企業內部財務控製可以防範財務風險，有效監管。鑒於此，我們本節就來介紹如何進行企業的內部財務控製。
首先，我們來看企業內部財務控製的概念。企業內部財務控製是以專業管理製度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控製體係、描述關鍵控製點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。
內部控製包括控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監控等5個相互聯係的要素。
其次，我們來看企業內部控製主要從哪幾個要素入手：
1.內部環境。內部環境是企業實施內部控製的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
2.風險評估。風險評估是企業及時識別、係統分析經營活動中與實現內部控製目標相關的風險，合理確定風險的應對策略。
3.控製活動。控製活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控製措施，將風險控製在可承受度之內。
4.信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控製相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
5.內部監督。內部監督是企業對內部控製建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控製的有效性。發現內部控製缺陷，應當及時加以改進。