“老王，你是這方麵的專家，這次請你來看一下我搞的關於公司攻關項目的一個方案。”該領導殷勤的對他說。
“行啊！”他爽快的答應了。盡管他對自己的方案非常自信，但看一下對方的也不妨。
結果讓他大吃一驚，他感覺自己的方案被克隆了。手裏拿的所謂領導弄出來的方案竟跟自己的一模一樣，連細節都不差分毫。
“無恥！”他暗罵，感到自己辛辛苦苦做出的成果被人搶走，心中非常的生氣。
“哎呀，這個方案雖然可行，但是有許多缺點和危險，我們現在還沒有能力實施。”他口是心非地說。
於是，一個原本可以為公司節約大筆資金的方案就這樣流產了。
重任之下必有勇夫
前東芝公司總經理士光敏夫說過這樣一句話：“對部下的最大尊重，就是發現和發揮他們的才能，然而委以重任，委以重任最能造就人。誰能舉100斤，就給他120斤，這樣才能激發他的創造力。”
委以重任不一定要你給下屬多大的官，主要是讓下屬認識到你對他的重視，你對他存在的價值的認可，從而激發他的積極性。
某公司有一位技師，他每天的工作就是看管數十架打字機和一些晝夜不停運轉的機器。這種枯燥的活使他覺得很無聊，他跑到經理那抱怨自己幹的活太多，一個人忙不過來，公司應加派一個夥計來幫他的忙。
公司經理略加思索，讓他先回去，第二天一定滿足他的要求。次日當這位技師回到自己辦公室時，發現門上多了塊牌子，上麵大寫著他的名字和頭銜——“服務部主任×××”。這一下，技師非常滿意，經理不費“一兵一卒”便將他“解決”了。
壓力還是要點的置之死地而後生
人性中都存在一些惰性，當缺少壓力時，這種惰性就很容易釋放出來，使自己懶散、放縱。在一般環境中，因受這種惰性的影響，要挖掘人的潛力是非常難的。相反，當把一個人放於惡劣的環境中，或利用某種誘因，就可以讓潛力衝破惰性的阻撓，發揮出來。給人以非凡的能力。
台灣台塑集團老板王永慶就深諳這個道理想方設法，利用各種條件激發員工潛能。
在招收新的員工時，王永慶不管他的學曆、身份如何，都先將他們“下放”到基層現場學習培訓6個月。在這期間，對學員進行每周一次的嚴格考核，並把考核結果記錄在案。同時，每個都必須撰寫心得報告，在訓練結束的典禮上，王永慶會親自進行抽查，並且當場給予評定。因此，這期間學員共同的感受是：壓力非常大。
但是，正是這個充滿壓力的環境，磨練了新職員的意誌和，使他們十分清楚自己的奮鬥目標，幹起事來馬上就能上手。
在實行“壓”的同時，王永慶還實行“拉”——給予職工非常慷慨的獎勵。這一“拉”一“壓”，使員工們有著“苦盡甘來”的期望，大大的激發了他們的潛能。
不要吝嗇滴水之恩
中國人是非常重義的，“受人滴水之恩，當以湧泉相報”的觀念被許多人認可。如果你手下的員工得到了你真誠的尊重，關心、幫助和理解，那他成為你的死士的可能性是完全有的。有道是“感人心者莫先乎情，掘人力莫過於思”。
春秋時，有一個人叫豫讓，是晉國人。奉過幾個貴人，都不得意。後來，到了智伯處，很受他的信任。
在一次變亂中，趙襄子殺了智伯，豫讓僥幸逃脫，發誓要為主人報仇。他隱名埋姓，化作囚犯，到趙襄子的府中修茅廁，伺機刺殺。可惜在行動時被捉住，但又再次逃脫。
然而他心中念念不忘報仇之事，為了讓別人無法看出自己，他扮成乞丐，刮掉了眉毛，用漆改變了膚色，讓身上長滿的膿瘡。他問妻子還能認出他不，他妻回答雖然樣子看不出來，但聲音卻沒變。於是他又喝藥水把聲音變得沙啞一些。一切準備停當，他埋伏在趙襄子必須經過的橋下，準備行刺。誰料趙襄子的馬在過橋時失驚，衛士圍馬時又發現了他。
豫讓被押到趙襄子車前，趙襄子問他：“你過去侍奉的那幾個人也被人給殺了，你不去給他們報仇，為何偏偏千方百計的為智伯報仇？”
“先前的那些人隻把我當下人看待，我就像下人一樣報答他們。智伯不一樣，他把我與俠士看待，我就要像俠士一樣報答他。”