加順利。
[BT1]合作乃成功之基石
在我們的職場生涯中，往往會碰到一些隻想到自己利益的人，他們在工作中、生活中隻考慮自己的利益，忽略別人的感受；或者是自以為是，隻按自己既定的方式去工作，拒絕別人更好的方法或者建議。這是一種狹隘的自以為是的個人主義，這種人沒有認識到團體的力量。在現代這個社會，我們所從事的工作，往往不是靠一個人的能力所能完成的。因此，隻想到自己的人則更易碰壁，更易在困難麵前止步不前，更易導致失敗。
在工作中，那些隻想到自己切身利益的人，往往隻會注重自己的思想和方法，卻容易忽視別人更好的觀點和建議，因此，常常會走更多的彎路，有的甚至錯失更多的成就大事的機會。讓我們來看一下拿破侖·希爾的一段經曆：
[GK2!2][HTK]年輕的時候，拿破侖·希爾曾經在芝加哥創辦一份教導人們成功的雜誌。當時他並沒有足夠的資本創辦這份雜誌，所以他就和印刷工廠合夥。然而，他沒有注意到他的成功對其他出版商卻造成威脅。而且在拿破侖·希爾不知道的情況下，一家出版商買走了他合夥人的股份，並接手了這份雜誌。
當時，他不得不以一種非常恥辱的心態離開了他那份以愛為出發點的工作，因為他和新合夥人的關係並不融洽，他忽略了以和諧的精神與合夥人合作。他常常因為一些出版方麵的小事而和合夥人爭吵。他的自我和自負使得他嚐到了失敗的滋味。
但他卻從這次的失敗中找到新的希望種子。拿破侖·希爾離開芝加哥前往紐約，在那裏他又創辦了一份雜誌。為了要達到完全控製業務的目的，他學會激勵其他隻出資、但沒有實權的合夥人共同努力。出資與出力的合理分工，使得雙方的合作十分愉快。就在不到一年的時間裏，這份雜誌的發行量就比以前那份雜誌多了兩倍多。而他由於願意花時間與合夥人溝通，再也沒有遇到之前在芝加哥所遇到的那種事情了。[HT][HK]
拿破侖·希爾創業的故事給我們提供了很好的教訓和經驗。對企業來說，它需要的不是孤膽式的英雄，而是能夠以大局為重，懂得與他人合作的員工。對於企業而言，最怕眼高手低，而又鋒芒畢露的員工。鋒芒畢露、恃才傲物，團隊合作意識差，搞個人英雄主義，這都是團隊成員的大忌。所以要使自我能夠融合到社會中，融入到團隊建設與企業發展中，有一點很關鍵，就是不要“凡事自己來”，團隊意識很重要。
與人交往或和大家一起工作，我們就得盡量去配合對方。團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。一個團隊要想最大限度地發揮力量，要求每一分子都懂得和諧、合作，“看自己一枝花，看別人豆腐渣”的毛病犯不得，因此要明確的是每個人都在發揮作用，“大機器”才能正常運轉，每個人都不是完美的，但每個人又都有自己的長處，正確恰當地給自己在集體中定位，才能更好地“發光發熱”。
國際上那些數一數二的球隊都有自己的明星，然而他們一個人無法完成整場比賽。核心人物隻是表示你技高一籌，然而你分身乏術不能同時在每一個位置上，必須得到隊友們的支持和配合。一加一能不能大於二，關鍵在於每一個合作方能不能精誠攜手，盡心盡力。眾人齊心，其利斷金。合作能使你獲得意想不到的成功。