在這種情況下，很多人根據物流冰山的理論，要把隱藏在水麵之下的物流成本全部都核算出來，卻很難實現這項工作時，就不斷指責傳統會計不能提供足夠的物流成本分攤的數據。很明顯，這是一個誤區。直到現在，我們可以看到各種矛盾的數據，說明對冰山總體的全麵認識和測量不但不現實，而且沒有必要。
理論研究和實際管理畢竟有所區別，在企業的物流管理中，不可能為了建立物流獨立核算係統而破壞其他若幹成熟的財務會計核算係統，實際上真正需要納入管理的，當然還是有數據的數據，在這個領域也需要實施重點管理。在現實的工作中，主要的核算範圍是：運輸費用、儲存保管費用、裝卸費用、包裝費用的幾個大項的費用。在很多企業中，包裝費用仍然是單獨核算，沒有進入到物流成本之中。
在某種程度上，物流成本的上述核算方法，是不自覺的施行的“重點管理”，因為運輸、儲存保管的成本支出，仍然是物流成本的主體。
當企業物流管理進入到過程管理階段之後，由於獨立的物流部門的不存在，企圖把企業全部物流成本單獨計算出來的做法就更變得沒有意義。而且也更加不可能。
11.1.2物流成本管理的作用和要點
11.1.2.1物流成本管理的作用
物流成本是指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體地說，它是產品在實物運動過程中，經過包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動環節所支出的人力、財力和物力的總和。加強對物流費用的管理對降低物流成本、提高物流活動的經濟效益具有非常重要的意義。
1) 通過對物流成本的設計，可以了解物流成本的大小和它在生產成本中所占的地位，從而提高企業內部對物流重要性的認識，並且從物流成本的分布，可以發現物流活動中存在的問題。
2) 根據物流成本計算結果，製定物流計劃，調整物流活動並評價物流活動效果，以便通過統一管理和係統優化降低物流費用。
3) 根據物流成本計算結果，可以明確物流活動中不合理環節的責任者。
總之，若能準確地計算物流成本，就可以運用成本數據大大提高物流管理的效率。
11.1.2.2物流成本管理的幾個要點
1) 關注總成本。把企業作為一個係統，物流隻是一個子係統，成本管理必須選擇總成本的優化，而不能單獨追求物流成本的降低。
2) 放棄管理全部物流成本，重點控製A類物流領域的成本發生源。
3) 按照管理權限的歸屬，設立物流管理部門的企業，對部門的業務活動範疇進行成本管理，對於沒有設立物流管理部門的企業，應當根據需要或者定時對有關物流主要會計科目進行分析研究，通過和曆史數據的比較，掌握物流成本的問題和動向。
在這種情況下，很多人根據物流冰山的理論，要把隱藏在水麵之下的物流成本全部都核算出來，卻很難實現這項工作時，就不斷指責傳統會計不能提供足夠的物流成本分攤的數據。很明顯，這是一個誤區。直到現在，我們可以看到各種矛盾的數據，說明對冰山總體的全麵認識和測量不但不現實，而且沒有必要。
理論研究和實際管理畢竟有所區別，在企業的物流管理中，不可能為了建立物流獨立核算係統而破壞其他若幹成熟的財務會計核算係統，實際上真正需要納入管理的，當然還是有數據的數據，在這個領域也需要實施重點管理。在現實的工作中，主要的核算範圍是：運輸費用、儲存保管費用、裝卸費用、包裝費用的幾個大項的費用。在很多企業中，包裝費用仍然是單獨核算，沒有進入到物流成本之中。
在某種程度上，物流成本的上述核算方法，是不自覺的施行的“重點管理”，因為運輸、儲存保管的成本支出，仍然是物流成本的主體。
當企業物流管理進入到過程管理階段之後，由於獨立的物流部門的不存在，企圖把企業全部物流成本單獨計算出來的做法就更變得沒有意義。而且也更加不可能。
11.1.2物流成本管理的作用和要點
11.1.2.1物流成本管理的作用
物流成本是指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體地說，它是產品在實物運動過程中，經過包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動環節所支出的人力、財力和物力的總和。加強對物流費用的管理對降低物流成本、提高物流活動的經濟效益具有非常重要的意義。
1) 通過對物流成本的設計，可以了解物流成本的大小和它在生產成本中所占的地位，從而提高企業內部對物流重要性的認識，並且從物流成本的分布，可以發現物流活動中存在的問題。
2) 根據物流成本計算結果，製定物流計劃，調整物流活動並評價物流活動效果，以便通過統一管理和係統優化降低物流費用。
3) 根據物流成本計算結果，可以明確物流活動中不合理環節的責任者。
總之，若能準確地計算物流成本，就可以運用成本數據大大提高物流管理的效率。
11.1.2.2物流成本管理的幾個要點
1) 關注總成本。把企業作為一個係統，物流隻是一個子係統，成本管理必須選擇總成本的優化，而不能單獨追求物流成本的降低。
2) 放棄管理全部物流成本，重點控製A類物流領域的成本發生源。
3) 按照管理權限的歸屬，設立物流管理部門的企業，對部門的業務活動範疇進行成本管理，對於沒有設立物流管理部門的企業，應當根據需要或者定時對有關物流主要會計科目進行分析研究，通過和曆史數據的比較，掌握物流成本的問題和動向。
4) 在分攤成本時，防止成在的交錯、重複計算。正是由於許多物流成本發生源是處於其他環節，例如原料、材料價格，生產工藝環節，人力工資支出環節等，按照 “物流冰山”原理，是屬於沉沒於水麵之下那一部分，在進行成本分攤的時候，可能出現交錯或者重複分攤計算情況，從而使總成本失真。
11.1.3物流成本的合理化管理