一路走來，今天的華為擁有的一切都得益於“傻”——傻傻的付出，傻傻的舍得，傻傻的堅持，傻傻的簡單。沒有幾個企業能像華為這般挺過重重困難還能夠笑著麵對，用常人難以忍受的“辛酸淚”洗麵，以最美麗的素顏站在世界的舞台上，接受掌聲與鮮花。即使全世界都認為華為是傻阿甘，華為人自己也都在傻傻的欣慰和幸福中。
著名的管理學家、《華為基本法》起草小組在一次與任正非的對話中，對華為在“傻”的問題上均表達了自己的看法。而他們的看法，像哲理一樣影響著很多個奮鬥中的中國企業。
任正非表示：“華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標‘傻投入’，所以我們可以拒絕短視和機會主義，我們隻抓戰略機遇，非戰略機會或短期撈錢機會可以放棄，這是資本和股東做不到的，隻有理想主義者可以做得到，為理想和遠大目標敢於加大技術、人才、管理體係和客戶服務的長期投入，看準了，舍得為未來的目標連續投、長期投（注：每年超過銷售收入10%以上的研發投入，研發總投入超3000億，管理谘詢投入超300億，納稅1900多億），避免了短期行為，耐得住寂寞，忍受得了艱苦和磨難。華為就是一隻大烏龜，20多年來，隻知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被所謂互聯網‘風口’所左右，回歸商業精神的本質，堅定信心走自己的路。”
彭劍鋒則認為華為的“傻”是一種超越一般“聰明”的有智慧的“傻”，是一份難得的堅守、執著和付出，並總結出華為的“四傻”，即：是堅定目標與追求的“傻幹”、堅守以客戶為中心，以奮鬥者為本的“傻付出”、基於戰略和長遠發展的“傻投入”和最終企業和員工都得到“傻回報”。
彭劍鋒對華為的感情不亞於任何華為人，這就好像是一位優秀的鑒賞家遇見了一件珍貴的寶物，所以，彭劍鋒走到哪裏，都會將華為的成功與卓越放在舌尖上：“我到歐洲一些國家去遊學，歐洲一些學者也經常會問這樣一個問題，中國經濟為什麼能保持30多年高速增長而不衰，為什麼會產生華為這種企業，我回答：中國人這30多年比別人付出的更多；當你們在周末或節假日休閑曬太陽享受生活的時候，中國的企業家和員工還在工作，還在付出。天道酬勤，華為人今天創造的奇跡，來自於華為人的奮鬥和付出，某種意義上是華為人用命去搏的。其實，華為以客戶為中心，以奮鬥者為本，持續艱苦奮鬥的核心價值觀具有普適的應用意義，任何一個企業隻要能將這一理念落地並做到位，不想成功都很難，其他企業做不到，而華為‘傻傻’地認真去做並做到位了。”
其實，以華為的智慧根基，隨隨便便抓住一個機會就能創收幾百個億，但華為並沒有被這些所謂的短期利益蒙蔽。任正非做的每一次決策都不會花太長的時間，也不會在非戰略機會上浪費戰略機遇的時間。“所以，華為的‘傻’，還體現為不為短期掙錢機會所左右，不急功近利，不為單一規模成長所動，敢於放棄非戰略性機會，敢賭未來。敢賭就是戰略眼光，就是聚焦於大的戰略機會，看準了，就集中配置資源強壓在關鍵成功要素上。”任正非如是說。
自創建至今30多年了，華為隻做了一件事，那就是堅持管道戰略，通過管道來整合所有的業務與產業，這就好像是人類的大腦，通過中樞神經向其他的神經係統不斷傳送和獲取信息，實現腦細胞最優效的價值產出。人一旦堅定了做齒輪這一件事，就會很自然地忽略掉周遭的零部件，任正非就是這樣一個拒絕短視和機會主義的智慧的掌門人。