員工流動管理的目的是確保組織人力資源的可獲得性，滿足組織現在和未來的人力需要和員工的職業生涯需要。員工流動可以分為內部流動和外部流動兩種形式。
所謂員工流動管理是指從社會資本的角度出發，對人力資源的注入、內部流動和流出進行計劃、組織、協調和控製的過程。員工流動管理的目的是確保組織人力資源的可獲得性，滿足組織現在和未來的人力需要和員工的職業生涯需要。員工流動可以分為內部流動和外部流動兩種形式。
員工內部流動是指員工在企業內部的工作調整和崗位變換。
1.有利於人員優勢的整合和優化；
2.有利於員工的發展；
3.有利於業務發展的需要。
外部流動是指員工離開企業後在勞動力市場的流動，可以是行業內部流動，也可以是跨行業流動，還可以是跨區域流動。
合理的員工流動帶來的好處應體現在以下幾個方麵：
1.合理的員工流動應有利於員工滿意程度的提高和員工投入感的增強。
2.合理的員工流動應有利於提高員工的能力。
3.合理的員工流動應成為促進員工發展和提高的動力。
4.合理的員工流動應在把握組織效率的基礎上兼顧公平性和一致性。
員工在流動中作出的選擇可以分為兩種情況：一種情況是由潛在選擇進入現實選擇形成的流動；另一種情況是再選擇引起的流動。