好主管把公司的利益作為一切工作的出發點和落腳點，在公司不斷發展和壯大的同時，自己也得到了全麵的發展。
一個公司的存在和發展牽扯到很多的利益相關者，員工是最大的利益群體。也就是說，好主管應該關注公司的生存，為公司的發展出謀劃策。而那些詆毀公司的不稱職的主管，正在損害著自己的利益。
現實中總是能看到一些優秀的公司慢慢地從輝煌逐漸走向衰落。維持公司長久的生存和發展不僅僅是老板一個人的責任，作為一名主管也應該以公司的生存和發展為念。每一個主管都希望獲得高工資、高質量的工作環境、良好的待遇，其實作為利益相關者的企業也同樣希望為自己的員工提供這些。
利益產生動力。既然主管和整個公司是利益相關者，那麼主管也就具有了利益的主體地位。主管全心全意地為公司忙碌，就是在為自己工作，是自己的利益的延伸。好主管會按照老板的標準要求自己，不僅要求員工能夠把公司的事情當做自己的事情、主動為公司負責，還會要求自己有一個長遠的目光，能夠把公司未來的生存和發展作為自己的第一要務，這才是最高標準。
好主管認識到了這一點，會最大化地激發自己的工作潛力。作為一個部門主管，自己能夠一心為公司，也一定會讓他的團隊更加有凝聚力和向心力。
朗訊CEO魯索認為：“我相信忠誠的價值，對企業的忠誠是對家庭忠誠的延續，我從柯達重回朗訊，承擔拯救朗訊的重任，這是我對企業的一份忠誠。我一直把喚起員工對企業的忠誠作為自己努力的目標。”魯索的忠誠不僅是忠於公司，還是在忠於自己的工作、忠於自己的目標、忠於自己的利益。他的付出也一定可以收獲回報。
2007年8月下旬，趙興應聘到軟件公司工作，雙方簽訂書麵合同，約定趙興擔任公司技術中心項目經理，合同期限至2009年8月23日。合同中工資未明確，僅約定公司根據趙興實際工作能力，可調整趙興崗位及職務，對趙興工資采取變崗變薪的辦法。
工作後，趙興業績持續不好，一年內連降三級，薪金也相應下降。而被降職減薪的趙興也很不滿，他在行業網絡平台上散布虛假信息，詆毀軟件公司及公司領導形象。為此，公司起訴到法院，最後法院認定趙興在網絡上發布上述留言，違背勞動者的忠誠義務，公司解除與趙興的勞動合同，無須支付經濟補償金。
後來，趙興到了另一家公司工作，職位和薪金比以前的低很多，更重要的是他用了整整兩年的時間，才贏得老板的信任。
好主管永遠忠於公司的利益，要求自己從崗位工作做起。簡單地說就是，你需要以認真的態度工作，盡忠盡責，不管什麼都做到最好。
好主管能夠把自己的目標與企業未來發展的方向統一起來，深信“興衰有我，榮辱與共”的關係。好主管把公司的利益作為一切工作的出發點和落腳點，在公司不斷發展和壯大的同時，自己也得到了全麵的發展。
好主管把自己看成公司管理的主體，對公司有著強烈的主人翁意識。他對工作和公司的態度是發自內心的忠誠，把自己的職場命運與公司的發展聯係在一起。不斷地調整自己，努力使自己更符合公司發展的需要，具有更高的主觀能動性和生產積極性。
有些主管不能夠正確看待自己與公司的關係，習慣向公司提出要求，如果得不到滿足就會產生很多的抱怨，甚至是詆毀公司的形象。這樣的主管就是不尊重所有員工的勞動，影響了其他員工的利益，是公司發展的破壞者。這種“公司是公司，我是我”的想法，讓他們對工作缺乏主動性，不夠敬業，無論在何時都為人們所不齒，很難在事業上有所成就。
第2堂課 好主管這樣盡職敬業：
不做語言的巨人、行動的矮子
好主管總是盡職盡責地把自己的本職工作做好，隻有把自己的本職工作做好才能贏得他人的信任，從而承擔更大的責任，獲得更大的提升。