2) 生產企業配送。生產企業配送的組織者是生產企業，尤其是進行多品種生產的生產企業。這些企業可以通過自己的配送係統進行配送，而不需要再將產品發運到配送中心進行配送。這種配送形式由於可以避免一次中轉，因而具有一定的優勢。但是生產企業，尤其是現代生產企業，往往是進行大批量低成本生產，品種較單一，因而不能像配送中心那樣依靠產品湊整運輸取得優勢，實際上生產企業配送不是配送主體。生產企業配送在地方性較強的產品生產企業中應用較多，如就地生產、就地消費的食品、飲料、百貨等，在生產資料方麵，某些不適於中轉的化工產品及地方建材也可采取這種方式。
3) 倉庫配送。這種配送形式是以倉庫為物流節點組織的配送。它既可以將倉庫完全改造成配送中心，也可以在保持倉庫倉儲功能的基礎上，再增加一部分配送職能。由於其並不是按配送中心的要求專門設計和建立的，所以在配送功能上往往不能和配送中心相比，配送規模小，配送專業性較差。但是由於可以利用原倉庫的儲存設施及能力、收發貨場地、交通運輸線路等，所以是開展中等規模的配送可選擇的配送形式，也是較為容易利用現有條件而不需要大量投資、上馬較快的形式。
4) 商店配送。這種配送形式的組織者是商品零售或物資經營網點，這些網點的主營業務是零售，一般規模都比較小，但經營品種卻比較齊全，容易組織配送。除日常零售業務外，還可以根據用戶的要求將商品經營的品種配齊或代用戶訂購一部分本商店平時不經營的商品，並和商店經營的品種一起配齊送給用戶。這種配送組織者實力有限，往往隻是小量、零星商品的配送。它所配送的商品種類繁多，用戶需要量不大，有些商品隻是偶爾需要，很難與大配送中心建立計劃配送關係，所以利用小零星網點從事此項工作。這種配送形式的服務對象可以是企業組織，也可以是單個用戶，但配送的規模都比較小，配送半徑也較小，是配送中心的輔助及補充形式。
8.1.3.3按配送時間及數量不同來分類
按配送時間及數量不同，配送可分為：
1) 定時配送。指每次按固定的時間間隔而配送的品種和數量不固定的配送形式。采用這樣配送形式可以每隔數天或數小時進行一次，每次配送的品種及數量可按計劃執行，也可以在配送之前按事先商定的聯絡方式(如電話、計算機終端輸入等)通知配送的品種和數量。由於這種配送方式時間固定、易於安排工作計劃、易於計劃使用車輛，因此，對用戶來說，也易於安排接貨的力量(如人員、設備等)。但是，由於配送物品種類變化較大，配貨、裝貨難度較大，因此，如果要求配送數量變化較大時，也會使安排配送運力出現困難。定時配送包括日配送、隔日配送、周配送、旬配送、月配送、準時配送等。下麵介紹其中兩種比較重要的具體形式：
(1) 日配送(當日配送)。日配送是定時配送中施行較為廣泛的方式，尤其在城市內的配送，日配送占了絕大多數比例。日配送的時間要求，大體上是，上午的配送訂貨下午送達，下午的配送訂貨第二天早上送達，送達時間在訂貨的24小時之內。或者是客戶下午的需要保證上午送到，上午的需要保證前一天下午送到，在實際投入使用前24小時之內送達。日配送方式廣泛而穩定地開展，就可使客戶基本上無需保持庫存，不以傳統庫存作為生產或銷售經營的保證，而以日配送方式實現這一保證。日配送方式特別適應以下情況：
① 消費者追求新鮮的諸種食品，如水果、點心、肉類、蛋類、蔬菜等。
② 客戶是多個小型商店，追求周轉快，隨進隨售，因而需要采取日配送形式快速周轉。
③ 由於客戶條件的限製，不可能保持較長時期的庫存，如已采用零庫存方式的生產企業，“黃金寶地”位置的商店以及缺乏儲存設施(如冷凍設施)的客戶。
④ 臨時出現的需求。
(2) 準時配送–看板方式。這是使配送供貨與生產企業生產保持同步的一種方式。這種方式比日配送方式和一般定時方式更為精細準確，配送每天至少一次，甚至幾次，以保證企業生產的不間斷。這種方式追求的是供貨時間恰好是客戶生產所需之時，從而貨物不需在客戶倉庫中停留，而可直接運往生產場地，它和日配送方式比較，連“暫存”這種方式也可取消，可以絕對地實現零庫存。準時配送–看板方式要求有高水平的配送係統來實施。由於要求迅速反應，因而不大可能對多客戶進行周密的共同配送計劃。這種方式適合裝配型的重複大量生產的客戶，這種客戶所需配送的物資是重複、大量且無大變化的，因而往往是一對一的配送，即使時間要求可以不那麼精確，也難以集中多個客戶的需求實行共同配送。
2) 定量配送。指每次配送的品種數量一定，而配送時間不固定的配送形式。這種配送方式數量固定，配貨工作較為簡單，可以根據托盤、集裝箱及車輛裝載能力規定配送的定量，能夠有效利用托盤、集裝箱等集裝方式，也可做到整車配送，配送效率較高。由於時間沒有嚴格限定，可以將不同用戶所需物品湊整後配送，運力利用也較好。對於用戶來說，每次接貨數量固定，有利於人力、物力、倉位的準備。
3) 定時定量配送。指按照所規定的配送時間和配送數量進行配送。這種方式兼有定時、定量兩種方式的優點，但是其特殊性強，計劃難度大，因此，適合采用的對象不多，不是一種普遍的方式。