第十五章接班人掌好舵
富貴難以長久，這是很多人認可的事實，但也不免讓人產生“創業艱難，敗家易”的感歎。魯冠球前半生曆經艱難，苦心經營，創造出一份萬貫家產。他將這份家業交給了自己的兒子魯偉鼎。而魯偉鼎也不負眾望，駕馭萬向這艘巨輪平穩地乘風破浪，在資本市場運籌帷幄，並以淩厲手腕構建金融版圖。萬向於是有了“資本市場第一家族”的說法。
挑戰“富不過三代”
中國有句古話叫做“富不過三代”。有研究表明，目前國內富人家族的孩子中，隻有約10%的子女繼承了父母的優良品質，成長為積極向上、勤奮好學的接班人。對不少富有家族及企業來說，麵對的不是富過三代的問題，而是能否富過兩代的問題。對於接班人的選擇，已經成為大多數企業家麵臨的一個迫切問題。
作為萬向的創始人，已經年過花甲的魯冠球同樣關注著這個問題。但是對於“富不過三代”的理論，魯冠球曾經忿忿不平地表示：“人家說我們富不過三代，我要用實際行動來證明，要挑戰三代，而且不止是三代的問題。”但是對於這個說法，魯冠球認為確實是一個普遍現象，不僅僅是在中國，即便是在世界上這個說法也存在著一定的合理性。
魯冠球認為，“富不過三代”並非中國特色，全球家族企業普遍麵臨這個問題。在美國，家族企業在第二代能夠存在的隻有30%，到第三代還存在的隻有12%，到第四代及四代以後依然存在的就隻剩3%了。葡萄牙有“富裕農民—貴族兒子—窮孫子”的說法；西班牙也有“酒店老板，兒子富人，孫子討飯”的說法；德國則用“創造，繼承，毀滅”來代表三代人的命運。
要打破“富不過三代”的魔咒，魯冠球覺得首先應該重視對子女的教育。這個教育並不是單純地指對各種知識的學習，更重要的是教給他們做人的方法和勤儉持家的良好作風。
做人是一門大學問，但最根本的是做人要有誌氣。誌氣、誌向是人生進步和成功的發動機和助推器。做人要重視道德品質教育。道德是處理人際關係的行為準則，隻有具有良好的道德品質的人才能在社會生活中具有良好的形象，贏得他人的肯定和支持。良好的道德品質最重要的是對他人、對社會有仁愛之心。
魯冠球常常把“勤儉”二字掛在嘴邊，他甚至把這兩個字塑造成萬向獨特的企業文化。勤儉是魯冠球幾十年來對自己的要求，也同樣是他對子女家人的要求。魯冠球常讀《曾氏家訓》，對於曾國藩教導後人勤儉持家的詞句感同身受。“有福不可享盡，有勢未可使盡。勤字工夫，第一貴早起，第二貴有恒；儉字工夫，第一莫著華麗衣服，第二莫多用仆婢雇工”“曆覽有國有家之興，皆由克勤克儉所致。其衰也，則反是”“由儉入奢易於下水，由奢反儉難於登天”等語段都是他甚為喜歡的。
其次要培養子女艱苦奮鬥的精神。苦難是一個人最好的老師。艱苦奮鬥的精神是所有成功者必備的優良品質。沒有體味過艱難困苦的人，就像是溫室裏的柔弱花朵，一旦麵臨外界的疾風驟雨，就會一蹶不起、萎靡不振。“自古雄才多磨難，從來紈絝少偉男”的說法不是沒有道理的。魯冠球這樣說也是這樣做的，他把唯一的兒子魯偉鼎帶進萬向的時候，並沒有讓他坐在環境舒適的辦公室，而是把他下放到環境艱苦的車間，讓他先從機修工做起。魯冠球認為，隻有這樣才能讓他體會到一線工人的辛苦，了解基層員工的工作生活，同時也有助於培養他艱苦奮鬥的精神。
第三是要注重子女能力的培養以及社會責任感的養成。對於能力的培養，魯冠球有他自己的一套方法。魯偉鼎還沒高中畢業，魯冠球就把他送到了新加坡讀企業管理學，半年之後又把他帶進萬向，讓他從機修工、車隊隊長等各個崗位輪轉，直到最後提升他為集團的總裁，在這個過程中全麵地培養了兒子各方麵的能力。
