貝佐斯列出了20多種商品，然後逐項淘汰，精簡為書籍和音樂製品，最後他選定了先賣書籍。書籍特別適於在網上展示，而且美國作為出版大國，圖書有130萬種之多，而音樂製品僅20萬～30萬種；圖書發行業市場空間較大，這個行業年銷售額為2600億美元，但擁有1000餘家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店，年銷售額也僅占12％。
幾周後，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了創業之路。貝佐斯通知搬家公司說，一旦在科羅拉多州、俄勒岡州或華盛頓州這三處選定地方後即刻通知他們，便匆匆上路西行。他讓妻子負責開車，自己則迫不及待地用一台筆記本計算機匆匆起草了—份商業計劃，又迫不及待地用移動電話聯絡籌集啟動資金。
貝佐斯以“網絡不隻是介紹與陳列書籍的地方，同時也是一個可以賣書的場地”為信念，去說服別人來幫助他，就這樣在親朋好友的點滴捐助下，募集到大約100萬美金的創業種子基金。
傑夫·貝佐斯和他的妻子來到了西部的西雅圖，他曾在接受訪問時談到落腳西雅圖的原因。他說：“我們選擇西雅圖作為創業的最佳地點，部分原因是西雅圖是科技人才高度集中的地方。”另外，他還解釋：“最重要的一件事就是必須靠近幾家主要大型書籍經銷商，全世界最大的‘殷葛蘭’書庫就在俄勒岡的羅斯堡……再者，西雅圖也是一個非常企業化的城市，隨時都會有刺激的事發生。”
兩口子租了房，家具還未到，他就已招聘4名助手，在車庫裏架起計算機，開始編寫軟件。他將附近書店的咖啡屋當成了會客室，每天在那兒會見出版商和求職者，邀集最有希望“上鉤”的投資商們，對他們鼓動如簧之舌。“這是分類購物網站成形的重要時刻，”貝佐斯表示，“多數進入購物網絡的客戶，過去並沒有從線上購物的經驗。隻要能夠，我們就要成為他們第一個購買的對象，和他們建立深厚的關係是我們的目標。”
這位待人和藹友好的年輕人，．使你很難把他當做一位十分可靠的電子商務大亨。然而，自從1994年初開始構想Amazon-com後，他就步步為營，從未有過明顯的失敗。
亞馬遜公司上網的9個月裏，反應極其熱烈。為此，貝佐斯決定再擬寫一份公司發展企劃書，其目的是希望多募集些資金，大力投放廣告。這份創業計劃引來了兩個投資機構，克勞費德&拜爾斯投資公司以及溫布萊德投資公司。
克勞費德&拜爾斯公司的約翰·杜爾在後來的談判中脫穎而出，出資成立了亞馬孫書店。史蒂芬·西格勒曾在他的著作《因特網簡史》中引述溫布萊德討論談判的情況。溫布萊德憶起貝佐斯時說：“我對出版業一竅不通，我要開門見山地向你承認。但讓我告訴你，我知道我能把書籍引進，提供給顧客，讓他們不再需要實體書店。”他向溫布萊德表示，他在網絡上賣書，這將改變出版業的整個經濟形態。貝佐斯的確做到了這一點。
貝佐斯給亞馬孫公司提供的不僅僅是他的遠見，還有他的幹勁和激情。與眾多一開辦就進駐高級寫字樓的互聯網創業公司不同，公司設在一棟破舊的小樓內，占據了三層，這裏過去是軍人醫院。他在樓上樓下四處跑動，所有的電力裝置都是他安裝的。不管什麼時候，隻要有類似曲棍球的遊戲，他總是第一個脫掉T恤，纏上腦袋，赤膊上陣，高聲呐喊。當然，遊戲不常有，他得沉迷於工作中，甚至抽不出時間，將自己區勢在必行。考慮到周圍各區的情況，擴展的目標必定是當時被人們視為冷門的廣州市北麵的花縣，隨著經濟發展，它成為熱門地區也是必然的。
決策做出來後，還需要時間驗證。這個驗證時間對呂有珍來說是漫長而又艱難的兩年。這兩年對呂有珍而言是那樣的沉重，她所承擔的壓力是一般人難以想象的。購置的決定是在她一意孤行中執行的，董事們的眼睛都在盯著這樁生意。大筆投資壓進去了，如果一直沒有反應該如何自處?但是呂有珍又堅信自己的決定是正確的，因為她的分析有根據。
1994年，兌現的機會終於到了。這一年，經國務院批準，花縣撤縣建市，改名為花都市。同時，國家決定在花都市建設中國最大的廣州國際機場，建立京廣鐵路客運大站，建設花都港，修建南方最大的貿易商場……花都市的地價陡然狂漲，那些當初反對呂有珍的人此時口服心服。
