華為並非沒有弱點，2013年華為向世界擴大軍團的進程中，曾遇到過有史以來最嚴寒的“冬天”。那個時候的華為，是一個市值約1萬億（如果那個時候上市的話）、年銷售額高達2390億的超級科技公司，那些華為的奮鬥者們自然是得到了任正非賦予的豐厚報酬，掙的錢多了，問題卻來了。
“為什麼？我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方待。”任正非再次懇談3年前的“冰川”時，似乎還隱約有著一份尷尬。問題出現了就一定要去想方法解決，華為可不是隻能同苦不能同甘的“尷尬夫妻”。當初華為最艱難的創業時期，所有的華為人向著同一個目標奮鬥，大家齊心協力心往一處想，勁往一處使，終於平穩度過了華為的創業艱難期。現如今，華為超越了多年盤踞通信設備領航地位的愛立信，成為這一領域新的“領頭羊”，功成名就之時絕不能讓最初的那份熱忱黯然失色。
任正非有了新的戰略構想，一個能夠讓華為在挺進世界市場的同時還不辜負奮鬥者的堅持的構想。華為開始提升一線作戰人員的薪酬和待遇，那些勇敢“殺向”非洲領土的“將士”將獲得遠高於在北京和上海的報酬。這樣的條件一經拋向年輕的奮鬥者，立即產生了不同凡響的結果——“在非洲很快就當上‘將軍’。你在非洲幹，就朝著這個非洲‘將軍’的標準，達到了就是‘將軍’，就可以拿‘將軍’的錢。現在我們的非洲員工根本不想回來。”任正非說。
創新是科技類企業的生命線，沒有哪一個企業可以跨越這條線走在卓越的成功路上。華為的未來，必須依托科技創新才能走得更遠。
“比如4K高清電視，現在北京、深圳都還做不到，但四川全省連偏遠農村用的都是4K高清電視，就是我們和四川電信合作做的。”當有媒體記者問任正非，如何利用科技創新來引領華為的未來時，任正非這樣說。所謂的4K電視是指像素分辨率為3840×2160的高物理分辨率的電視，這個分辨率是2K電視的4倍，可接收、解碼、顯示相應分辨率視頻信號，可看清畫麵中的每一個細節、每一個特寫，獲得身臨其境般的體驗。
“4K電視會把帶寬、信息管道撐得很大。手機很快也是2K了，也會把信息管道撐大。這麼大的管道一定要有人來做！4K現在還沒有到來，VR（虛擬現實）就要到來了，還能互動，流量會遠遠大於4K。這是阻擋不住的社會發展趨勢，也是巨大的戰略機會。香港、澳門馬上也會實現。四川的實踐證明，普通的農村也可以享受很高的帶寬。”在任正非的介紹中，沒有一絲的驕傲和自豪，但就是這樣低調務實的話語，讓我們看到了華為與眾不同的卓越品質，看到了站在世界科技頂端卻依然平視一切的任正非。