魯冠球常對子女說，做人要有良心，要懂得回報，盡量多做善事；萬向能夠發展到今天的地步，離不開國家政策的扶持和社會各界的幫助；如今萬向有能力了，就要多多為國家為社會作出一些貢獻；另外還要多多參與社會慈善和公益活動。
如今，已經38歲的魯偉鼎依然和父親住在一起。不過，經常出差的他，一周也難得見上父親幾麵。而且，他也沉穩了很多。
“兒子沒有問題了。”魯冠球不無欣喜地表示。如今，為了打破“富不過三代”的說法，他把更多的心思花在了7歲的孫子身上。
繼承財富，繼承責任
魯偉鼎這三個字對於很多人來說是個非常陌生的名字，而提起他的父親魯冠球，可能並沒有多少人不知道，顯然，魯偉鼎現在的知名度遠遠落後於他的父親。
當魯冠球被認定為“萬向神話”的演繹者的時候，作為萬向企業創始人，控製權與剩餘權不對稱的問題也隨之出現。根據經濟學家周其仁的觀點，創始人在完全獲得了控製權後，把自己的兒子“選”為企業接班人的方式能解決這個問題。但當有人問到魯冠球為什麼在一個公司接班人裏邊，要用自己的兒子？魯冠球給出了這樣一個答案。
“我現在選好我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優秀人員出來，隻要能夠把企業搞得更好，能夠為農民多增加收入，為農村富裕作出貢獻的，我可能會要調一個，這個是可以改變的。”
1971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨子，魯偉鼎早早就進入了萬向集團，在集團的各種崗位輪轉，1992年底開始任集團副總裁，1994年出任集團總裁，5年後又到美國讀書，現任集團CEO。有了這樣的經曆，魯偉鼎說出了這樣一番話：“父輩們創造了過去，經曆著現在，還將繼續走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎沿著他們開辟的大道前進，理應走得更好、更遠。”
高中沒有讀完，魯偉鼎就結束了在國內的求學經曆。老魯把小魯送上了飛往新加坡的飛機。臨走時，他隻對魯偉鼎說了一句話：“別給我丟臉。”在那裏，魯偉鼎學習了半年企業管理後回國。之後，老魯每天帶著他一起上下班，教他如何處理企業的各種事務。通過長時間的言傳身教，魯偉鼎已成長為一個成熟、穩重的接班人。
魯冠球可以讓創業七“元老”之一的妻子一直在生產一線做鑽工直到退休，也可以讓獨子20出頭就出任集團副總裁。即使在正式場合露麵，魯偉鼎也隻“有名”，沒有姓。2001年6月14日，魯冠球向全公司下發了一道關於接班人標準，大致內容是“有德有才，大膽啟用，大膽聘用，可以三顧茅廬，高薪禮聘；有德無才，可以小用，通過教育培訓，視其發展而定；無德有才，絕對不可用，讓其偽裝混入，後患無窮；無德無才，可以不用，因為一看就知道，不易混入，但可讓其自食其力”。從魯偉鼎的經曆，看得出來魯冠球的苦心栽培，而魯偉鼎自己也爭氣。盡管魯冠球要求嚴苛，但他對魯偉鼎的表現還是感到滿意。魯冠球認為，從這麼多年的業績看，魯偉鼎能勝任這個職務，他有這個能力。
隨著時間的推移，中國民營企業交接班的浪潮正悄悄襲來。中國上一代創業者大多於20世紀80年代初中期，他們40歲上下的時候起步，現在，他們的年齡為60歲上下，開始規劃交接班。在這股浪潮中他們大多選擇了自己的子女，魯偉鼎同樣在這股浪潮中被推向了萬向集團總裁的位置。