上一節我們了解了財務工作的重要性。而要做好財務工作首先需要知道財務管理的概念以及內涵。究竟什麼是財務管理？財務管理都包含什麼內容？這正是本節所要介紹到的。
首先，我們還是從它的概念著手。財務管理（Finanagement）是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資），經營中的現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分：它是根據財經法規製度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
其次，我們來看企業的財務管理所包括的內容：組織財務活動（投資、營運、籌資、分配）和處理財務關係，以及對生產經營和發展所麵臨的各種財務問題進行預測、規劃、決算、預算、執行、控製和評價。具體如以下三項：
1.規劃和預算：基於全局的觀念，建立企業的戰略目標和規劃，並在戰略目標和規劃的指導下對企業未來的財務活動進行預計和測算。
目前我公司工程項目正在籌劃中，估計近期就會有動作。油品的銷售是我公司主要的盈利項目，應放在首要的地位，而油品的銷售至目前為止依然是虧損和墊資的狀態，即使扭虧預期利潤也隻能滿足他們自己的工資再略有盈餘，所以應著重放在工程項目的規劃和營運上。而油品明年的規劃是將前期的投資收回並略有盈餘。今年至年底估計共投入資金200萬元，明年油品項目的預計全年費用為：工資預計319200，費用20000×12=240000，總計559200，浮動後預計60萬元，明年預計銷售額在900萬元，這樣總進貨量預計應達1800萬元。我該收回多少錢才算把投資都收回了呢？難道要算到資金周轉率才可以？我覺得怎麼也該讓回款達到200+60+1800/2=1160萬才行。這是我的估算，到後麵再仔細算！
這樣就訂下了明年最初的目標，即全年銷售額900萬，回款總額1160萬，費用控製在60萬內，其中每月的費用在20000內，每月的工資在26600內。根據這樣的目標，規劃公司的銷售水平、人員配備和工資水平。每季度銷售額要達到225萬元，利潤必須達到13.5%。
2.決策：包括財務政策決策和在政策決策指導下對具體方案的決策。
下麵是經常用到的決策類型：
日常經營的財務決策是指為滿足日常經營活動所需墊支的資金。它的決策有持有政策、融資政策以及管理政策。確定現金和交易性金融資產的持有計劃；應收賬款的信用標準、信用條件和收賬政策；存貨的周期、數量和訂貨計劃的製定，短期借款計劃或商業信用籌資計劃的確定等。
（1）分配決策是指依據一定的法律原則，合理確定利潤分配規模和分配方式，確保企業取得最大的長期利益。其中，業務人員最少要有8人，目前內勤過多，是個主要問題。先這樣吧，後麵學到相關知識再看這樣是否會合理。
（2）投資決策指對籌集的資金投入使用的過程；確定投資的總規模和投資結構；具體分析各種投資方案的可能性和優劣。