3．不思創新的老板，公司必定會日漸沒落
“創新”可以說是一個公司的生命之源。在《現代漢語詞典》中對“創新”的注解是這樣的：拋開舊的，創造新的。在當今這個飛速發展的社會當中，一家公司如果不創新，隻依靠舊有的產品占有市場份額，那麼迎接它的就隻能是“沒落”。因為當今社會就是一個創新的社會，人們對新事物、新產品接受的速度非常快，所以如果市場中出現了與某一公司舊有的產品質同、價格又差不多的產品時，就會有一部分消費者去購買新的產品。如此一來，隻依靠這種舊有產品來支撐發展的公司由於沒有新的產品，而舊產品的市場份額又被別的公司搶占了很多，就會不可避免地逐步走向沒落。
由此看來，一家公司能否在發展中蒸蒸日上，主要取決於引領這家公司發展的老板是否具備創新能力。要知道，一旦一位老板重視起創新，同時又具備了創新的能力，那麼他就會在第一時間想到去培養員工的創新能力。毫無疑問，一家公司中如果老板和員工都具有創新能力，那麼這家公司就絕對不會走向沒落，而會蒸蒸日上。即便是在創新的過程中他們會遭遇種種挫折，甚至是失敗，相信他們最終也會憑借著創新能力和抗挫力（通常，具有創新能力的老板和員工的抗挫能力都極強）克服掉所有的障礙，從而不斷取得成功，使自己的公司更上一層樓。
實際上，對於一個公司而言，“創新”就是在做一件事情時尋找一個更好的方法。
一家公司或者一家企業，在創新的時候往往會通過以下方法來完成。
（1）改進法。當前，一年在全球銷售金額達幾百萬美元的直輪溜冰鞋，其實就是把以前的溜冰鞋的樣式稍微作了一下改動——將原來並排著的四隻滑輪排成了一列。其實，創新有時就是這樣簡單。
（2）組合法。停車場與商場連在一起，就構成了購物中心；米老鼠被沃爾特·迪士尼同旅遊結合起來之後，就誕生了迪士尼樂園；收音機的功能同耳機的功能結合起來之後，就誕生了隨身聽；麵包夾上炸熟的雞肉等，就誕生了漢堡。
（3）減少法。在澳大利亞，板球比賽時間被第九電視網的凱瑞·帕克縮短之後，就誕生了一天一場的板球賽。
（4）擴大法。沃爾瑪之所以能夠成為全球零售業最為贏利的公司，借助的正是龐大的廉價銷售網絡；麥當勞之所以有了令老少顧客都心花怒放的巨無霸，就是因為該公司加大了漢堡的體積。
（5）替代法。商場為解決銷售人員不夠用的現狀，於是就推出了顧客自選商品的銷售方式，進而就有了現在的超市；鋼筆尖被一個小小的圓球替代之後，就有了圓球筆；受加拿大北極圈凍魚的啟發，克拉倫斯·伯德生發出了這樣的想法——用冰凍食品替代罐頭，進而開創了冰凍食品這一行業。
可以說，一家公司的老板在具備創新特質的情況下，再掌握以上幾種創新方法，由其帶領發展的公司必定會日進鬥金。顯然，一個員工若能在這樣的公司工作，不僅會有一個不錯的薪金待遇，而且其發展前景也會十分廣闊的。如果一家公司的老板不具備很強的創新能力，那麼在當下這個快速發展的社會背景之下，其公司就隻能逐步地走向沒落。
王炳坤，慕思公司的總裁。可以說，當下他在寢具行業絕對是個響當當的人物了，其公司的發展已經達到了這個行業的絕對高度。即便如此，王炳坤也時刻不忘創新——使自己公司生產的寢具用品不斷地推陳出新，以便讓客戶在使用自己公司生產的產品時能夠享受到最好的質量帶給人們的愉悅。毫無疑問，由這樣的老板帶領的公司如果不出現其他的不可預知的意外，基本是不會被淘汰出局的。
