員工招聘通常包括識別職位空缺、確定招聘渠道和方法、獲得候選人、候選人選拔測評、候選人正式進入公司工作等一係列環節。
招聘的程序是指從出現職位空缺到候選人正式進入公司的整個過程。首先，負責招聘的人員要向業務部門清楚地了解他們的具體需求；其次，根據需求再去了解市場上哪裏有這樣的人才，這些人在選擇工作時關心哪些因素，並針對他關心的這些因素選擇合適的渠道、運用合適的方法，發布合適的招聘信息；最後，我們對應聘人進行前期篩選，將合適的人選送交業務部門考核確定。一般來說，大部分企業的招聘程序中都包括以下幾個主要部分：
1.提出招聘需求
招聘工作一般是從提出招聘需求開始的，招聘需求通常是由用人部門提出的。
2.確定招聘渠道與獲得候選人
根據職位的不同、職位空缺的數量、需要補充空缺的時間限製等因素綜合考慮，選擇最有效率而且成本合理的招聘渠道。招聘渠道通常有外部招聘和內部招聘兩種：“內部招聘”是指在企業存在職位空缺時，首先考慮確認由接近提升線的人員或通過平級調動來補充，其空出的職位也要求確定可晉升的候選人。企業內部招聘就是吸引和確定將擔任更高職務或有更高技能水平的現有人員；“外部招聘”則是指從企業外部吸收應聘人補充職位空缺，主要包括在報紙、招聘網站發布廣告，參加招聘會，委托中介或獵頭公司，校園招聘等方式。
3.人員的選拔與評價
人員選拔評價的方法很多，首先要對簡曆進行篩選，其次有麵試、能力與個性測驗、情境性測評、知識技能考試等多種方法，可以根據實際需要選用。
4.人員的錄用
對於經過選拔評價符合職位要求的候選人，需要與之確定工資待遇、職位、到職時間等具體條件。另外通常還會要求將被錄用的人員參加體檢，保證其身體健康能夠滿足工作的需要。如果候選人的各方麵情況都符合要求了，就可以辦理正式的入職手續，例如與原雇主解除勞動合同、與新雇主簽訂勞動合同，完成人事檔案的轉移等工作。