招聘決策具有更加貼近企業的需要，使招聘更趨合理化、科學化，激勵員工等意義，因此，我們應該重視招聘決策。招聘決策應該遵循少而精、經濟性、公平競爭、科學化等原則。
任何企業都需要進行招聘決策，招聘決策的好壞直接影響以後招聘的步驟。所謂招聘決策，是指企業中的最高管理層關於重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過程。
一、招聘決策的準則
1.少而精原則。招可不招時盡量不招；可少招可多招時盡量少招。招聘來的人一定要充分發揮其作用，企業是創造效益的集合體，不是福利單位。
2.經濟性原則。企業員工招聘是一項商業行為，一定要考慮少投入多產出、盡可能降低成本，但是有時一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不償失，因此，把握好度很重要。
3.公平競爭原則。隻有通過公平競爭才能使人才脫穎而出，才能吸引真正的人才，才能起到激勵作用。
4.科學化原則。員工招聘的基礎是人力資源計劃和工作分析，否則無法決定是否要招聘，招聘什麼樣的人力資源。
二、招聘決策的運作程序
1.用人部門提出申請。需要增加人員的部門負責人向人力資源部提出需要人員的人數、崗位、要求，並解釋理由。
2.人力資源部複核。人力資源部應該到用人部門去複核申請，是否一定要這麼多人員，減少一點人行嗎？並寫出複核意見。
3.最高管理層決定。根據企業的不同情況，可以由總經理工作會議決定，也可以在部門經理工作會議上決定。決定應該在充分考慮申請和複核意見的基礎上產生。
三、招聘決策的內容
1.什麼崗位需要招聘;招聘多少人員;每個崗位的具體要求是什麼。
2.何時發布招聘信息;運用什麼渠道發布招聘信息。
3.委托哪個部門進行招聘測試。
4.招聘預算是多少。
5.何時結束招聘。
6.新進員工何時到位。