我們不得不佩服呂有珍的決策能力，能在兩年之前就看出一個地區的發展趨向，並且在眾人都不曾預料到的時候作出相應的決策，這是需要智慧和勇氣的。集中所有力量實現運氣
很多時候不能成功，不是沒有運氣，也不是沒有把握住運氣，而是不能集中所有的力量去實現它。那些偉大的人物之所以偉大，是因為他們傾注所有的力量去做一件事。埃迪·阿卡羅夢想成為世界上最偉大的騎師，但隻要看他騎5分鍾的馬，就能發現他太笨拙了。現實對他來說有點殘酷。他總是一出發就被落在後麵，之後不是陷入重圍無法衝到前麵，就是磕磕絆絆出事故。他在最早參加的100場比賽中，從未有過半點獲勝機會，但是他從不氣餒。
阿卡羅的生活軌道從小學時就注定了。因為他又矮又瘦，同學們都瞧不起他。所以他總是逃學去附近的賽馬場，那裏有個馴馬師允許他騎馬玩。他父親勉強同意他以賽馬為業，盡管他父親很清楚，他成功的可能性非常渺茫。那位馴馬師曾告訴他父親：“送他回學校吧，他永遠成不了騎師。”
沒有人對小埃迪·阿卡羅抱以希望，除了阿卡羅自己。他決心不但要成為騎師，而且要成為世上最偉大的騎師。但前提是有人願意給他機會。
他堅持不懈地爭取，終於得以參加一場真正的賽馬。比賽還沒結束，他的馬鞭和帽子都丟了，連他自己也差點從馬鞍上墜下。等他跑完賽程，其他的騎師已經在返回馬廄的路上了。他被遠遠地拋在了最後。
此後阿卡羅四處尋找參加賽馬的機會。最後，一位馬主出於憐憫，給了他機會。他堅定不移地支持阿卡羅，盡管阿卡羅在參加的上百次比賽中從未獲獎。他在這個不走運的騎師身上看到了一種東西，一種難以名狀的東西。也許是潛力，也許是堅忍，也許隻是固執。不管怎樣，再也沒有人提出要打發他回家。當然，阿卡羅也決不肯半途而廢。
漫長的歲月裏，他始終一文不名，四處漂泊，幾乎沒有朋友。他多次死裏逃生，斷了幾根骨頭，許多次他不足1．6米的瘦弱身軀被馬蹄踐踏，他總是重整旗鼓回到馬鞍上。
不久，轉機出現了。阿卡羅開始取勝，一個勝利接著一個勝利。失敗不再頻頻光顧他，相反，每次他都把失敗拋給了對手。
在30年賽馬生涯中，他共贏得了4779場比賽，成為曆史上唯一在肯塔基賽馬會上5次獲勝的騎師。1962年他退休時已經成為百萬富翁，有生之年一直是個傳奇人物。
從離開學校踏上賽道那一刻起，埃迪·阿卡羅已經為自己的生命設定了終點線。盡管這場比賽持續了30年，但他從未放棄，直至撞到終點線。
做任何事，都要集中所有的力量，盡心盡力地將它做好，千萬不能半途而廢。隻有在做好這件事之後，才能再去做其他的事。同時要明白在生活中，鬥誌和勤奮是成功人生必不可少的兩個因素。正因為埃迪·阿卡羅懂得這個道理才取得了勝利，獲得了成功。
成功的人所以能從平凡的小事中發現機遇和運氣的存在，它們善加運用，是因為他們有著與眾不同的創新思維。
基姆·瑞德先生原先從事沉船尋寶的工作，在遭遇那個高爾夫球前，他的日子過得很平凡。
一個偶然的機會，他看到一個正在打球的人由於動作失誤將球擊入美國奧蘭多的“格蘭德·塞普奈斯”高爾夫球場的湖水中，他的腦子裏靈光一現，看到了一個機會。他穿好潛水衣，帶上工具跳進湖中。
在湖底，他驚訝地看到白茫茫的一片，那裏堆積了成千上萬顆散落在這裏的高爾夫球！這些球大部分都跟新的沒有什麼差別。瑞德打撈了幾顆高爾夫球給球場經理看，經理馬上答應以10美分一顆的價錢收購。他這一天打撈了兩千多顆，得到的錢相當於他一周的薪水。後來，他每天把球撈出湖麵，帶回家讓雇工洗幹淨，重新噴漆，然後包裝，按新球價格的一半出售。
其他潛水員也聞風而動，瑞德幹脆從他們手中收購舊球，每月都有8萬到10萬顆這樣的舊高爾夫球賣給他設在奧蘭多的公司。現在，他通過收購舊高爾夫球，年收入已達800多萬美元。
對於掉入湖中的高爾夫球，別人看到的是失敗和沮喪，瑞德說：“我主要是從別人的失誤中獲得機遇的。”
這個世界上，很多成功人士原本跟平常人沒有多少不同，隻是多了一雙能夠發現機會的眼睛。顯而易見的機會大家都看得到、爭得到，這不算機會，而瑞德那雙眼睛卻從別人的失敗和惋惜中看到了成功的機會。