下麵，我們通過一個案例來看一下王炳坤是怎樣來創新自己公司的產品的。雖然有很多老板意識到對一個公司而言創新意味著什麼，可是要真正地將其落實到實處，恐怕就沒有幾個能做到了。這也就是說，很多事情平時說起來極為容易，但往往做起來很多人就不得要領了。不過，王炳坤可是一個例外。就以人們平時出差或者是到外地旅遊住酒店這件事來說吧，很多人無論是到一個國家，或者是去國內的某一地方，都會首先考慮入住自己曾經住過的酒店。如此一來，人們就會覺得有一種熟悉的感覺。可王炳坤卻與眾不同，他喜歡入住各種不同的酒店。不僅如此，他入住到一家酒店之後，一到房間，首先要做的事就是迫不及待地躺在床上，接下來再從床上彈起來幾下，然後就左躺躺，右躺躺，以感受一張床能帶給他怎樣的感覺。如果說這張床讓他感覺躺在上麵很舒服，那麼他就會這兒摸摸，那兒看看，以尋找出這張床帶給他舒服感覺的原因。就這樣，一晚上下來，他琢磨床的時間幾乎比他睡在這張床上的時間還要長。甚至有一次，他去國外辦事，一入住到一家酒店的房間之後，他就把床上的被子、床單等物品都掀掉，仔細地研究起人家的床墊。此床墊被他研究了個“底朝天”之後，他從床墊中發現了現在被人們稱為“排骨架”的木柵架。床墊上的“排骨架”在床墊中所起的功用被王炳坤研究透徹之後，他就毫不猶豫地將其應用到了自己公司的產品上。可以說，現在市場中有些口碑的床，其床墊都是“排骨架”的，可見王炳坤的這一發現對國內市場的影響力之大。
在王炳坤未研究出現在能拆能洗的床墊之前，市場中賣的所有的床所存在的問題就是床墊無法拆洗。這樣一來，一個床墊用上三年五載之後，重量就會增加很多。其原因是，床墊中的乳膠、海綿能夠吸收空氣中的水分，時間一長床墊肯定會潮濕，而裏麵的彈簧也就會生鏽，細菌的滋生也就無法避免了。因此，無論一張床外表怎樣漂亮、幹淨，在被人們使用數年之後，床墊一打開，裏麵的情形肯定是會令人毛骨悚然的。
王炳坤看到了床存在的這些缺點，就產生了要改進床的想法。因而，在一番觀察研究之後，王炳坤帶領自己公司的技術人員研究出了能洗床墊。該種能洗的床墊一經推出，就在市場中受到了廣大消費者的追捧。顯然，王炳坤的這一創新舉動帶給慕思公司的利潤是十分可觀的。員工在這樣的公司工作，不論是薪金待遇，還是發展前途自然都是有著廣闊空間的。而假如一個老板不懂得創新，那麼由他帶領的公司必定會在競爭中逐步地走向沒落。員工跟在那樣的老板手下做事是沒有前途可言的，甚至連薪金的正常發放都是個問題。因此，員工隻要發現自己的老板不懂如何創新，甚至不學習怎樣創新，那麼就要果斷地選擇跳槽，離開他。因為跟著這樣的老板，注定不會有很大的發展空間。因此，員工絕對不能跟不懂怎樣去創新的老板做事。
4．無明確目標的老板，公司無法在他的帶領下走遠
在生物世界中，有這樣一種毛毛蟲——專在鬆樹上結網安家。每天，當夜幕即將降臨之時，它們就會排起長隊，集體行動，去尋找可以吃的食物。在行進的過程中，它們一隻緊跟著一隻，如果沒有發生特殊情況，絕對不會有誰會落下。
一位法國的昆蟲學者有一天突然產生了一個奇怪的想法，於是他就做了下麵這個極有意思的實驗。
在夜幕即將降臨的時候，這位學者就將一隊排列整齊的毛毛蟲引到了一個花盆的周邊。這隊毛毛蟲圍著花盆，圍成了一個圓圈。在毛毛蟲圍成一個圓圈之後，這位學者就在花盆的中間放上了毛毛蟲喜歡吃的食物。聞著香氣撲鼻的食物，毛毛蟲一隻緊挨著一隻地圍著花盆轉了一圈又一圈。可是由於它們誰都沒有看清楚自己的目標在哪裏，所以在它們轉了七天七夜之後，所有的毛毛蟲都餓死了。
