把握激勵的黃金原則與最佳方式，給你的員工打一支功能強大的強心劑。給予他人以勝利和尊重，勢必最大強度地激發他的潛能。
激勵是調動員工工作積極性、主動性和創造性的過程，主要是通過一定的手段滿足員工的需要。這種需要有物質和精神需要兩種，因此，激勵也就有精神激勵和物質激勵之別。包括在讚美藝術中的應該是以語言為手段，表達領導者的讚賞、期許等情感，使聽者產生一種心理滿足，從而具有良好的精神狀態的激勵方式，稱之為言語激勵或精神激勵。
因為激勵就是將外部的適當刺激（比如言語）轉為內部的心理動力，從而強化人的行為，能夠大大地調動起員工的工作熱情，所以把激勵稱之為一支功能強大的強心劑一點也不過分。
激勵能在員工精神深處產生“核動力”，挖掘員工的潛能，提高工效。日本豐田公司采用合理化建議獎的方式鼓勵職工提建議，結果當年就為它帶來了900億日元的利潤。可見，一旦員工的創造性和積極性被激發起來，產生的效果是革命式的。
作為一個組織的領導，要想激勵手下員工當然先得知道激勵的方法。