失敗常常源於思維定式，而成功也許隻是思維創新的一點小火花，讓思維跳出固有圈子，肯定會有令人驚奇的收獲。
日本繩索大王島村芳雄年輕時在東京一家包裝材料店當店員時，薪金隻有18萬日元，這要養活母親和3個弟妹。因此，他的生活過得緊巴巴的，經常囊中羞澀。有一天，他在街上漫無邊際地散步時，注意到走在大街上的無論是光豔照人的小姐，還是徐娘半老的婦人，除了都挎著自己的皮包外，還提著一個買東西時商場送給她們裝物品用的麻繩紙袋。他自言自語道：“嗯！最近提這種紙袋的人越來越多了。”一個通過麻繩賺錢的想法在他的腦海中形成，他的整個心都被麻繩占有了。
第二天，他跑到一家跟商場有生意來往的專門生產紙袋的工廠去參觀。果然，正如他所料，工廠裏人聲鼎沸，機器轟鳴，一片繁忙景象。參觀之後，他決定無論如何要大幹一番。他深信，將來麻繩紙袋一定會風行全國，做麻繩生意肯定能大賺一筆。他打定主意要做紙袋繩索生意，但資金問題一直困擾著他。他決定向銀行貸款。隻是，有哪家銀行會願意將錢貸給一個吃了上頓愁下頓的窮光蛋呢？結果，島村拜訪了多家銀行，得到的隻是嘲笑和白眼。島村並沒有因此氣餒，他決定選擇一家銀行作為主攻目標，一次又一次、不厭其煩地向這家銀行提出貸款申請，希望人家大發善心。
工夫不負有心人。前後曆經3個月，當他第101次敲開這家銀行的大門時，對方終於被他那百折不撓的精神所感動，答應貸給他100萬日元。當親朋好友知道他獲得了100萬日元的銀行貸款後，也都紛紛向他伸出了援助之手，結果島村芳雄有了200萬日元的借款。有了這筆錢後，他馬上辭去了店員工作，成立了“島村商會”，開始販賣麻繩的業務。
為了打開市場，島村芳雄想出了“原價銷售”的方法。
島村的。原價銷售術”其實很簡單。首先，他前往岡山找到麻繩廠商，以單價0．5日元的價錢大量買進45厘米長的麻繩，然後按原價賣給東京一帶的麻繩需求商。他這樣做，不但無利，反而損失了若幹運費和業務費。
虧本生意做了一年之後，“島村芳雄的麻繩確實便宜”的名聲遠揚，每天訂貨單從各地雪片般飛來。此時，島村芳雄按部就班采取了心中早已想好的行動。他拿出賣貨的單據到訂貨客戶處訴苦說：“到現在為止，我是一分錢也沒賺你們的。如果你們想讓我繼續這樣為你們服務，我隻有破產一條路可走了。“
接下來，他又以同樣的方法來到岡山麻繩廠商洽：“你們賣給我每根麻繩價格是0．5日元，我一直是按照原價賣給別人的，因此才得到現在這麼多的訂單，如果這種無利且虧本的生意繼續做下去的話，我的公司隻有關門倒閉了。”
岡山麻繩廠商一看他開給客戶的收據存根，也都大吃一驚，這樣甘願不賺錢做生意的人，他們生平還是頭一次遇見，於是毫不猶豫地一口答應將麻繩的單價降到每根0．45日元。
如此一來，以後島村每賣一根麻繩可獲利0．10日元。以當時他一天1000萬條的交貨量來計算，他一天的利潤就有100萬日元，在當時相當於1萬元人民幣。數年過後，島村芳雄已成為名副其實的大老板。先有思想後有行動，敢想敢幹，運氣才能夠發揮作用。想法變了，做事的方法也會有所不同，創新的思維給人帶來創造性的行動。島村芳雄的成功就是這樣，他打破了大多數的傳統經商手法，不是先求利，而是先穩定貨源和客戶，有了這兩方麵作為保證，利潤自然也就會隨之而來了。實現運氣要敢於迎接挑戰
膽略是成功人士奮鬥過程中不可缺少的重要因素，尤其是那些白手起家的成功人士，這種膽咯是不可或缺的，因為在追求成功的目標時，肯定需要冒一定的風險。是否有膽略謀求、投資自己的夢想，選擇新的發展空間，是走向成功的第一步。如果連邁出第一步的膽略都沒有，那麼實現運氣也就成了—句空話。
對於李文正，印度尼西亞與東南亞的華人幾乎家喻戶曉，人人皆知。他在印尼是僅次於林紹良的華裔金融巨子，被人們譽為“印尼錢王。1983年，著名的《亞洲金融》雜誌推舉李文正為當年“最傑出的銀行家”。他擁有5家銀行，4家金融公司以及4家租賃公司。他創辦的力寶集團是印尼最大的金融機構之一，該集團的資產總值達30億美元。他自己的私人資產保守估計至少也有12億美元。然而，在30多年前創業打天下時，他手中僅有2000美元。從2000美元到十幾億美元，這無疑是一個奇跡。