這個故事的含義被延伸至商業領域，就意味著一家公司如果在發展中沒有目標，就無法走遠。試想，一家公司在沒有任何目標的情況下胡亂地發展，它又會堅持多少天呢？或許它能比毛毛蟲堅持的時間要長一些，可最終的結果卻是一樣的。由此看來，員工若是跟著一位沒有明確目標的老板做事，也必定是沒有前途可言的。
在一公司中如果連老板都沒有明確的目標，那麼員工做事又從何處開始，公司的業績、利潤又何從談起。一家公司隻有老板有了目標，將目標確定下來，員工才會有做事的起點，也才能在老板的帶領下有目標地做事，從而為公司帶來效益，使公司不斷地發展，以便公司發展的路越走越遠。因而，作為一家公司的頂梁柱——老板，一定要在公司的發展中時時刻刻地找準發展的目標。畢竟，目標是根本，所有的工作都是以目標為發展基礎的。可以說，目標是一種行動的承諾，它既有助於老板推進自己的工作，同時還可以督促員工加快進度，以完成公司的某種使命。也就是說，有目標地去做事，既可提升老板的做事效率，員工的做事效率也可得到一定程度的提升。由此來看，一家公司隻有在一個有明確目標的老板的引領下去發展，才能夠在商業之路上越走越寬廣。
其實，在一家公司的發展中不僅僅老板要有目標，員工也必須要有目標。畢竟隻有將自己的注意力集中在目標之上，才能知道如何去做及怎樣做才能做得最好，同時才能夠對自己有一個準確的評價——自己到底做得怎麼樣。
在給學生們上課時，有一位老師講了如下一個意味深長的故事。
一天，三隻獵狗在路上遇到了一隻土撥鼠，於是三隻獵狗毫不猶豫地就追起了這隻土撥鼠。跑著跑著，土撥鼠發現了一個樹洞，為了躲避三隻獵狗的追趕，土撥鼠就鑽了進去。雖然該樹洞出口隻有一個，但沒過一會兒，樹洞裏卻有一隻小豬爬了出來。一出樹洞，小豬看到有三隻獵狗待在樹洞的旁邊，於是它就飛快地跑起來。為將獵狗們甩開，小豬靈機一動，想到了爬樹。於是，在瞅準時機後小豬爬上了一棵大樹。雖然小豬很順利地就爬上了樹，可由於很慌張，一下子沒有站穩，它就從樹上掉了下來。因為三隻獵狗這時恰巧正在仰頭看小豬，所以被掉下來的小豬給砸暈了。小豬就這樣順利逃脫了。
老師講完這個故事之後，問了同學們這樣一個問題：“這個故事有什麼不妥之處嗎？”老師的話音剛落，就有學生說道：“小豬怎麼會爬樹呢？”緊接著又有學生說：“小豬是不會跑得比獵狗快的。”“就算小豬真的會爬樹，那也不會同時把三隻獵狗都砸暈。”……同學們幾乎都發表了各自的意見。可是，這其中卻沒有老師想要的答案。於是，老師又問道： “同學們，再想一想，還有嗎？”等到同學們再也沒有了意見，安靜下來之後，老師再次問：“這其中有個很重要的問題被你們忽略掉了，獵狗們最初追的土撥鼠去了哪裏呢？ ”
很顯然，獵狗們是受中途出現的小豬的影響，才將最初的目標土撥鼠給整丟了，而且最終它們也沒有抓住小豬，落得了一個兩手空空的下場。其實，有很多公司也同樣會出現這樣的問題。在最初的時候，有些公司也是事先確定了發展目標的，可是在發展的過程中往往受一些小利益的誘惑而將原來的目標忽略，最終落得個如獵狗追小豬一樣一場空。
因此，作為老板，在帶領一個公司發展的過程中，一定要有明確的目標。要知道，隻有將目標鎖定下來，才能創造出高效的業績、利潤等。也就是說，作為公司的老板，在發展的過程中隻有將目標鎖定下來，才會有發展的方向，有了發展的方向，你才能帶領員工朝著既定的目標高效地前進。
實際上，一家公司之所以能夠收獲高效益，有時候與老板的天賦、機遇雖然有一定的關係，但是更主要的往往還是取決於老板做事的明確性。可以說，不論是公司還是個人想要取得成功，就必須得先將目標確定下來。隻有先確定了目標，才有資格談此後的成功、利潤……