組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。因此，在企業的具體問題中，組織結構應該如何設計是第一步要考慮的，它猶如大樹的軀幹，決定了企業能否枝繁葉茂。董事會、總經理辦公室、戰略管理類部、行政後勤類部、生產技術部、銷售促銷類部、財務部、物流采購部、人力資源部，把這些主要的部門以最有效的形式組織起來、讓它們各司其職，公司就能高效、有序地運轉，創造出輝煌的業績。
引言（1 / 1）
引言（1 / 1）
組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。因此，在企業的具體問題中，組織結構應該如何設計是第一步要考慮的，它猶如大樹的軀幹，決定了企業能否枝繁葉茂。董事會、總經理辦公室、戰略管理類部、行政後勤類部、生產技術部、銷售促銷類部、財務部、物流采購部、人力資源部，把這些主要的部門以最有效的形式組織起來、讓它們各司其職，公司就能高效、有序地運轉，創造出輝煌的業績。