在經濟危機的寒冬裏，“賺錢就是硬道理”，許多私企老板都沒有花時間認真去區分哪些是公司的錢，哪些是自己家庭的錢，反正錢都是自己的，左兜掏右兜，有必要分得這麼清楚嗎？本節我們就來探討這個問題。
俗話說：手中有糧，心中不慌。可是，雖然不少中小型私企老板手中掌握著大量流動資金，辛苦與壓力卻仍然壓得人喘不過氣來。其中，不乏公私不分的混亂狀況，這些都潛伏著巨大的財務風險。
流動資金應該如何處理才能保值增值，既保證企業健康發展，又規避家庭財務風險？這是私企老板理財首先要麵對的課題。
王先生，38歲，某重點理工大學畢業，90年代末開始自己創業，如今公司已小有規模。王太太，33歲，以前是某國有企業的設計師，現在是全職太太。王先生夫婦有一個12歲的孩子，正在讀小學。王先生現有高級公寓和別墅各一套，每月需還房貸2．4萬元，私家車兩部。
隨著公司的發展，王先生的壓力也越來越大，想要轉變投資方向，但又不知從何下手，畢竟轉變投資方向風險太大，因此還在保守經營。而作為家裏唯一的經濟支柱，王先生肩負的家庭責任也是巨大的。因為是自己當老板，王先生覺得公司的錢就是自己的錢，需要錢就從公司拿。
王先生希望，在公司發展的同時，家庭財產也能有效增值。王先生的孩子正在接受高爾夫球的訓練，在國內少年組的比賽中取得了很好的名次，他希望孩子過幾年能出國深造。自己和妻子並沒有公司繳納的社會保險費用，他們的晚年也需要一筆養老金作為保障。
經過十幾年的打拚，王先生夫婦已為自己積累了比較厚實的家底：現家庭總資產635萬元，總負債為剩餘房貸200萬元，家庭淨資產為435萬元，償債能力比較強，壓力不大。但是值得注意的是，在家庭資產中，不易變現的房產、汽車占了絕大多數，而流動性強的資金主要購買了股票，風險很大。如果轉變投資方向，王先生的公司需要大量資金周轉，可能需要再投入家庭財產的一部分，公司的經營受市場大環境以及行業競爭的激烈程度影響較大，家庭未來的收入不具有穩定性。公司一旦虧損，家庭生活也會隨之陷入困境。
經過慎重考慮，王先生決定暫時不改變投資方向，維持原狀，但是逐步完善公司的財務管理。
自從創立公司以來，王先生一直忙於公司的業務拓展，很少顧及公司的賬務問題，賬務管理比較混亂，並未區分家庭財產和企業財產，平時也很少進行理財規劃。賺的錢投入公司，日常開支都從公司支取，這樣不僅可以減少個人所得稅，還能抵減企業利潤，從而減少企業所得稅，正可謂一舉兩得。
看上去很美，其實危機就在身邊。稅務機關已經把這種節稅方式列為偷稅漏稅行為，一經查出，後果非常嚴重；另外，在這種公私不分的情況下，一旦公司虧損賠了錢，就需要用家庭財產進行清償。