勞動管理是以人為研究對象，通過對人與人、人與機器設備之間的關係及其發展變化規律的研究，成功地組織與領導職工實現企業的既定目標。勞動管理的主要內容，一般包括：職位分類、崗位責任製、錄用、選拔和任用工作等。
勞動管理是指對本企業內勞動者的領導、計劃、組織、協調和控製等一係列管理工作的總稱。它包括對員工的錄用、考核、調配、組織、安排、使用、工資、獎金和福利、工作績效評價等事宜的管理活動。
勞動管理是以人為研究對象，通過對人與人、人與機器設備之間的關係及其發展變化規律的研究，充分調動人的積極性，使之適應生產發展的需要，促進企業生產力的發展與提高，成功地組織與領導職工實現企業的既定目標。
勞動管理的主要內容，一般包括職位分類、崗位責任製、設置精幹高效的管理機構及製定科學合理的勞動定額等。下麵進行具體闡述：
1.職位分類是勞動管理的基礎工作。
它是指用人單位將需要由一定人員任職的工作崗位（即職位），按照行業性質的不同劃分為若幹種類，再在分類職位中按照責任輕重、難易程度、所需資格條件劃分為若幹等級，最後編製成“職位規範”，明確每一個職級的名稱、特征、任務、責任、權限、所需資格、工資待遇、考核辦法、獎懲措施等，以求達到適才適位，職責分明，標準客觀，同工同酬。
2.崗位責任製。
崗位責任製是指對企業中各個工作崗位及其承擔者的職務、責任、權限、完成任務的定額標準以及對實施情況的考核、獎懲等，做出明確規定和要求的一種勞動管理製度。科學的勞動定額能保證企業以較少的勞動投入獲得較高的效益。
3.錄用、選拔和任用工作。
企業要通過各種渠道錄用勞動力，其主要方式有考試錄用、招聘等形式，錄用後要把他們安排到合適的崗位上，進行合理使用和調配。對企業管理人員的選用則實行選舉、聘任、招考或委任等形式。
4.勞動組織工作。
勞動組織工作是企業根據生產發展的需要，正確處理勞動者、勞動工具和勞動對象之間的關係，采用先進的組織形式，不斷提高和完善生產過程中的分工與協作關係，以便充分利用勞動時間和機器設備。其主要目的是求得企業內部的勞動協調。
5.建立健全各項勞動管理製度。
要建立健全勞動管理製度和措施，其中主要包括考核獎懲製度、培訓製度、職務晉升製度、工資福利製度、勞動保護、檔案管理等。
6.建立健全勞動力流動、辭退製度。
全員勞動合同製的實施使企業和勞動者都具有了雙方相互選擇的權利，為了保證人員的結構合理以及高效、精幹，當前亟需建立健全人員的辭聘、解聘以及流動調配製度。