在華為，無論是高層、中層還是基層，每一個職位都有無數隻餓狼的眼睛時刻盯著，在位者但凡有一丁點兒的懈怠和不努力，這個身份就有可能是別人的了。高壓力之下的華為人隻剩下拚命向前衝了。每一個華為知識型人才，都是擺脫了“媚上奴才”的血性十足的戰士，這樣玩命工作的人才大軍，必然獲得企業的高績效回報。
所謂的“高績效”就是華為文化本質中的“藍血”，即藍血績效文化，華為強調業績導向與執行，一切讓績效說話，沒有績效就沒有發言權，更不會得到任何資源與機會。在每一年華為的年度總結暨下一年計劃會議上，華為人都要為自己提出一個絕對充滿挑戰性的績效目標。在華為的績效管理與實施過程中，有兩個與眾不同的元素：戰略績效解碼體係BEM和個人績效承諾體係PBC。戰略績效解碼體係BEM實際上就是業務戰略執行力的一個模型，通過對戰略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目，並采用係統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成；PBC個人業務績效承諾體係則是員工圍繞“力爭取勝、快速執行、團隊精神”的價值觀製定各自的“個人業務承諾”。
在戰略績效解碼體係與個人業務績效承諾體係的雙重作用下，華為的員工都會竭盡全力去完成自己的績效目標，因為這關係到個人的獎金、薪酬以及職業生涯，所以老板不需要去監督和敦促，有了績效，員工就是自己給自己打工，能者多勞讓奮鬥者得到更多回報！
華為一直給予那些始終奔跑、堅持與華為共同奮鬥的員工足夠可觀的回報，回報之高甚至令同行業的其他企業員工大為羨慕，恨不得自己也能成為華為的人。華為對員工的“高回報”自然是有價值的，既不空談艱苦奮鬥，也不會讓雷鋒單方麵付出，員工獲得的回報高不高完全取決於創造的績效高不高。華為的“三高”嚴格地將懶散和懶惰杜絕在華為和華為員工之外，儼然要將它的使命——“讓華為的人最賺錢”進行到底。