《員工手冊》作為企業內部的管理規範，涵蓋企業的各個方麵，適應企業的獨特個性。它既規範企業的人事製度，又傳播企業形象，企業文化。
企業認為員工是需要教育的，受教育才會變得規範，像父母對待孩子一樣，苦口婆心。反映在《員工手冊》裏，就是大篇幅的說教文字，還經常出現“不準”、“嚴禁”、“杜絕”之類的字眼，與“人性化管理”相去甚遠。
企業希望通過《員工手冊》能夠規範員工的日常作業，並報有極大的願望認為員工100%的就會遵守。因此一本手冊從頭至尾就成了製度彙編，從員工規範到考勤製度，再到獎懲機製，應有盡有。
其實，員工手冊也是很重要的，作為企業內部的管理規範，涵蓋企業的各個方麵，適應企業的獨特個性。它既規範企業的人事製度，又傳播企業形象，企業文化。假若忽視，它隻是一紙空文；但若重視，它就是有效的管理工具，員工的行動指南。
編製和推行《員工手冊》，使企業的管理更加專業、合法、有效，主要體現在以下方麵：
1.拓展員工認識
從員工角度來看，員工手冊幫助員工全麵了解公司概況、政策規定、製度規範等，使之在新的工作中不感到拘束，進而明確了員工的權益、義務和責任，為員工提供了更加寬廣的發展機會。
2.提高員工素質
依照員工手冊，員工嚴格執行各項規程和製度，提高了員工的工作效率，降低了企業管理成本，培養出優秀的員工。
3.規範企業運營
從企業角度來看，員工手冊要求員工全麵了解手冊中各項內容，認識公司的管理方式和風格，從而使企業防範用工風險，規避法律風險，妥善處理協調勞資雙方關係。同時健全公司組織，規範經營製度，提升企業現代化管理水平。
4.推行規章製度
員工手冊要求員工都要熟悉員工手冊中相關內容，並簽字領取，有助於企業領導和行政人員確保對公司政策的貫徹和執行。
一本好的員工手冊，它必定符合幾項標準：第一，強調了管理者對於企業的期許，同時也表達了對從業者的職業化要求；第二，員工手冊成為了輔助管理的工具、員工的工作指南，並不是鎖在員工抽屜中的一疊廢紙；第三，從業者可以在員工手冊中得到從業者所必須領會與掌握的方法與要求，同時它也是在職員工的一本工具書；第四，符合企業各類專業人員的需求。