好的員工晉升製度可以提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機製。
員工晉升管理製度範例：
第一條 公司為了吸引所需的優秀人才，並且激發員工的進取心，不斷提高員工的業務能力和素質，特製定此晉升管理製度。
第二條 晉升較高職位必須具備以下條件：
1.較高職位所需技能；
2.相關工作經驗和資曆；
3.在職工作表現良好；
4.完成職位所需要的有關課程訓練；
5.具備較好的適應能力和潛力。
第三條 職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期。每年 3月根據考核評分製度 （另行規定）組織運營狀況，統一實施晉升計劃。
2.不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升。
3.試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。
第五條 晉升操作程序
1.人力資源部門依據企業政策在每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規定。
2.凡經核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公布，晉升者，則以書麵形式個別通知。
第六條 晉升核定權限。
1.副董事長、總經理特別助理由董事長核定。
2.各部門主管由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。
3.各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經理級別以上人員核定，報董事長複核。
4.普通員工由各級單位主管核定，呈總經理以上人員複核，並通知財務部門與人事部門。
第七條 各級職員接到調職通知後，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
第八條 員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。
第十條 本製度於製訂之日正式生效。