成功的、有效的招聘，不僅可以獲得企業需要的人才，還具有幫助企業樹立形象、降低用人風險、減小員工流失率等多種作用。
員工招聘，就是企業為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,通過各種途徑和方式，采用各種技巧與方法，吸引應聘者，並從中選拔、錄用與企業空缺崗位相匹配的、具有相應知識背景、技術能力、個性特點以及其他勝任特征的候選人的動態過程。從某種意義而言，招聘的質量直接決定了人力資源的素質，招聘管理的能力極大地反映了企業經營管理的水平。
員工招聘表麵上看是企業主動選擇應聘者的過程，實際上是一種企業與應聘者個人之間雙向選擇和匹配的動態過程。企業在選擇應聘者，求職者也在選擇企業，在這一過程中，企業和應聘者都應扮演積極的角色。
招聘的直接目的就是獲取與企業空缺崗位相匹配的人才，實現員工個人與待聘崗位的有效匹配。這種匹配有狹義和廣義兩個不同層麵的意思：狹義的人職匹配，是指崗位的要求與員工個人素質相匹配，屬於表麵性的匹配，是一般企業都能夠通過招聘達到的；而廣義的人職匹配，是指工作報酬與員工個人的需要相匹配，屬於深層次的匹配，是企業采用相應技術與方法進行深入研究後才可以得出的結果。
員工招聘的作用：
成功的、有效的招聘，不僅可以獲得企業需要的人才，還具有幫助企業樹立形象、降低用人風險、減小員工流失率等多種作用。
1.樹立企業形象。招聘，是企業與應聘者通過直接接觸而進行雙向選擇的過程。在這一過程中，企業招聘人員的素質、招聘人員的形象與工作能力、企業散發材料、宣講會的組織，以及招聘流程的組織與安排等都是應聘者評價企業的依據。故此，如果企業能夠較好地組織招聘，就可以更好地樹立企業形象，使企業吸引更多的人才，從而擴大招聘的選擇範圍，提高招聘的質量。
2.降低用人風險。“成也蕭何，敗也蕭何”，員工是企業的財富，但同時又可能對企業造成潛在的威脅和危險。如果企業選人不當，可能導致員工流動率高、工作效率下降、錯過市場或發展機遇、增加文化衝突等風險。而要較好地規避這些風險，最根本的方法就是把好招聘關，確實錄用那些具有崗位勝任特征的人才。
3.提高企業效益。對於任何一個企業來說，員工流失是不可避免的。但員工流動或員工流失超過了合理範圍，就會給企業帶來額外的管理成本，並間接地影響企業效益。通常認為，一個員工的流動，會造成相當於其工資5～10倍的成本增加，而且其所處的崗位層級越高，成本增加越多。成功的招聘工作將給企業補充所需的新鮮血液，減少管理成本，使企業效益得到進一步的提升。
4.為企業戰略的實現奠定基礎。企業戰略決定了企業的競爭優勢所在，關乎企業的長遠發展，而企業戰略的實現依賴於合格的人力資源做支撐。招聘是企業人力資源管理的一項重要的基礎性工作，有效的招聘，將為企業戰略目標的實現儲備所需要的人力資源，並將有利於企業人力資源庫的建立、員工的培訓與開發、員工的晉升與職業生涯規劃等後續工作的開展。