蘇秦和張儀是戰國時期聞名天下的辯士。蘇秦連橫六國抗強秦，張儀則以含縱之計破了蘇秦的六國聯盟。誰又能想到，這一切都是蘇秦導演的。
當蘇秦連橫之策初見成效時，他決定物色一個人到秦國謀取要職，好保持各國間比較均衡的勢力。想來想去，蘇秦決定向師出同門，且和自己私交甚厚的張儀“下手”。
蘇秦先派人告訴正苦無出路的張儀，自己願意提攜他，待張儀興衝衝的跑來時，故意閉門不見，過了幾月，蘇秦接見張儀。
“我和你師出同門，本應該提攜一下你，但一看你這副窮酸樣，跟本不可能成什麼大器，我實在值不得為你白費心機。”蘇秦冷冷的說。
這番話把張儀氣得半死，心想你不念舊情，我也不跟你客氣了。他決定以合縱之術說服秦王，以破蘇秦的連橫術。
探子報得張儀往秦國去了，蘇秦大喜。但又恐張儀沒有名氣，秦王不肯見他，蘇秦又派人帶了大量的黃金到秦國暗中為張儀上下打點，終於使他見到秦王，並以自己的合縱策說動秦王，得到重任。
至此一縱一橫，馳騁七國，蘇秦終於達到了自己的目的。
有的時候、挫折、屈辱或挑戰對一個有上進心，欲成大器的人，能產生強大的動力，挖掘他們的潛能，但領導對員工運用這種方法時，得因人、因事、因時而異，並且還要把握一個度。否則有的人或許因為挫折、挑戰太大而喪失了信心，或許因過份的屈辱而被擊垮，甚至幹出蠢事。
老媽子領導不好
如果一個人對你事無巨細，每件都要千叮嚀、萬囑咐的，你一定會很反感，做事就根本提起興趣，心中暗罵：老媽子、吐羅哩吐羅嗦，真煩！
所以，作為一個領導，向員工下達任務時，如果太過詳盡，就暗示你對他不放心，不信任他的能力，從而影響員工的積極性和創造性。最好的方法就是針對每個員工的實際能力，做而適而可止，給員工留充分發揮處自己能力的空間。
一般剛上任的領導，責任心強，期望把工作做得十全十美，在給下屬指示時易犯過於詳盡的毛病。其實，有的事情，下屬已經知道該怎麼去做，也許比你了解得都清楚。如果你對他們指示太過詳盡，有的會認為你在懷疑他的能力，從而對你不滿和反感；也有的人因此會養成依賴心理，他做工作隻是按部就班的完成你交給他的那些，其它的即使自己做得到，也不肯越雷池一步。這種做法隻會打擊員工的工作熱情。
領導之所以叫領導，就因為主要發揮導向作用，不是叫你事必躬親，自己累死累活的，卻根本沒有效果。最有效的做法就是讓員工對任務形成一種使命感，給他們自己行事的權力，隻要告訴員工做什麼該做什麼，而不用具體的告訴他們怎麼做。員工在明確目標後，就會去思考、去判斷用什麼最有效的方法完成目標。因為這裏他們獲得的暗示是你信任我，你相信我有獨立完成任務的能力。你對他的尊重、信任必須會最大程度地激發他的潛力。但是，要使員工形成使命感，領導必須做到：所要完成的任務必須明確、具體、可行；必須給予完成任務所需的必要條件；給予員工自由支配的權力；明確各人的責任，必須進行必要的監督和評價。
不要越殂代庖
有的領導，喜歡跟下屬爭功，明明是人家攪盡腦汁，廢寢忘食才弄出的一個創意、一個項目，卻一聲不響的攫為己有。然後還大言不慚的對人家說：“我弄了一個項目，你去做一下。”這種行為肯定把下屬氣得吐血，哪裏還談什麼積極性、創造性、潛力的發揮。相反，聰明的領導，不但不會搶下屬的飯碗，還會對下屬呈上的創意、計劃作一番必要的修改，然後說：“小王，你的這個計劃不錯！你熟悉，還是讓你去完成吧。”一般員工執行上級的指示、計劃，都是消極的，但如果去做自己一手擬定的，卻是積極的，充滿興趣的。
因此，有經驗的領導都會盡量不給下直接下達指示，而讓充分尊重他們行動的權力，激發他們的積極性、創造性、自己去擬定行動方案。
某公司的工程師王某花費的大量的時間，精力，終於為公司的一個攻關項目弄出了一個解決的方案。如果這個方案得以執行的話，能夠為公司節約一大筆資金。因此，他完全有信心，領導會批準的。
但還在他未把方案提交上去前的一天，主管該項目的領導把他叫了去。