越是艱苦的戰場越能湧現出最英勇的戰士，越是正氣飆升的隊伍越是英雄輩出，任正非對英雄從來都是不問出處，無論是一線的員工還是中層的管理人員，亦或是高層的領導者。在華為向國際市場布軌的時期，很多成熟的國內區域領導都不願放棄當下可觀的收入和各類福利條件，所以也就沒有鏗鏘有力的將士打入世界戰場。任正非對這樣的局麵有所預料，但華為可不是一個養尊處優的地方，為了激發更奮鬥的華為人衝往一線戰場，任正非開出了遠比北京、上海等國內一線城市領導待遇都豐厚的條件給予那些勇敢衝向國際市場的華為人，讓戰士拿著將士的待遇，讓更奮鬥的華為人獲得更多的回報，這就是任正非“高薪養賢”的明智之舉。同時，既肯定了奮鬥在一線的員工，也給予了他們一定的薪酬和晉升空間，還對在位謀政的中、高層領導幹部帶來一定的觸動，激勵所有人去奮鬥、去努力。
任正非對人才的培養與幹部的管理有著一套科學嚴謹的方針政策，並且鐵麵無私地一視同仁。所以，當很多企業麵對危機、麵對困境開始手足無措的時候，任正非的“華為軍團”突顯出它的卓越與強大。
表5-2 2007—2012部分國家GDP增長率（%）
年份 美國 日本 英國 德國 法國 中國
2007 1.79 2.19 3.43 3.27 2.29 14.16
2008 -0.29 -1.04 -0.77 1.08 -0.08 9.63
2009 -2.80 -5.53 -5.17 -5.15 -3.15 9.21
2010 2.51 4.65 1.66 4.01 1.72 10.45
2011 1.85 -0.57 1.12 3.33 2.03 9.30
2012 2.78 1.96 0.25 0.69 0.01 7.65
沒有人會忘記2008年那場罕見的全球性經濟危機，中國的經濟結構與世界強國相比規模較小，所以總體數量上的危機就顯得不那麼嚴重，但打進國際市場的中國企業，都受到了較嚴重的衝擊。從表5-2可以看出，中國的GDP增長率在幾個主要發達國家中是唯一沒有過負增長的一個發展中國家。是什麼樣的經濟逆轉了中國的危機？是哪些企業的智囊為挽救中國經濟做出了自己的貢獻？
據悉，2008年8月，中國電信約300億元的CDMA大單所帶來的通信設備領域的新市場，一時間緩解了眾多企業設備商對經濟危機的恐慌，這也預示了新一輪的招標大戰的開始。當時，阿爾卡特朗訊、北電和中興通訊的報價都還算“市場價”，差不多都在70億~140億元，華為以最廉價的黑馬姿態瞬間刷爆了設備商的“朋友圈”，不到7億元的報價，華為是要破產的節奏嗎？
整個通信設備領域對華為的“裸奔”出場大為震驚，沒有人把華為視為正兒八經的競爭對手，大家都認為，任正非這次純屬攪局。對於大家的質疑，任正非並沒有做過多的解釋，他相信“清者自清，濁者自濁”。以任正非的邏輯，華為精耕細作了20年，外人可能看不到它的真正底細，但作為華為的當家人，自然是對自己“孩子”的“本事”了如指掌的。正值全球經濟危機，華為是到了該回報國民些什麼的時候了。
2009年的新年剛過，任正非就對全體華為人發出倡議：讓聽到炮聲的人呼喚炮火！讓一線直接決策！隻有對企業的經營管理傾注全部思想的人，直麵市場和消費環境能夠精準把握底牌出擊必勝的人，正直、公允、不忘初心並且對每一個滋生官僚癌細胞都深惡痛絕的人，才能迸發出這股永不泯滅的力量。